今天分享的主題是有關於合夥人機制的建設。
01從組織發展角度思考合夥人機制
合夥人機制的建設，大概在過去三四年時間裡大家都在推崇和研究，很多公司都把他作為一個對於未來發展的一個法寶，當然還有一個阿米巴，很多公司都在做阿米巴邏輯，公司要想做好得推進這樣的機制。
HR在公司裡如何去思考和設計，事實上我們在推動阿米巴和合夥人機制也好，裡面有很複雜的內容，涉及到生產關係的變化，在一個公司內部不是簡單意義的增加，而是改變生產關係。這裡面就涉及到一個問題，一個公司該如何去從增長的角度去考慮未來長期激勵，一家公司該怎麼樣去考慮激活員工。今天就就著合夥人機制建設，還有就著阿米巴經營等內容跟各位進行分享。
02從給老闆打工到給自己幹
合夥人機制其實不是新鮮詞了，在過去有兩個地方用得特別多，第一個是律師事務所，還有一類是管理諮詢公司。合夥人模式，你可以成為合夥人，比如我自己想要去做管理諮詢項目，然後你就可以加入到他們，用他們公司的牌子接項目，然後進行分成，公司拿20%，個人拿80%。這樣做的結果是會讓你覺得在為自己做。這類合夥機制是沒有成本的，基本模式都是以個人的智力提供服務的，一個人智力為核心，往往智力性比較強的公司比較適合搞合夥人的模式。
以上是傳統意義上的合夥人，現代意義上的合夥人就不太一樣了，他把範圍放大了，我推薦一個片《喬家大院》，裡面有很經典的一段是發現很多夥計離職，然後感覺不對勁，於是就搞了一個生股，到了年限就分錢。其實這也是一種合夥人，換句話說員工講得很清楚，我不是給公家幹，我是給自己幹，合夥人的邏輯思想就是怎麼能夠變打工為給自己幹，我覺得這是合夥人的核心思想。
03構建公司業績增長與個人財富增長兩條線
作為一個發展型公司怎麼設計是重點。比如前面講的公司，一個公司銷售額20億，老闆的思想是能不能把公司做得更狠一點，比如我們通過努力做到一百億，這就涉及到一個很大的挑戰，公司要成長5倍，這中間最重要的是一個公司成長是要有一批牛人來突圍。
公司裡面一定是有一批高手，這些人員怎麼能夠捆綁進來？很多公司其實採用的模式是給期權的模式，它的邏輯是我根據你的業績配期權。。換句話說，公司要建立兩套機制，第一是業績增長的機制，比如從20億到100億之間的路線圖是什麼，產品、營銷、區域拓展怎麼做，公司都要有相應的規劃。但是同時還要有一個個人的財富成長路線圖，這是一個核心，換句話說我們在做合夥人規劃的時候，你要是沒有這點支持就很難落地。
很多公司只考慮到業績發展，並沒有考慮到員工的有效激活，牛人為什麼玩命給你幹？就像我們自己在創業的時候一樣，為什麼很多人創業就是想給自己幹，要把財富的思想在公司裡體現出來，業績成長了但是個人財富也要增加，公司成長5倍，優秀的員工收入成長也要是5倍，甚至是10倍20倍。
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