有这样一句很有哲理的话：“不要在暴雨天砍掉一棵大树。”这句话
蕴涵的道理是：不要在情绪极端冲动的情况下，做一些让自己将来会后悔的决定或举动。这句话对于下属处理与上级的矛盾也很有借鉴意义。即使下属和上级有再大的冲突、再尖锐的矛盾，也要提醒自己做事留有余地，不要采取极端的行为，或者说极端的话。
有一位刘先生的经历非常特别，因为他是“半个博士”——博士只读了一半就退学了，不过他退学的原因跟世界首富比尔·盖茨可不一样，比尔·盖茨是为了创业，而他是为了赌气。
刘先生非常有才华，为人也很朴实，考上博士后，深得导师的喜爱。导师安排他在实验室里工作。
刘先生是个极其认真的人，对工作要求非常高，容不得出现任何差错。哪怕同事不小心打碎了一只试管，也会受到他严厉的批评和指责。
他这样认真负责本来没有什么错，但却过于死板，不知道变通，结果弄得人际关系非常紧张，同事纷纷告他的状。
导师找他谈了一次话，首先肯定了他的工作，同时也委婉地转达了同事对他的看法，并希望他在工作方法上做一些适当的调整。
导师本来是一番好意，但没想到却激起了刘先生极大的反感。他认为自己这种认真的工作态度没有任何错误，是同事在无理取闹。于是他对导师说：“我有自己做事的原则和方法，我不认为自己有做得不对的地方，所以没有必要调整。”
之后导师又找他谈了几次话，但还是没什么效果，他仍然是我行我素。结果和同事之间的矛盾越来越激烈，甚至到了不可收拾的地步，最后导师只好让他辞去实验室的工作。
导师的这一决定让刘先生十分惊讶，也万分愤怒。他觉得自己忠心耿耿，认真负责，却遭到这样的对待，实在是太不公平。
他怎么想都想不通，于是找到导师，跟他大吵了一架，吵完之后仍觉得不解恨，竟然做了一个完全出人意料的决定：退学。
来参加我的培训时，刘先生已经从学校退学四年了。
现在的刘先生在一家公司做中层管理人员。回首当年的做法，他很是后悔。因为一时的冲动，而做出了令自己懊悔终生的决定。
他曾经说过这样一句话：
“给自己留有余地，就是给别人留有余地；同样，给别人留有余地，也就是给自己留有余地。”
刘先生的这句话，可谓是给自己这段经历一个最好的总结。是的，无论是做人还是做事，皆应如此。
有了这样的认识，刘先生的心态也发生了改变。他踏踏实实地从基层做起，一步步做到了中层管理者的职位。
刘先生的经历告诉我们：一位一流的中层管理者，必须要懂得以长远的眼光来看待问题，做任何事情都要留有余地。
美国佛罗里达州的奥兰多市举办了一次讨论会，主持人是一位来自新英格兰地区一家咨询和培训公司的CEO。在会上，她讲述了自己的一段经历：
在到咨询公司任职之前，她是一家互联网公司的中层管理者。在互联网泡沫破灭后，公司遭受了沉重的打击，裁员已经势在必行。她领导的部门有30名员工，其中有一半都不得不离开。
这时候她面临一个难题：如何向员工宣布公司裁员的决定。当然，最简单的方法是不留余地，铁面无私、直截了当地宣布，这样做也无可厚非。
但她没有这么做。她认为，在这种时候更需要体现人情和人性，一方面要让员工毫无怨言地离开；另一方面也要让他们有这样一种感觉：即使人离开了，但情还在。
再三考虑后，她决定采取开诚布公的方式，推心置腹地和员工进行一次交流。于是她召开了一次会议。
在会上，她坦诚地向员工表示公司目前面临着很大的经营困境。由于这种困境，公司将不得不采取裁员的措施。但这种裁员只是暂时的，一旦公司渡过了难关，将随时欢迎他们回来。
由于提前做好了铺垫，因此当裁员的消息真正公布时，尽管大家都很难过，但都没有怨言，而是表示理解公司的决定。
经过一段时间的努力，公司终于走出了困境。这时候，她兑现了当初的诺言，很多以前的员工又回到了公司。
而且，由于她处理事情的方式非常得体，这些老员工对她一直心存感激，在工作中十分努力，对她后来的发展给予了很大的帮助和支持。
我们都说好马不吃回头草，但这位CEO却偏偏让很多好马心甘情愿地吃了回头草．并由此推动自己的事业上了一个新台阶。究其原因，就在于她处理事情不极端，留有余地。
每个人都有自己的个性、为人处世的原则和方式，但在职场中，这种个性和原则有时候需要有所隐藏和内敛。特别是对一位优秀的中层管理者来说，不极端和留有余地尤其重要。
不极端会让你比较理性、公正地处理事情，不掺人太多个人的感情色彩。当你感到愤怒、想做一个极端决定的时候，一定要坚定地提醒自己：我可以做这个决定，但不是现在，而是在我愤怒的情绪平复之后，并且需要经过我认真的思考。
在你愤怒的时候，你可以出去走走，想想别的事情，或者给朋友打个电话，问问他的看法。当你的愤怒情绪平复后，再回头来看这件事情，或许你会有不同的感受，你的决定也会因此而改变。
留有余地，则不会将自己逼到没有回旋的境地。
对上级留有余地，当你没有办法的时候，上级会替你想办法，如不说“这件事我根本做不了”，而是说“这件事通过努力是可以做到的，但其中有一些具体的困难，需要得到你的帮助”。
前一种是不留余地的说法，上级可能会因此觉得你没有能力或者不愿承担责任，甚至想既然你不愿意做那就让别人去做好了。这种既不给自己也不给上级留有余地的做法，毫无疑问会给你今后的发展制造阻力。
而后一种是留有余地的说法，给上级的感觉是：他确实很想将这件事做好，但真的存在一些困难，我得想办法帮助他。
换一种方式，你就给自己创造了助力。对于下属同样如此，不要怒气冲天地指责他“怎么永远也做不好”，而是告诉他“如果在某方面做一些改进，这件事你会做得很好”。
前一种说法，不仅会毁掉你对下属的信心，也会毁掉下属对你的信心，逼他破罐子破摔，而后一种说法产生的效果则正好相反。
据说乾隆皇帝有一个特点，爱听奉承话，但又不喜欢看到人们是在当面吹捧。他非常喜欢谈文讲史，对文史的整理工作特别重视，在刊印二十四史时生怕有误，常亲自校勘，每次样勘出一个差错，就觉得是做了一件了不起的大事，心里特别痛快。这样，大臣们为了迎合乾隆的心理，就在抄写给他的书稿中，故意在明显的地方抄错几个字，以便皇上勘正。这实际上是变着法儿讨他高兴。这样做比当面奉承效果好得多。当然，书稿中也有乾隆改不到的地方，但经他“御批”的书稿，就没有人再敢动了。这也是今天人们见到的御讹误较多的原因所在。
我们姑且不去议论这样做的负面影响，只从与上司打交道的效果来看，确有独到之处。因为上司也是人，也会有正常人的自尊心、虚荣心和好胜心，下属应当让上司的自尊心得以最大限度地满足才对。不过，要满足上司的自尊心，就必须抑制你自己的“好胜心”，成全上司的好胜心。在抑制自己好胜心的时候，一定要不露声色，做得自然，如果让对方觉得你做得很勉强，倒还不如不做。
对于上司交办的事情，一定要尽可能地争取时间快速完成，而不要过分纠缠于办事的细节和技巧。因为如果你把事情处理得过于圆满而让他挑不出一丁点毛病的话，那就显示不出他比你高明的地方。
所以，聪明的下属，常常故意在明显的地方留一点儿“瑕疵”，让人一眼就看见他“连这么简单的问题都搞错了”。这样一来，尽管你出人头地，木秀于林，别人也不会对你敬而远之，当老板一旦发现“原来你也有错”的时候，反而会失去对你的戒心，更加器重你。
李凡在某公司宣传处任中层领导，有一天，总经理突然叫他整理一个劳动模范的先进事迹。其实，这是总经理对李凡的一次考试，它将关系到李凡是否还能继续担任这个中层领导。本来对这样的材料，他并不感到为难，交给手下人做就可以了，但有了无形的压力，便亲自整理，而且还格外精心。花了一个通宵，写好后反复推敲，又抄写得工工整整。第二天一上班，就把它送到了总经理的桌子上。
总经理当然高兴，完成得又快，字又写得道劲、悦目，而且在内容、结构上也没有什么可挑剔的。可是，总经理越看到最后，笑容越是收紧。最后，他把文稿退回，让他再认真修改修改，满脸的严肃，真叫人搞不清什么地方出了差错。李凡转身刚要迈步，总经理像突然想起了什么似的说：“对，对，那个‘副厂长’的‘副’字不能写成‘付’，这不合文字规范，你把它改过来，改过来就行了。”
总经理又恢复了先前高兴的样子，还一个劲地说：“来得快，不错。”这一下考试自然过关!
在实际工作中，如果你把事情处理得过于圆满而让人挑不出一点毛病的话，那就显示不出上司比你高明的地方。这样不仅不会得到“提拔”反而会被“封杀”。
其实，适当地把自己安置得低一点儿，就等于把上司抬高了许多。当被人抬举的时候，谁还有放不下的“敌意”呢?
要知道，只有当他对别人谆谆以教的时候，他的自尊与威信才能很恰当地表现出来，这个时候，他的虚荣心才能得到满足。
上司交办一件事，你办得无可挑剔，似乎显得比他还高明，他可能就会感到伤了自尊。如果换一种做法，对于他交办的事，你三下五除二就处理完毕，你的上司会首先对你旺盛的精力感到吃惊，效率高嘛。而因为快，你虽然完成了任务但不一定完美，这时上司会指点一二，从而显示他到底还是高你一筹。这就好比把主席台的中心位置给上司留着，单等着他来作报告一样的道理。
再比如，你陪同领导进行某项比赛，你必须“让”他一步，即使他的技术敌不过你，你也得想法让他获得胜利。但这种让并非一味退让，如果不能表现出你的真实本领，也许会使他误认你的技术本来就不太高明，反而引起无足轻重的心理，也就没有达到目的。正确的做法是，应该根据上司的水平，施展你的相应本领，争取先造成一个势均力敌的局面，使上司知道你不是一个弱者，进一步再施全力，把他逼得很紧，使他神情紧张，才知道你是个能手，再一步，故意留个破绽，这是关键的地方，不露痕迹地让他突围而出，从劣势转为均势，从均势转为优势，把最后的胜利于不知不觉中让于他。他得到这个胜利，不但费过许多心力而且危而复安，精神一定十分愉快，心里肯定对你非常赞赏。
不过安排“破绽”，必须十分自然，千万不要让他明白这是你故意使他胜利，否则他会觉得你这人虚伪。从心理学角度来分析，一般人在安排破绽的过程中，最难处理的问题，是起初还能以理智自持，等比赛到后来，感情一时冲动，好胜心勃发，不肯再作让步，也是常有的事。或者在有意无意之间，无论在神情上，语气上，还是在举止上，不免流露出故意让步的意思，那就白费心机了。
一般来说，上司都有获得威信的需要，不希望下属超过自己。所以，聪明的下属应该想方设法掩饰自己的实力，以适当的“愚笨”来反衬他的高明，以此来获得上司的青睐与赏识。
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