誤區一：把股權激勵當成福利，人人有份
福利是企業對勞動者過往工作成果的認可與鼓勵，是可以人人有份的。而股權激勵是是企業老闆將自己的一部分股權或者企業未來的一部分利潤拿出來給員工進行分配，肯定是定額的。
常見誤區二：股權激勵就是轉讓股權
虛擬股模式也是股權激勵，可能僅需拿出分紅權即可。股權激勵的模式有很多種，並不需要每次都分股權，根據所處的發展階段、戰略規劃和個性化訴求，在不同的股權激勵模式之間設計組合即可。
常見誤區三：股權激勵就是免費贈與股權或者低價入股
激勵對象不論是獲授分紅股比例或者獲授股權，都需要為此支付一定的經濟對價，你的價值早已早股權中定好了價。
常見誤區四：股權激勵可以照搬成功企業的股權激勵方案
企業所處行業不同，發展階段不同，激勵訴求不同，其可以選擇股權激勵的模式也不盡相同。只有對組織架構、薪酬結構以及人才資本進行科學梳理後，才能為企業量身定製合理的股權激勵方案。誰照搬，吃苦的就是自己！
常見誤區五：股權激勵簽訂協議即可
更重要的是股權激勵工作從開始到簽約過程中的盡調訪談、制度宣貫、激勵計劃闡釋與答疑、授權儀式等等這些具有隆重儀式感的漸進性步驟。
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