文｜劉勇
【美國作家奧利夫·霍爾姆斯曾提到，“按部就班就是長眠不起，象徵著死亡”。對於一個垂直細分行業來說，如果始終不能注入“新鮮血液”，終究會被新生事物取代。而對於彩電行業來說，會面臨著自身成長停止、消費換新動力不足、革新元素缺位的嚴峻態勢。而在這一關鍵時間節點，康佳彩電卻有望通過科技創新來打破既有桎梏。】
毋庸置疑的是，彩電行業當下正處於低潮期。從最重要的零售額這一數據來看，奧維雲網全渠道數據顯示，2018年上半年中國彩電市場零售額規模為725億元，同比下降2.0％，而中怡康數據顯示，2018年上半年中國彩電市場零售額規模711億元，同比下降5.9％。此外，當下彩電也面對著技術革新陷入停滯等重重困境中。
但在彩電行業不景氣的大環境下，康佳彩電卻有著一連串的亮眼表現。7月14日，始終以彩電為核心業務的康佳集團發佈的2018年半年度業績預告公告顯示，報告期內，公司實現營業收入約176億元，同比增長約54%；預計半年報盈利3.2億元-3.5億元，同比增長超過10倍。
逆勢而上的康佳彩電，正在以自身的強勢之舉佐證著彩電行業依然有著可深挖的巨大潛力。而讓自身領銜彩電行業的秘訣，或許與康佳集團對彩電業務的高度重視有著直接關係。在集團的高度重視下，康佳彩電不斷通過科技創新來對自身進行深度賦能。最終，康佳彩電在讓自身實現全面嬗變的同時，也在打開著彩電行業的新邊界。
聚焦彩電業務，康佳打造核心基石
就目前來看，康佳集團正處於積極轉型升級的關鍵時間節點上。在經歷38年的積極奮進後，當下康佳產業涉及家電、互聯網運營、供應鏈、金融投資、產業園區五大領域，形成以家電為基礎、多元業務協同發展的局面，已進入戰略轉型階段。而康佳集團股份有限公司總裁周彬曾表示，此次轉型是康佳歷史上最大跨度的一次戰略“躍遷”。
當下，康佳集團已經組建了“四大業務組群”——科技園區業務群、產業產品業務群、平臺服務業務群、投資金融業務群。此外，康佳還在產業園區、總部經濟、物流園區、多媒體業務、白電、手機、互聯網業務、供應鏈、直投、創投基金、商業保理等業務層面進行了深入佈局。毋庸置疑的是，康佳已在為未來的全面轉型做著充分準備。
與此同時，在彩電業務上拼搏多年的康佳集團，依然將這一業務當成自身不可或缺的一部分。甚至從某個角度看，彩電業務上的深厚底蘊、技術積累、人脈資源、經驗教訓等，都是康佳集團轉型過程中的強大驅動力。因此，康佳集團始終在聚焦彩電業務。康佳的目標是將彩電業務打造得愈發強大，為轉型打下最為穩固的核心基石。而就當下來看，康佳彩電業務的重要性體現在兩方面。
一方面，彩電業務是康佳集團的靈魂，更是康佳集團面向未來的重要一極。於今年1月成立的深圳康佳電子科技有限公司，負責康佳集團彩電及智能家居產品、商用顯示交互設備等核心業務的運營，事實上就在承擔著重要的職責。周彬此前也強調了彩電業務這一主力軍的重責，他表示作為康佳38年發展的根基和品牌的載體，電子科技公司在新的發展時期承載著康佳一系列不可或缺的重要作用。
具體來看，深圳康佳電子科技有限公司既能夠提高企業經營效率、盤活國有資產，還可助力康佳飛躍發展，擴大產業規模。按照既定的發展規劃，深圳康佳電子科技有限公司未來3年將會成為康佳集團千億戰略版圖中最為核心的產業。
另一方面，彩電行業仍然有繼續深挖的潛力。立足於全球大背景來看，彩電還是一個龐大市場——全球每年彩電銷量2.3億~2.4億臺，市場規模巨大。雖然國內彩電行業處於低潮期，但市場基數很大，潛力仍然不可忽視。如，OLED電視、超大尺寸電視等新型產品進一步刺激新的消費需求。
此外，隨著彩電互聯網化、平臺級的運營價值在不斷深化，彩電的增加價值和空間也在迅速展露出來。依託於內容分發、物聯網、大數據等，彩電行業能夠“煥新”並帶來“第二春”。比如今年一季度，康佳智能電視用戶總數已超過2460萬，月活躍用戶突破1620萬。且康佳智能電視平臺用戶淨收益為26元/臺，預計2018年將達到39元/臺。營收的多元化，也在證明著彩電業務仍是一座“金礦”。
科技創新，康佳欲打開行業新邊界
與當下包容性更強的移動智能終端相比，不可移動的彩電似乎是陷入了劣勢地位。畢竟與對碎片化時間利用更加充分的移動智能設備相比，彩電產品處於一定的下風。但就康佳彩電來看，與移動智能終端構建的個人獨處場景相比，彩電天然具有聚焦家庭娛樂互動場景。且相比移動智能終端的小屏、受限的清晰度、內容場景的碎片化等，彩電的大屏、高清、開放、影視娛樂高聚焦等特性更能滿足消費者的娛樂需求。
為了推動自身彩電業務的迅速前行，康佳彩電積極從科技創新出發，不斷對彩電業務進行深度賦能。具體來看，康佳彩電的科技創新主要體現在“硬軟”兩個維度上。通過對這兩個維度進行深入的迭進和創新，康佳彩電不僅凸顯出優勢所在，還展現了自身具有打開行業新邊界的能力。
首先，在硬件方面彩電行業正陷入桎梏中，似乎很難再有新品成為消費者煥新的動力。而深圳康佳電子科技有限公司董事長兼總經理常東提出了科技創新，並將加大研發投入。尤其是康佳發佈的彩電新品，有著獨特的吸引力。比如近段時間康佳發佈的OLED V1、R2就展現出具有“未來感”的科技技術。
OLED V1使用世界知名品牌——哈曼卡頓的音響系統，10個發聲單元、DTS解碼，帶來了震撼的音效。而與驀然認知共同打造的全生態人工智能語音，不僅實現語音控制電視、AI互動等潮流體驗，更能控制智能家居。此外，OLED V1率先在業內實現8K超級解碼，滿足了消費者未來5-10年的內容升級要求。
R2新變頻電視則將原有背光變頻、屏幕變頻、芯片變頻升級為光譜變頻、運動變頻、控光變頻。最終，不僅提升畫質，還消除了有害藍光，更加護眼。可以說，R2的光學防藍光技術從背光源根本剔除大量藍光，還能保證畫質不會偏色。
其次，在軟件層面，當彩電行業將注意力放在系統、APP等方面時，康佳卻在打造一個用戶+超級生態的全新發展思路。就發展趨勢來看，彩電將會包含視頻、購物、音樂、遊戲、金融等，構建區別於移動智能終端的大屏生態，從而進入新的消費生態階段。而康佳彩電已經在搶灘登陸更多元化的內容、軟件市場，為消費者帶來更加全面、暢快的大屏新生活。
具體來看，康佳彩電堅持打造全體系的智能生態鏈，深入佈局“平臺+內容+終端”生態。目前，康佳彩電已擁有易柚系統、用戶系統以及大數據系統，全面滿足“千人千面”的定製化內容和精細化運營。同時依託強大的平臺基礎，康佳彩電以開放的生態佈局，深度搭建影視、教育、音樂、遊戲、健康等生態內容，建立起綜合化的內容運營體系。
總的來看，康佳彩電在打破彩電行業桎梏和重塑家庭收視場景的過程中，也帶動產業鏈向更遠的細分領域延伸，鏈接和影響更多受眾與平臺。這樣的康佳彩電，事實上也正在劍指未來。
而從彩電行業發展大趨勢看，展開積極舉措的康佳彩電，不僅能夠推動自身進入一個全新階段，也將帶領彩電行業邁向新紀元。屆時，受益的不僅是眾多彩電企業，還能為消費者帶來更佳的彩電體驗。一個圍繞彩電而構建出的全新生態矩陣，將全面建立起來。
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