8月15日最新公告，誠豐傢俱（中國）有限公司誠豐傢俱（中國）有限公司已於8月14日交由管理人負責破產債權登記與審核工作，正式進入破產清算程序。
誠豐傢俱，作為傢俱企業的龍頭企業，實力不容小覷。90年代初，公司從香港遷址內地，在深圳建立生產基地“深圳觀瀾誠豐傢俱廠”，產品遠銷東南亞。
1993年，第二個生產基地誠豐裝飾傢俱在福建落地。2015年的時候，這家企業廠房面積擴展到6萬多平米，佔地近500畝面積，鼎盛時期，員工達3000多名，旗下生產的中高檔傢俱銷量頗高。20年間，誠豐傢俱企業發展勢頭蒸蒸日上，最好的時候資產做到了30個億。
該企不僅在傢俱企業領域的做大做強，其他龍頭領域也均有涉及，2005、2006年間，企業先後投了兩個房地產項目，也涉足能源礦業、化工貿易、物流等多個行業。這樣一個大企，為何最終也走到了資不抵債的局面？
一方面系該企的產品質量問題。企業董事長何善祥一直推崇質量為上，曾說過“坑害消費者，那是極不明智的短視行為”，但在2016年，國家抽檢的時候，該企一批次的產品被檢測出耐香菸灼燒項目不合格，引起了消費者信賴危機。另一方面，國內的經濟形勢不容樂觀，2017年還被爆出涉嫌不支付勞動報酬，企業也曾因資金週轉困難向外借貸1800萬元，到期無力償還本金利息。
關於大企倒閉，前不久，東晨曦集團董事長邵仲毅也才宣佈破產，福建一櫥櫃企業“好來屋”也倒了。為何這些馳騁多年的大牌老企，一夕間說倒就倒了？
冰凍三尺非一日之寒。
大企的頻頻落幕，反應出現代經濟環境的錯綜複雜，企業的生與死受更多因素的影響。這幾年國內經濟增速放緩，而企業成本日益增加，而產品銷量卻在不斷減少。傳統企業的飽和度越來越高，產品同質化的現象也愈加嚴重。
大型企業往往對資金上的依賴度較高。成本激增，銷量銳減，加上國內銀行放款的條件也比以往更為嚴峻，對企業來說都是無形的打擊。而在這些年互聯網大肆崛起的時候，不少新晉企業順勢而起，靈活借力營銷，創造企業業績。
但對於大企來說，轉型並非那麼容易，企業的體量過於龐大，牽一髮而動全身，很多老企都不敢去冒這個險。
但不轉型，大企又難以掙脫疲軟的經營困境，企業越做越虧。很多大企通過裁人和縮減產業來維持，但始終只是權宜之計，不設法去創造經濟效益，只能走向倒閉的結局。
現代互聯網環境就是一個奇幻之境，藏著黃金，也埋有地雷，有人借勢起飛，也有人落地而亡。企業何去何從？
遵從本心，產品為根基；營銷造勢，借力而騰飛。當下環境，對於企業來說，是危機四伏，同時也暗藏機遇。如何抓住現代潮流趨勢，創造性、前瞻性的格局與思維很重要。要想比別人搶先一步，就要有更敏銳的商業直覺和風暴頭腦。
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