8月20日，萬科搶在恆大、碧桂園之前率先提交了2018年的上半年成績單。數據顯示，上半年萬科實現銷售金額3,046.6億元，平均每天賣出16.6億；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤91.2億元，同比增長24.9%，並且，萬科在 34 個城市的銷售金額均位列當地前三。而在《財富》雜誌發佈的“2018年世界500強企業”名單中，萬科則位列第332位，連續第三年入圍。
萬科中期業績發佈會
經過碧桂園事件以後，房企的負債成了大家關注的焦點，而萬科的負債總額早已超過了碧桂園的9000億達到了1.14萬億元，較2017年年末增長16.42% 。但相比之下，萬科在一線地產公司裡一直算是偏向輕資產運營的，不像碧桂園和恆大玩的那麼重，它的負債率只有32.7%。
恆大上半年淨利潤520億，將近萬科的6倍。而從土地儲備看，恆大也是大地主，總土地儲備面積高達3.12億平方米；碧桂園也是著名的囤地大戶，總土地儲備面積為2.80億平方米，並且碧桂園在業績會上稱，潛在的土地儲備約1.4億平方米。相比而言，萬科的土地儲備看上去“少得可憐”，總儲備面積也只有0.63億平方米。這也驗證了萬科的“三不”策略(不囤地、不捂盤、不拿地王)。
萬科不願稱王，卻嚮往著美好生活。早在2017年度的股東大會上萬科董事會主席鬱亮就表示：“十年後的萬科還是地產公司嗎？我想不應該是了，即使是，也應該會慘淡經營。我現在在琢磨我們各地的公司把‘地產’這幾個字都拿掉，萬科的名字取得太好了，沒有叫萬科地產，而是萬科企業。萬科未來是美好生活的服務商，未來想到萬科，想到的是美好生活，不是幾棟房子。”
而目前，萬科已將租賃確立為核心業務，這顯然是萬科開始向生活服務轉型的開始，因為與租賃相關的配套產業十分豐富，這些需求在未來會成為永續收入，為萬科帶來源源不斷的現金流。
但近期，有網友在網絡上發帖稱租房公司為了搶房源，將原本的房子抬升為每月10800元，原地暴漲3300元。soho的創始人潘石屹談及長租公寓價格上漲的問題，他稱：“就這個價格，就是不到1%的租金回報，再翻一番就是租房的價格翻一番，再翻一番，還是虧的。”
很多人抱怨是資本介入的才導致租房價格上漲，但萬科的CEO祝九勝回應稱：“這中間可能存在誤會，萬科的租賃是為大眾服務，為普通人服務，這才是我們服務的主渠道。”
萬科CEO祝九勝
以萬科的“泊寓”公寓公寓業務為例，泊寓-天壇店房間的月租在4000-6000元不等。“租期最短3個月，如果在1年以上，還會有相應的折扣。”泊寓鼓勵長租，對於租客來說，租金在租期內是不會變動的，所以肯定是租期越長越划算。
雖然租房市場不像潘石屹說的那麼誇張，但長租公寓的發展確實還在起步期，廣州萬科泊寓在此前接受媒體採訪時表示：“長租公寓業務的盈利性確實有較大差距，雖然泊寓整體出租率高達92%，但因為租賃的稅費等流通成本較高，目前資金回本的時間還較長。”
萬科城市建設與生活服務商的定位雖然還不是很清晰，但萬科越來越接近港鐵公司的經營模式。華人首富李嘉誠正是靠著拿下港鐵的地鐵上蓋項目才一鳴驚人，最終成為香港最大的“地主”，港鐵公司也從中獲得了豐厚的回報。現在深圳地鐵是萬科的大股東，“軌道+物業”的地鐵上蓋項目或許會成為萬科未來佈局多元化的突破口。
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