首先說一下，小袁哥本職是做電商的，去年從淘寶、天貓阿里系轉向拼多多電商，如今最高店鋪的營業額去年達到一天22w。這是最高時候一天的營業額，最高月GMV營業額200w。現在雖然是店鋪淡季，但基本上也能維持20w一月。
以上這是我淡季時候的店鋪情況，平常看店沒事幹的時候就來頭條寫寫文章，寫寫段子。說了這麼多，小袁哥從各個點幫大家剖析，如何才能在拼多多購買到高性價比的產品。
本文看點：
1.拼多多快速崛起的秘密到底是什麼？只是偶然，不是必然。
2.如何在拼多多挑選性價比高的商品，如何最大限度的省錢購物。
3.如何在拼多多防坑，防止買到一些爛貨。
首先，其實我要說的是拼多多並不是大家想的，看到過別人說的，裡面全是些爛貨。
據小袁哥朋友，也是拼多多第一批入駐商家回憶：
2016年年底，拼多多開第一期招商大會，給人感覺特別low，因為根本會上基本沒什麼品牌和大商家。無論是2016年，甚至到2017年中，拼多多平臺的商品都是“垃圾”，自己很多貨也都是從工廠尾貨裡面進貨在拼多多甩賣。但到了2017年下半年開始，拼多多的入駐門檻開始拉高，甚至比天貓還要嚴格了。
產品上活動需要寄樣，樣品不好直接不過，產品賣的好會抽查，抽查顯示AB版十倍營業額的罰款。等等，如此大的力度下，現在基本上拼多多在活動上的產品，已經越來越難看見一些真的十分次的產品了。
這時候，在這種大環境在整體一點點走上正軌，產品一點點在把控質量的時候，如何在平臺買到一些質量好，價格又便宜的產品，那肯定是大家最樂意看到的。
1年多，拼多多崛起速度令人髮指
拼多多要超過京東了嗎？
從用戶規模上看，拼多多用戶規模3億，和京東差不多一個量級。淘寶用戶規模6億；用戶數量不足為懼，還要看“變現”能力。
從GMV上看，拼多多今年年初GMV已經達到400億，什麼概念？京東平均月GMV 1100億左右（根據京東財報2017年全年GMV1.3萬億估算），拼多多GMV相當於超過1/3的京東。考慮到拼多多的客單價只有京東的十分之一，拼多多的訂單量早已超過了京東，“量”已經足夠震懾，更可怕是增速！
拼多多2017年年初GMV僅為20億，年底達到了100億，5倍。按照這個增速，拼多多很有可能在2019年超越京東GMV。
看到這，有人說“佩服，後生可畏，拼多多用了三年時間就擠進了第一梯隊”但事實上它的迅速崛起只用了1年多點。為什麼這樣說呢？
3年是從2015年拼好貨項目開始算的——但實際上，從拼好貨與拼多多2016年9月合併開始算才合理。
為什麼這樣說？
1. 拼好貨項目算是“夭折”了（2015．7~2016．9）
生鮮社交電商一年的壽命，拼好貨項目也難逃“夭折”
2016年9月，“拼好貨”和“拼多多”合併，被譽為社交電商行業的第一例“聯姻”併購案。但仔細一看倆家公司的背景，背後的實際控股人都是黃崢本人。
這裡要插播一下對黃崢本人的介紹（實在是因為他的每一份經歷對拼多多日後的崛起都相關重要）：
浙大系、留美生，谷歌從業經歷；
2007年，創立淘寶電商代運營公司“樂其”和遊戲公司“尋夢”；
歐酷手機；
做過母嬰電商；
2015年4月，創立拼好貨；有拼好貨探索之後，9月拼多多上線；2016年9月，拼好貨、拼多多合併，擔任新公司的董事長兼首席執行官。（介紹完畢）
最近我遇見的幾個業內大咖，有的說黃崢是個“妄”人，但又一致認為黃崢是個很聰明的人。他的“妄”體現在膽子大，無論是做歐酷，還是拼好貨，都是燒錢做低價規模模式，他的“聰明”體現在他縝密的思考、耐心的等待和迅速決策的能力，以及挖人的能力。
2015年的時候，黃崢已經對整個生鮮社交電商的“命數”看得很清楚，因為在選擇創業做生鮮之前，他以投資人的身份見過諸多電商圈內的大拿，“打探情報”，選擇再次創業方向，其中不少就是東哥的好友。
曾與黃崢密切合作過的“友人”稱：在黃崢2015年做拼好貨項目的之前，通過水果引流的社交電商就已經起起了一大批了，流量非常高，但起的快，也死的快，沒有一個超過3個月的壽命，自營生鮮電商似乎是註定的“死路一條”。
這一點，黃崢心裡是很清楚的。
有人反駁：不可能，知道會死還去碰，這樣的創業者不存在的。
其實這是一種“短見”，反駁者以“短期利益標準”去評判——認為黃崢是要用拼好貨去賺錢，但黃崢是想用拼好貨抓流量，順便摸一遍供應鏈。
但他做拼好貨就是看重“流量價值”，生鮮的剛需高頻屬性用來引流非常好。再加上他在做淘寶代運營樂其的時候，積累了大量的終端客戶和粉絲，所以他能預見自己起來比較快。
但“三個月壽命”的問題怎麼解決呢？
黃崢給自己留好了“後路”：
有了自營模式的拼好貨探路，那麼接下來再做一個平臺模式拼多多也就不奇怪了——對黃崢來說，是雙管齊下，雙保險。
在做這拼好貨，又為何啟動了拼多多項目，再進行了幾個月後，搞不定供應鏈和物流，黃崢或許已經意識到了自營模式難以為繼。
自己根本就沒有能力做自營業務，尤其是訂單量在短時間內快速碰撞，再給拼好貨1億美金也做不起來，而平臺化將是必然的選擇。
很明顯2015年，黃崢一心撲在拼好貨項目上——拼好貨的流量也非常好看。在後端，“低價拼”決定了供應鏈上要砍掉中間環節，去原產地找貨、建本地倉，成本可想而知，這種自營模式的優點是高效，缺點是“燒錢”——拼好貨當時做得有多“重”，它在全國20個城市建了本地倉。
然而20個倉依然滿足不了拼好貨激增的用戶量和暴增的訂單數。
有人說，黃崢將業務重心從拼好貨轉移至拼多多，從自營轉為平臺運營，這是“形勢倒逼”，並非是黃崢自己規劃好的。
理由是：電商大環境根本就是個變化極快、不可預測的，規劃在變化面前就是個“屁”。
但如果不是一開始兩個項目平行運作，拼好貨要死的緊要關頭，黃崢要把業務轉到哪裡？過渡到你家嗎？這個“落腳點”是黃崢自己給自己準備的。
拿一個非常形象的例子來比喻這件事：拼好貨和拼多多好比是一對雙胞胎，拼好貨是哥哥，拼多多是弟弟，然而爹媽暗暗清楚——將來大的要服侍小的。
哥哥身強力壯，但不幸夭折，死的時候剛好把“心臟”（供應鏈）移植給了弟弟，把“財產”（流量）也傳給了弟弟，於是弟弟通過“第一桶金”賺了更多（流量裂變），哥哥的心臟也還在持續跳動著。
拼好貨死了。
2016年中，當時的拼好貨在供應鏈和物流上燒了太多的錢，幾近彈盡糧絕，情況非常不樂觀。但好在無論是拼好貨，還是拼多多的用戶量和訂單量都非常大，足以支持更高一輪的估值融資。
合併之後，平臺業務成了拼多多的主業，拼好貨被打包“裝進”了拼多多。
2.現在小袁哥就聊聊如何在拼多多挑選性價比高的商品，如何最大限度的省錢購物。
首先跟大家解釋下省錢的原理：在拼多多，如果你想打造一個爆款，基本上是要通過虧損的方式，直接在拼多多爆起來，沒虧損過直接掙錢的產品，有，但是很少！這種產品可遇不可求，遇到了就是你人品爆發。
所以新商家想把一個款做起來，首先要做的就是虧損，那如何虧損的，基本上分為兩種方式。
秒殺活動
限量搶活動
我們先來講講秒殺活動。秒殺分為日常秒殺，品類秒殺，每日瘋搶，活動會場秒殺等這些都算是秒殺的活動。
每日瘋搶秒殺
橫劃品類秒殺
日常限時秒殺
1.為什麼買秒殺的產品呢，因為他真真實實，商家是虧本做生意的，比方說上面12.9花花公子的男裝T恤，一件衣服的成本加花花公子貴賓的授權費大概在12元，運費普遍商家3元，七七八八包裝人工花去1元，也就是說這款T恤秒殺商家一件虧損在4-5元左右。所以這時候花12.9僅僅成本的出廠價購買一件T恤是十分划算的，同樣我是做商家的，同款產品一模一樣上傳到天貓等店鋪價格可能是12.9的3倍，也就是說你只花了三分之一的錢，如此划算的事情，當正好你需要一件這樣的T恤，而你正好在秒殺看到了這樣的產品，那麼你就可以下手了，穩賺不賠！
2.品類秒殺——就是上面第二張圖，雖然也是秒殺，但是虧損的錢沒有日常秒殺來的多，所以如果你沒在日常秒殺看到你想要的寶貝，品類秒殺有，那麼你可以考慮從品類秒殺購買。原理是一樣的，可能只是一個商家虧了5元賣給你的，一個商家虧了3元賣給你，這種小錢也不用斤斤計較了，畢竟秒殺這種商品可遇不可求。看到喜歡就下手吧。
3.每日瘋搶等——每日瘋搶是在品牌清倉最上面的一個資源位。每款上限的寶貝數量非常少，可能幾分鐘就會被搶購一空，因為上面的產品，基本上是日常拼多多售賣價格的3折。這個意味著什麼？拼多多日常售賣價格已經如此的低了，在如此低的價格上砍三折，這麼大的力度，你還需要猶豫？喜歡正要需要趕緊下手。下一秒說不定就沒了。
當然秒殺購買前，一定要記得貨比三家，認真閱讀詳情頁，瞭解材質等因素，還有就是不要期望很高，你只花10幾元買到的產品，不要當做50元的產品去比較，想想本來花了10元錢你卻買到了15元質量的產品，這就已經很不錯了。如果你想買一些稍微高檔一點質量好一點的，那看到10元的秒殺你可能就要慎重考慮了。別因為自己的貪心，最後買到不如意的產品，卻給商家差評。小袁哥的店也深受一些十分不理智，毫無道理的一些顧客給的差評，而十分苦惱，要知道，拼多多的三個評價 產品描述，物流，服務 對於商家來說是十分都重要的，一旦分數過低，那店鋪就完了。
說完了秒殺裡面購買一些性價比高的產品，咱們來說說限量搶
什麼是限量搶呢？顧名思義，就是我規定一定的數量的商品去做低價促銷，促銷完就恢復原價。
而限量搶也分普通限量搶和超級限量搶，普通限量搶只有一個階梯，也就是比方說我一個原價25的裙子，限量500件售價15，搶完恢復25。這種呢，需要你憑藉多年的購物經驗，和對產品的認識，因為小袁哥就是做電商的，所以對產品成本什麼的還算了解，看到合適的限量搶的商品，知道這是商家虧本促銷的，正好最近需要，也是會買一買的，基本上這種普通第一階梯的限量搶，商家基本上是日常價7折出售。而拼多多里產品的利潤基本上只能維持在10%左右，也就是說30元的產品掙2-5元錢，七折已經是很大的力度了，具體虧損多少也只有商家心裡清楚了。
限量搶就是會打上紫色的限量搶購的標誌，商品名也會修改成這個格式XX元限量搶XX件
第二個是超級限量搶，這種外面看來基本上和限量搶一樣，一樣的標題，一樣的標誌，普通人很難分清，但是超級限量搶是分為兩個階梯的，第一個階梯是日常價的5折左右 第二階梯是日常價的7折左右 然而第一階梯的限量數量是十分少的，可能就只有200-500 比方說你看到一款產品日常價在50的，而出現了限量搶，19.9限量200件 搶完恢復50元 這時候就基本上是超級限量搶的第一階梯了，能不能搶到就是你手速和運氣的問題了。當第一階梯200件賣完以後，進入第二階梯的限量搶 就是變成了普通的限量搶。
3.如何在拼多多防坑，防止買到一些爛貨。
首先不可否認拼多多還是有一些次產品的，如果買到了，可能是你運氣不好，但是最後我給大家說說，如何最大限度的去避免買到不好的產品。首先看評價，評價基本95以上說好的產品，問題不會大，放心購買。除非你真的是要求特別高，希望10元買到100元的產品。那肯定你買到的不會如你想的那樣。還有就是儘量去大的頻道購買，類似品牌清倉和名品折扣。這些類目，產品都是會小二審核，產品質量不過關，你是上不去的。還有就是貨比三家。慎重再慎重。
最後祝大家買到便宜實惠的產品！
最後小袁哥要說的是，商家不容易，掙點小錢不容易，希望大家體諒，能給好評給好評。有什麼不滿意的聯繫商家，其實大部分商家還是會很好處理的。反正我是肯定會很好處理的，認真對待每個客戶，小袁哥的拼多多店鋪如果你想知道，你可以關注我，然後私聊我哦。你喜歡本篇文章的你也可以點一下關注哦，小袁哥經常會發一些文章和視頻。
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