第一个方法，二级市场增持股份（通俗的理解就是"买股票"）。如果创始人资金相对宽裕，可以采用买公司股票的方式，简单直接有效。
第二个方法，协议转让。简单理解，就是你找到持有本公司股票的其他机构或个人，签协议之后，买他们手里的股票。
第三个方法，一致行动人协议。简单理解，就是创始人与一方或多方签订一个协议，确保大家在公司表决时行动一致，要么就一块说yes，要么就一块说no。
第四个方法，MBO。即管理层收购，就是公司管理层买公司股权。
作为上市公司创始人，如何夺回控制权？第一个方法，二级市场增持股份（通俗的理解就是"买股票"）。如果创始人资金相对宽裕，可以采用买公司股票的方式，简单直接有效。第二个方法，协议转让。简单理解，就是你找到持有本公司股票的其他机构或个人，签协议之后，买他们手里的股票。第三个方法，一致行动人协议。简单理解，就是创始人与一方或多方签订一个协议，确保大家在公司表决时行动一致，要么就一块说yes，要么就一块说no。第四个方法，MBO。即管理层收购，就是公司管理层买公司股权。第五个方法，私有化。就是通过买下所有的流通的股票，让上市公司变成自己的私有公司。这样好处是，以后这个公司听你的了，但是带来的问题是，公司退市了。常见案例，360私有化，从美国退市。第六个方法，资产重组。此方法是猛药，对公司调整力度最大，在股权方面，会牵扯到股权转让和出售。案例是大商股份。第七个方法，定向增发。所谓定向，既不会对公众开放，创始人可以安安稳稳的做大自己的股权。案例是苏宁。第八个方法，修订公司章程。阿里巴巴的合伙人制度就是在公司章程上做的文章，马云的股权占比很少，但是通过合伙人制度而不是股权比例来提名董事会成员，确保对公司的控制——"即使股东们否决了提名的董事，合伙人仍可以继续提名，直到董事会主要由合伙人提名的人选构成"。第九个方法，委托投票。本质上跟一致行动人差不多，将小股东们的投票权交给一个人（本篇文章特指创始人）行使，发挥最大效能。国外的案例是通用，国内的案例是胜利股份。第十个方法，超级投票权。简单来讲就是AB股。第十一个方法，股权激励。股权激励的对象不光是员工，也可以是创始人，尤其是想要重夺控制权的创始人。其实刘强东也被股权激励了，京东的股权激励计划上，刘强东被授予了26,000,000股A股股权，他的控制权会更牢固。第十二个方法，以退为进。如果说前面的集中方法还是"术"的范畴，那么这种方法就属于"道"了。国外的案例是苹果，国内的案例是金山软件——当年雷军的短暂离开金山，换来的是长长久久的担任金山的董事长。以上就是小编的简短描述。如果您学到了什么，有什么看法，有什么想要补充的，请在下方评论区留下您宝贵的意见，如果您有什么疑问的话，也可以写在评论区中，我们小编和众多网友一起给您解答。想要了解更多关于财税，股权，商业模式，上市，股权激励的朋友可以关注我们的头条号，我们将为您持续推送您想要了解的内容。
第五个方法，私有化。就是通过买下所有的流通的股票，让上市公司变成自己的私有公司。这样好处是，以后这个公司听你的了，但是带来的问题是，公司退市了。常见案例，360私有化，从美国退市。
第六个方法，资产重组。此方法是猛药，对公司调整力度最大，在股权方面，会牵扯到股权转让和出售。案例是大商股份。
第七个方法，定向增发。所谓定向，既不会对公众开放，创始人可以安安稳稳的做大自己的股权。案例是苏宁。
第八个方法，修订公司章程。阿里巴巴的合伙人制度就是在公司章程上做的文章，马云的股权占比很少，但是通过合伙人制度而不是股权比例来提名董事会成员，确保对公司的控制——"即使股东们否决了提名的董事，合伙人仍可以继续提名，直到董事会主要由合伙人提名的人选构成"。
第九个方法，委托投票。本质上跟一致行动人差不多，将小股东们的投票权交给一个人（本篇文章特指创始人）行使，发挥最大效能。国外的案例是通用，国内的案例是胜利股份。
第十个方法，超级投票权。简单来讲就是AB股。
第十一个方法，股权激励。股权激励的对象不光是员工，也可以是创始人，尤其是想要重夺控制权的创始人。其实刘强东也被股权激励了，京东的股权激励计划上，刘强东被授予了26,000,000股A股股权，他的控制权会更牢固。
第十二个方法，以退为进。如果说前面的集中方法还是"术"的范畴，那么这种方法就属于"道"了。国外的案例是苹果，国内的案例是金山软件——当年雷军的短暂离开金山，换来的是长长久久的担任金山的董事长。
以上就是小编的简短描述。如果您学到了什么，有什么看法，有什么想要补充的，请在下方评论区留下您宝贵的意见，如果您有什么疑问的话，也可以写在评论区中，我们小编和众多网友一起给您解答。
想要了解更多关于财税，股权，商业模式，上市，股权激励的朋友可以关注我们的头条号，我们将为您持续推送您想要了解的内容。
閱讀更多 易天下諮詢 的文章
