企業管理體系的建立、健全和維護是動態管理的過程,內部體系審核對改進和完善管理體系起著舉足輕重的作用;在對企業管理體系進行審核的過程中,內審員的作用是至關重要的。首先，內審員的人選與分佈，內審員的人選應該充分考慮到受教育程度、專業技能、工作經驗和良好的交流、溝通能力;還要考慮人選的道德修養、心理素質等綜合能力。內審員的分佈應覆蓋管理體系的各部門和各生產單位,一方面在認證前,可以成為本部門或生產單位“貫標”工作的中堅力量;另一方面在認證後,可以對本單位或部門的管理體系的運行起“監督警察”的作用。其次，內審員的學習與培訓，內審員應加強自身的學習,提高自身的素質,對管理體系系列標準都該熟練掌握,把握系列標準的實質,應用到企業的實際工作中去;另外,當外部審核員來本單位進行審核時,內審員應做好陪同、聯絡、記錄審核的全過程工作,以提高自身的審核實戰能力。企業也應對內審員進行不斷地培訓,提高內審員的審核能力,確保管理體系的運行處於不間斷的監控狀態。第三，內審員的客觀與公正，內審員熟悉企業的管理狀況,並且在各自的專業知識上佔有優勢;但有時卻礙於情面,不能客觀公正地反映體系運行的狀況,影響了內部審核的效果,這種做法不足取;內審員是在尋找管理體系的缺陷,改進管理體系是內審員應盡的職責。第四，內審員的禮貌與刻苦，內部審核有別於外部審核,有時由於決策層領導重視不夠,基層工作人員人為地給審核工作帶來了難度,此時,內審員更該禮貌地尋找客觀證據,做到對事不對人;內審員還應有一種刻苦敬業的精神,勇於指出企業存在的問題,積極反饋,使內審工作達到預期的效果。第五，內審員的制約與實效，企業對內審員也應採取相應的制約機制,以使維護管理體系有效運行的內審員審核水平不斷提高,取得內審員應有的工作實效。要想達到以上五點要求，內審員必須要不斷學習，下面分享的是質量(QMS)、環境(EMS)、職業健康安全(OHSAS)三個管理體系一體整合內審員培訓PPT及案例，由於篇幅有限，需要完整文檔的朋友可以關注本頭條號“易企管理”，轉發本文並私信小編免費獲得。
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