企业管理体系的建立、健全和维护是动态管理的过程,内部体系审核对改进和完善管理体系起着举足轻重的作用;在对企业管理体系进行审核的过程中,内审员的作用是至关重要的。首先，内审员的人选与分布，内审员的人选应该充分考虑到受教育程度、专业技能、工作经验和良好的交流、沟通能力;还要考虑人选的道德修养、心理素质等综合能力。内审员的分布应覆盖管理体系的各部门和各生产单位,一方面在认证前,可以成为本部门或生产单位“贯标”工作的中坚力量;另一方面在认证后,可以对本单位或部门的管理体系的运行起“监督警察”的作用。其次，内审员的学习与培训，内审员应加强自身的学习,提高自身的素质,对管理体系系列标准都该熟练掌握,把握系列标准的实质,应用到企业的实际工作中去;另外,当外部审核员来本单位进行审核时,内审员应做好陪同、联络、记录审核的全过程工作,以提高自身的审核实战能力。企业也应对内审员进行不断地培训,提高内审员的审核能力,确保管理体系的运行处于不间断的监控状态。第三，内审员的客观与公正，内审员熟悉企业的管理状况,并且在各自的专业知识上占有优势;但有时却碍于情面,不能客观公正地反映体系运行的状况,影响了内部审核的效果,这种做法不足取;内审员是在寻找管理体系的缺陷,改进管理体系是内审员应尽的职责。第四，内审员的礼貌与刻苦，内部审核有别于外部审核,有时由于决策层领导重视不够,基层工作人员人为地给审核工作带来了难度,此时,内审员更该礼貌地寻找客观证据,做到对事不对人;内审员还应有一种刻苦敬业的精神,勇于指出企业存在的问题,积极反馈,使内审工作达到预期的效果。第五，内审员的制约与实效，企业对内审员也应采取相应的制约机制,以使维护管理体系有效运行的内审员审核水平不断提高,取得内审员应有的工作实效。要想达到以上五点要求，内审员必须要不断学习，下面分享的是质量(QMS)、环境(EMS)、职业健康安全(OHSAS)三个管理体系一体整合内审员培训PPT及案例，由于篇幅有限，需要完整文档的朋友可以关注本头条号“易企管理”，转发本文并私信小编免费获得。
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