编辑/海哥 （海哥商业观察，ID：hgsygc）
编者语：创业向来九死一生，快慢节奏的把握往往事关企业生死。在创业这条马拉松赛道上，有的人刚刚跑出50米就消耗殆尽，轰然倒下；有的则在撞过终点线前，遗憾地疲累而止。能够幸运地跑过终点的人，都是英雄。
这个过程中，每个创业者，根据自己的目标、身体状况及策略，如何分配速度、能量补给、把握快慢的节奏，便成为了制胜的关键。
《喃喃夜话》是宝宝树CEO王怀南亲自担任主播的一档参悟为人之道、为父母之道、创业之道的音频节目。在最近的几期节目中，王怀南分享了创业路上“远景与现实”、“生活与事业”、“从0到1和从1到100”三对矛盾。在本期节目中，王怀南将就创业的第四对矛盾“快与慢”进行分享。
王怀南说：宝宝树是一家做了11年的“慢公司”，使命是让年轻家庭享受美好的生命旅程。今天，让我们聆听王怀南缔造宝宝树美好蓝图背后的快慢之道。
[喃喃夜话：分享人/宝宝树CEO 王怀南]
听众朋友们大家好，欢迎来到今天的喃喃夜话，我是王怀南。
上一期节目中我们聊了0到1和1到100的矛盾，这是两个截然不同的阶段，有的公司迅速从0做到了1，却在朝着100的方向上寸步难行，也有的公司花了很长的时间夯实了1的基础，然后迅速从1做到了100。今晚我想和大家分享的就是快与慢，这对我在创业路上遇到的第四对矛盾。
最近中国充满了各种快公司的故事，我其实一点都不反对快公司，如果台北小黄鸭过马路的时候一辆车也没有，可以轻松地到达彼岸，我当然乐见其成。但我想请大家思考的是，一家估值迅速膨胀的快公司，它的成功是否有逻辑上的漏洞？
让我们参照上一期对“1”的四条定义来看一看这个问题：
第一，一家快公司能否迅速地做成一个行业的用户或客户入口？这一点略有可能，但是比较困难。
第二，一家快公司能否建立起有规模、可复制的商业模式？这比第一点的困难还要大，可能性非常小。
第三，一家快公司能否使它的品牌等同于品类？基本上没有可能，因为这需要各方面互相支持、循序渐进地达成。
第四，一家快公司能否磨炼出一支特别耐击打、有统一的价值观、可以层层替补的团队呢？这样的板凳深度在短时间内基本不可能实现。
要实现以上任意一点都困难重重，更何况对这四点运用的规则是乘法而非加法，从逻辑上说，要使它们连乘等于1的可能性微乎其微，基本办不到。
也许有人能够用短短几年便通过融资撬动起一桩不小的事业，但是挣到了快钱便匆匆离场的公司是否真正改变了行业？是否没有辜负几百甚至成千上万员工的希望，实现了当初立下的愿景，让他们觉得这段创业经历是人生中值得回味的挑战？我想答案是显而易见的“不”。
所以啊，所谓通往彼岸的捷径都是虚妄的。在创业的路上，只有一帮小黄鸭在永无止境地跑着马拉松。而且就算是前路漫漫，也由不得人放慢脚步，因为比你身强力壮的同行人随时准备着弯道超车。
用百米冲刺的速度跑马拉松，这就是创业者的快与慢。宝宝树是一家做了11年的慢公司。假如在刚进入这个战场的11年前，我们就跟其他同行的小黄鸭们说，在这件事上不经过10年时间、不经过成千上万人的进出往复，是压根看不出谁输谁赢的。同时作为创业者将没有任何时间的自由、财务的自由，且这条当时无人看得懂的赛道，在有人开始关注时便胜负已分。倘若竞争对手们听懂了这番话，也许他们就离退出不远了。
的确，漫长的创业路吓跑了很多的小黄鸭，还有更多迷失在了半路上。按照我的测算，从创业做到一定规模的退出，大概在中国是一个十五万分之一的几率。创业很艰难，成功很渺茫。但是你要知道，十五万之一是从那些没有耐心、没有信心的所有人成立的公司做分母除出来的。
创业当然也可以很快乐。如果今天你爱一个行业，有那么一件符合你初心的事，组织三个到十个小伙伴，不管是坚持一两年还是十年二十年，管它山高水低，只为了梦想拼搏一回，这样的人生岂不乐哉？
创业的快，可以是“同舟共济扬帆起,乘风破浪万里航”的快意同行；创业的慢，可以是“不积跬步,无以至千里”的踏踏实实。不论是快是慢，只愿你怀抱着初心、愿景和曾经的冲动，用长情的心做长久的事，在这条路上便会走得坚定而坦荡。
感谢每个人今夜的倾听，我是王怀南，祝大家晚安。
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