汪戎 雲南白藥控股有限公司副董事長
依託“一紙秘方，一瓶藥粉”，歷經116年風雨滄桑，雲南白藥已發展成為年營收243億元、利潤超過30億元，市值超過千億元的現代化生物醫藥大健康領軍企業，為雲南經濟發展作出了積極貢獻。
精彩觀點： 依託‘一紙秘方，一瓶藥粉’，通過多方面的創新，成就了‘中華瑰寶，傷科聖藥’的百年品牌。
雲南白藥依託“一紙秘方，一瓶藥粉”，通過體制機制等多方面的創新，成就了“中華瑰寶，傷科聖藥”這一百年品牌。
1971年建廠以來，雲南白藥根據市場發展需求，不斷推進自身治理結構和發展模式及戰略變革，為國有企業和民族品牌的建設發展探索出新路徑。
1992年，雲南白藥廠被雲南省政府列為轉換企業經營機制自主經營的試點企業，開啟了雲南白藥現代化治理結構建設的開端；1993年，雲南白藥開始進行股份制改造，並作為雲南首家上市公司，登陸深圳證券交易所，開啟了資本市場服務實業發展的道路。
1999年，雲南白藥開展企業再造，由內而外重塑企業核心競爭力，從此雲南白藥進入了快速發展階段，從單一白藥粉劑生產企業轉變為產品多樣化的大健康產業集團。可以說，早在1999年雲南白藥就邁出了企業內部市場化改革的關鍵性一步。
2010年，雲南白藥提出“新白藥•大健康”發展戰略，改組了原有業務組織結構，開展事業部制的探索，形成四個事業部：藥品事業部、健康產品事業部、中藥資源事業部和雲南省醫藥有限公司（醫藥物流業務），通過四大事業部打造一個以“藥”為主的大健康產業生態，每個事業部均在其自身領域內形成了較為完備的產業鏈。
2016年，雲南省委、省政府決定以雲南白藥控股有限公司為試點進行混合所有制改革，這種以體制突破激發國企活力，以制度創新提升國企競爭力的混改方式，為雲南乃至全國國有企業改革提供了新經驗。
自上市以來，雲南白藥始終保持穩健增長。1993年到2017年期間，營業收入增長了416倍，淨利潤增長了236倍；1999年至2017年期間，營業收入年均複合增長率達29.50%，淨利潤年均複合增長率達27.94%；自2006年開始，各項經營指標均位居行業前列。
歷經116年風雨滄桑，雲南白藥緊抓改革機遇，已發展成為年營收243億元、利潤超過30億元，市值超過千億元的現代化生物醫藥大健康領軍企業，成為了我國中醫藥現代化的領頭羊和主力軍。
精彩觀點：堅持以‘藥’為本，實施大品牌下的多品牌策略，將傳統中藥融入現代生活，為消費者提供現代的健康新生活方式。
雲南白藥的品牌價值是無法估量的，它的品牌內涵在於醫藥療效，如活血、化瘀、止血、消炎等。近年來，通過執行品牌戰略，雲南白藥品牌邊界有效拓展到大健康領域，意在為消費者提供現代的健康新生活方式。
2000年至今，雲南白藥的品牌建設主要經歷了兩個階段，初期是著眼打造“百年品牌”的新形象。2000年，雲南白藥通過做品牌調查，發現產品在市場中存在三方面的問題：一是產品雖好但定位低端；二是消費者對雲南白藥的認知侷限在快速止血功能上，對其他功效瞭解甚少；三是品牌形象老化，消費者群體年齡大多超40歲，年輕消費人群認知度不高。
於是，雲南白藥開始進行氣霧劑等新劑型的推廣，並輔之以一系列針對年輕消費群體的宣傳，雲南白藥品牌開始逐步脫離陳舊形象，煥發出青春、運動的活力。特別是創可貼的面世，使雲南白藥品牌更貼近人們的日常生活。
品牌建設的第二階段，主要是實施了“大品牌下的多品牌”策略。各子品牌的延伸豐富了白藥的內涵，實現了雲南白藥跨界創新。
到目前為止，雲南白藥的產品仍然以“藥”為主，並堅持把傳統優勢和現代生活密切結合來擴大品牌效益。雲南白藥通過品牌戰略與產品戰略相結合，圍繞“將傳統中藥融入現代生活，為消費者提供現代的健康新生活方式。”這一主線，結合雲南豐富的藥用植物資源和雲南白藥從事藥材性味、用途等研究的經驗，將在天然植物開發中積累的配方和技術應用到健康、養生、保健領域，在堅持以“藥”為本的前提下，將更多的傳統中藥養護理念融入到消費者的日常生活中，推出相關新產品，冠以相關子品牌，實現品牌認知和產品消費人群覆蓋範圍的穩步擴展。
2018年5月9日，“2018中國品牌價值評價信息發佈暨第二屆中國品牌發展論壇”在上海舉行，雲南白藥以品牌價值315.23億元，位列第49位，穩居醫藥行業首位。
精彩觀點：雲南白藥始終推進體制、戰略、模式和渠道等方面的創新，讓創新驅動發展，變革煥活生機。
創新驅動發展，變革煥活生機。雲南白藥的百年發展史就是一部改革史，雲南白藥始終推進在體制、戰略、模式和渠道等方面的創新。
首先，在1999年，雲南白藥正式拉開企業再造序幕，由內而外重塑企業的核心競爭力。一是設立內部創業機制，將全國市場劃分為15個區域，銷售人員競爭上崗，在為優秀的外部人才提供機遇的同時，激發內部員工競爭意識；二是建立首席科學家制，首席科學家所帶來的權責明晰和激勵變革，使一批極富競爭力的優質產品不斷湧現；三是以幹部職工績效考核代替國企員工工資標準，同時嚴格執行末位淘汰制度。
其次，在2006年，為進一步延伸品牌競爭力，雲南白藥適時提出“穩中央、突兩翼”的戰略轉型方向，堅持以“藥”為本，注重對核心產品的投入，同時把以創可貼為代表的材料科學和以牙膏為代表的個人護理產品作為發展的兩翼，實現企業發展的新突破。隨後，雲南白藥推出“新白藥•大健康”戰略，立足雲南自然資源優勢，致力於將傳統中藥融入現代生活，實現了傳統中藥與科技創新、健康需求、消費市場的深度融合，到2016年營業收入突破200億元。
第三，2016年雲南省委、省政府以白藥控股為試點積極推進混合所有制改革。通過混改把一個更加市場化的新機制引入白藥控股以及雲南白藥，讓雲南白藥做得更大、更強，在帶動雲南經濟發展，特別是大健康產業發展的同時，把一箇中國的民族企業不斷髮展成為一個具有強大國際競爭力的國際化企業。另一方面，雲南白藥控股混改打造了完全市場化的治理結構，全部董事、高管和監事的身份均市場化，把原有國有企業傳統的行政激勵逐漸調整為市場激勵，同時建立市場化考核機制，設定營業收入、利潤等市場指標考核經營層年度任務完成情況。
第四，組建了創新研發中心，進一步提升在醫藥大健康領域內的研發實力。目前，雲南白藥建有5個國家級實驗室或研發平臺、11個專業研究室，配備GMP中試車間、GLP實驗室等科研用房，高級專業技術職稱人員和博士、碩士研究生佔在職研發人員總數的60%以上。由於對創新制度的重視，近年來雲南白藥的創新成果顯著，曾榮獲國家科技進步一等獎一項，省級、市級科技進步獎多項；開發出兒童牙膏、養元青洗髮水、豹七三七等多個大健康產品，進一步擴充了雲南白藥的大健康產品體系。
精彩觀點： 探索建立長效扶貧機制，注重扶貧同扶志、扶智相結合，推動幫扶地區自身造血能力建設，幫助幫扶地區‘脫真貧’‘真脫貧’。
雲南白藥從上至下都高度重視扶貧助困工作，依託自身的產業優勢和資源整合能力，在產業扶貧、教育扶貧、醫療扶貧等多領域探索建立長效扶貧機制，注重扶貧同扶志、扶智相結合，推動幫扶地區自身造血能力建設，幫助幫扶地區“脫真貧”“真脫貧”。
雲南白藥以中藥材種植作為產業扶貧的重點進行推進，先後在昆明市東川區、祿勸縣和會澤縣、金平縣、勐臘縣等貧困地區開展中藥材種植幫扶活動，幫助建立了金鐵鎖、當歸、草烏、重樓、白及等中藥材標準化種植基地，在幫扶地區建立中藥材種植產業體系，配置技術人員教農戶種植，種植成功後按保底價進行收購，幫助構建起幫扶地區自身造血的能力，同時招聘當地農民作為種植工人，為當地增加就業，讓農戶能通過種植中藥材實現脫貧。
此外，雲南白藥對支持邊疆民族地區教育、開展醫療扶貧也作出了積極貢獻。雲南白藥通過設置白藥獎學金、各支部開展教學物資捐贈、支持貧困地區教師學生來昆明參觀學習、開展助學公益活動等多種形式部署教育扶貧工作。同時，雲南白藥依託自身在大健康領域內的資源優勢，與行業內的醫療服務機構進行合作，對一線的鄉村醫生進行專業知識和技術的培訓，加強基層醫療隊伍建設，積極向幫扶地區捐贈藥品和相應急救產品，改善幫扶地區醫療醫藥資源匱乏的現狀。近年來，雲南白藥先後向雲南福貢縣、巍山縣、金平縣、宣威市、魯甸縣等捐贈了急救包及基層醫療機構急需的藥品。
第三是落實“掛包幫”責任。根據定點幫扶的迪慶州維西縣攀天閣鄉美洛村地理優勢及特點，引導農民主動參與藥材種植，形成“企業+政府+農戶”合作模式，充分調動農戶種植、管理的積極性，實現當年種植，當年見效益。截至2017年末，雲南白藥2015年掛聯的51戶貧困戶已全部脫貧。
精彩觀點：以黨建工作的科學性和創新性為導向，全面提高黨員素質，為雲南白藥發展營造良好氛圍。
混改以後，為進一步加強黨的建設，發揮黨組織在企業改革發展過程中的戰鬥堡壘作用，雲南白藥開展了一系列的探索。
2017年8月，中共雲南白藥控股有限公司第一次代表大會召開，選舉產生了新一屆黨委、紀委。為適應企業發展需要，充分體現黨委成員的廣泛代表性並有效發揮引領作用，白藥控股黨委吸納了公司內部管理、營銷、研發、製造等各方面專業人才，委員職工數從原來的4名增至11名。
同時，此次黨代會還明確了未來雲南白藥黨建工作的指導思想，即：全面加強黨的領導，緊緊圍繞支持、保障和服務實現雲南白藥的跨越式發展目標，以黨建工作的科學性和創新性為導向，全面提高黨員素質，團結全體幹部職工，為雲南白藥發展營造良好氛圍，堅定不移把雲南白藥做強做優做大。
此外，雲南白藥還很重視青年積極分子的培育、入黨前培訓、講黨課、黨員活動等，同時，還通過開展特色活動來強化職工對企業發展的認同，提升企業的凝聚力。
精彩觀點：走內生性增長和外延式擴張相結合的增長之路，為打好‘綠色食品牌’和‘健康生活目的地牌’、推動生物醫藥大健康產業實現跨越式發展貢獻力量。
雲南白藥現已邁入一個發展的新階梯，和中國所有的藥企一樣，也面臨著巨大的市場挑戰。特別是隨著生命科學、生物技術、信息技術的迅猛發展，現在的製藥企業，已經開始進行重大的調整和改組轉型。同時，世界先進的企業以及他們的藥品進入中國市場，行業競爭是不可避免的。
在這樣的背景下，雲南白藥將考慮未來發展的新轉變，進行真正的突破和重組，這不僅是在現有產業板塊上的重整和突破，也不僅是在新的產業鏈上發展，而要在體制機制上進行重組和突破。未來在雲南省委、省政府的領導下，雲南白藥將依託體制機制變革帶來的紅利，有效把握國家醫改新政帶來的機遇，進一步夯實自身發展，整合全球健康資源，服務中國健康事業，走內生性增長和外延式擴張相結合的增長之路，穩步推進相關穩增長、促發展工作的開展，為打好“綠色食品牌”和“健康生活目的地牌”、推動生物醫藥大健康產業實現跨越式發展貢獻力量。
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