汪戎 云南白药控股有限公司副董事长
依托“一纸秘方，一瓶药粉”，历经116年风雨沧桑，云南白药已发展成为年营收243亿元、利润超过30亿元，市值超过千亿元的现代化生物医药大健康领军企业，为云南经济发展作出了积极贡献。
精彩观点： 依托‘一纸秘方，一瓶药粉’，通过多方面的创新，成就了‘中华瑰宝，伤科圣药’的百年品牌。
云南白药依托“一纸秘方，一瓶药粉”，通过体制机制等多方面的创新，成就了“中华瑰宝，伤科圣药”这一百年品牌。
1971年建厂以来，云南白药根据市场发展需求，不断推进自身治理结构和发展模式及战略变革，为国有企业和民族品牌的建设发展探索出新路径。
1992年，云南白药厂被云南省政府列为转换企业经营机制自主经营的试点企业，开启了云南白药现代化治理结构建设的开端；1993年，云南白药开始进行股份制改造，并作为云南首家上市公司，登陆深圳证券交易所，开启了资本市场服务实业发展的道路。
1999年，云南白药开展企业再造，由内而外重塑企业核心竞争力，从此云南白药进入了快速发展阶段，从单一白药粉剂生产企业转变为产品多样化的大健康产业集团。可以说，早在1999年云南白药就迈出了企业内部市场化改革的关键性一步。
2010年，云南白药提出“新白药•大健康”发展战略，改组了原有业务组织结构，开展事业部制的探索，形成四个事业部：药品事业部、健康产品事业部、中药资源事业部和云南省医药有限公司（医药物流业务），通过四大事业部打造一个以“药”为主的大健康产业生态，每个事业部均在其自身领域内形成了较为完备的产业链。
2016年，云南省委、省政府决定以云南白药控股有限公司为试点进行混合所有制改革，这种以体制突破激发国企活力，以制度创新提升国企竞争力的混改方式，为云南乃至全国国有企业改革提供了新经验。
自上市以来，云南白药始终保持稳健增长。1993年到2017年期间，营业收入增长了416倍，净利润增长了236倍；1999年至2017年期间，营业收入年均复合增长率达29.50%，净利润年均复合增长率达27.94%；自2006年开始，各项经营指标均位居行业前列。
历经116年风雨沧桑，云南白药紧抓改革机遇，已发展成为年营收243亿元、利润超过30亿元，市值超过千亿元的现代化生物医药大健康领军企业，成为了我国中医药现代化的领头羊和主力军。
精彩观点：坚持以‘药’为本，实施大品牌下的多品牌策略，将传统中药融入现代生活，为消费者提供现代的健康新生活方式。
云南白药的品牌价值是无法估量的，它的品牌内涵在于医药疗效，如活血、化瘀、止血、消炎等。近年来，通过执行品牌战略，云南白药品牌边界有效拓展到大健康领域，意在为消费者提供现代的健康新生活方式。
2000年至今，云南白药的品牌建设主要经历了两个阶段，初期是着眼打造“百年品牌”的新形象。2000年，云南白药通过做品牌调查，发现产品在市场中存在三方面的问题：一是产品虽好但定位低端；二是消费者对云南白药的认知局限在快速止血功能上，对其他功效了解甚少；三是品牌形象老化，消费者群体年龄大多超40岁，年轻消费人群认知度不高。
于是，云南白药开始进行气雾剂等新剂型的推广，并辅之以一系列针对年轻消费群体的宣传，云南白药品牌开始逐步脱离陈旧形象，焕发出青春、运动的活力。特别是创可贴的面世，使云南白药品牌更贴近人们的日常生活。
品牌建设的第二阶段，主要是实施了“大品牌下的多品牌”策略。各子品牌的延伸丰富了白药的内涵，实现了云南白药跨界创新。
到目前为止，云南白药的产品仍然以“药”为主，并坚持把传统优势和现代生活密切结合来扩大品牌效益。云南白药通过品牌战略与产品战略相结合，围绕“将传统中药融入现代生活，为消费者提供现代的健康新生活方式。”这一主线，结合云南丰富的药用植物资源和云南白药从事药材性味、用途等研究的经验，将在天然植物开发中积累的配方和技术应用到健康、养生、保健领域，在坚持以“药”为本的前提下，将更多的传统中药养护理念融入到消费者的日常生活中，推出相关新产品，冠以相关子品牌，实现品牌认知和产品消费人群覆盖范围的稳步扩展。
2018年5月9日，“2018中国品牌价值评价信息发布暨第二届中国品牌发展论坛”在上海举行，云南白药以品牌价值315.23亿元，位列第49位，稳居医药行业首位。
精彩观点：云南白药始终推进体制、战略、模式和渠道等方面的创新，让创新驱动发展，变革焕活生机。
创新驱动发展，变革焕活生机。云南白药的百年发展史就是一部改革史，云南白药始终推进在体制、战略、模式和渠道等方面的创新。
首先，在1999年，云南白药正式拉开企业再造序幕，由内而外重塑企业的核心竞争力。一是设立内部创业机制，将全国市场划分为15个区域，销售人员竞争上岗，在为优秀的外部人才提供机遇的同时，激发内部员工竞争意识；二是建立首席科学家制，首席科学家所带来的权责明晰和激励变革，使一批极富竞争力的优质产品不断涌现；三是以干部职工绩效考核代替国企员工工资标准，同时严格执行末位淘汰制度。
其次，在2006年，为进一步延伸品牌竞争力，云南白药适时提出“稳中央、突两翼”的战略转型方向，坚持以“药”为本，注重对核心产品的投入，同时把以创可贴为代表的材料科学和以牙膏为代表的个人护理产品作为发展的两翼，实现企业发展的新突破。随后，云南白药推出“新白药•大健康”战略，立足云南自然资源优势，致力于将传统中药融入现代生活，实现了传统中药与科技创新、健康需求、消费市场的深度融合，到2016年营业收入突破200亿元。
第三，2016年云南省委、省政府以白药控股为试点积极推进混合所有制改革。通过混改把一个更加市场化的新机制引入白药控股以及云南白药，让云南白药做得更大、更强，在带动云南经济发展，特别是大健康产业发展的同时，把一个中国的民族企业不断发展成为一个具有强大国际竞争力的国际化企业。另一方面，云南白药控股混改打造了完全市场化的治理结构，全部董事、高管和监事的身份均市场化，把原有国有企业传统的行政激励逐渐调整为市场激励，同时建立市场化考核机制，设定营业收入、利润等市场指标考核经营层年度任务完成情况。
第四，组建了创新研发中心，进一步提升在医药大健康领域内的研发实力。目前，云南白药建有5个国家级实验室或研发平台、11个专业研究室，配备GMP中试车间、GLP实验室等科研用房，高级专业技术职称人员和博士、硕士研究生占在职研发人员总数的60%以上。由于对创新制度的重视，近年来云南白药的创新成果显著，曾荣获国家科技进步一等奖一项，省级、市级科技进步奖多项；开发出儿童牙膏、养元青洗发水、豹七三七等多个大健康产品，进一步扩充了云南白药的大健康产品体系。
精彩观点： 探索建立长效扶贫机制，注重扶贫同扶志、扶智相结合，推动帮扶地区自身造血能力建设，帮助帮扶地区‘脱真贫’‘真脱贫’。
云南白药从上至下都高度重视扶贫助困工作，依托自身的产业优势和资源整合能力，在产业扶贫、教育扶贫、医疗扶贫等多领域探索建立长效扶贫机制，注重扶贫同扶志、扶智相结合，推动帮扶地区自身造血能力建设，帮助帮扶地区“脱真贫”“真脱贫”。
云南白药以中药材种植作为产业扶贫的重点进行推进，先后在昆明市东川区、禄劝县和会泽县、金平县、勐腊县等贫困地区开展中药材种植帮扶活动，帮助建立了金铁锁、当归、草乌、重楼、白及等中药材标准化种植基地，在帮扶地区建立中药材种植产业体系，配置技术人员教农户种植，种植成功后按保底价进行收购，帮助构建起帮扶地区自身造血的能力，同时招聘当地农民作为种植工人，为当地增加就业，让农户能通过种植中药材实现脱贫。
此外，云南白药对支持边疆民族地区教育、开展医疗扶贫也作出了积极贡献。云南白药通过设置白药奖学金、各支部开展教学物资捐赠、支持贫困地区教师学生来昆明参观学习、开展助学公益活动等多种形式部署教育扶贫工作。同时，云南白药依托自身在大健康领域内的资源优势，与行业内的医疗服务机构进行合作，对一线的乡村医生进行专业知识和技术的培训，加强基层医疗队伍建设，积极向帮扶地区捐赠药品和相应急救产品，改善帮扶地区医疗医药资源匮乏的现状。近年来，云南白药先后向云南福贡县、巍山县、金平县、宣威市、鲁甸县等捐赠了急救包及基层医疗机构急需的药品。
第三是落实“挂包帮”责任。根据定点帮扶的迪庆州维西县攀天阁乡美洛村地理优势及特点，引导农民主动参与药材种植，形成“企业+政府+农户”合作模式，充分调动农户种植、管理的积极性，实现当年种植，当年见效益。截至2017年末，云南白药2015年挂联的51户贫困户已全部脱贫。
精彩观点：以党建工作的科学性和创新性为导向，全面提高党员素质，为云南白药发展营造良好氛围。
混改以后，为进一步加强党的建设，发挥党组织在企业改革发展过程中的战斗堡垒作用，云南白药开展了一系列的探索。
2017年8月，中共云南白药控股有限公司第一次代表大会召开，选举产生了新一届党委、纪委。为适应企业发展需要，充分体现党委成员的广泛代表性并有效发挥引领作用，白药控股党委吸纳了公司内部管理、营销、研发、制造等各方面专业人才，委员职工数从原来的4名增至11名。
同时，此次党代会还明确了未来云南白药党建工作的指导思想，即：全面加强党的领导，紧紧围绕支持、保障和服务实现云南白药的跨越式发展目标，以党建工作的科学性和创新性为导向，全面提高党员素质，团结全体干部职工，为云南白药发展营造良好氛围，坚定不移把云南白药做强做优做大。
此外，云南白药还很重视青年积极分子的培育、入党前培训、讲党课、党员活动等，同时，还通过开展特色活动来强化职工对企业发展的认同，提升企业的凝聚力。
精彩观点：走内生性增长和外延式扩张相结合的增长之路，为打好‘绿色食品牌’和‘健康生活目的地牌’、推动生物医药大健康产业实现跨越式发展贡献力量。
云南白药现已迈入一个发展的新阶梯，和中国所有的药企一样，也面临着巨大的市场挑战。特别是随着生命科学、生物技术、信息技术的迅猛发展，现在的制药企业，已经开始进行重大的调整和改组转型。同时，世界先进的企业以及他们的药品进入中国市场，行业竞争是不可避免的。
在这样的背景下，云南白药将考虑未来发展的新转变，进行真正的突破和重组，这不仅是在现有产业板块上的重整和突破，也不仅是在新的产业链上发展，而要在体制机制上进行重组和突破。未来在云南省委、省政府的领导下，云南白药将依托体制机制变革带来的红利，有效把握国家医改新政带来的机遇，进一步夯实自身发展，整合全球健康资源，服务中国健康事业，走内生性增长和外延式扩张相结合的增长之路，稳步推进相关稳增长、促发展工作的开展，为打好“绿色食品牌”和“健康生活目的地牌”、推动生物医药大健康产业实现跨越式发展贡献力量。
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