展百
對於傳統應該
進行升級，打造新型企業，這是如今傳統生產企業的發展必經之路！
對於產品，進行產品本身的升級，著重挖掘品質及運用，如今市場上並不缺任何產品，從而同質化產品過多，而傳統型生產企業更需要你的產品有競爭力，你才有足夠的市場空間來與眾多新型產品為之抗衡。
其次是管理，所謂內部管理就是企業運營的管理，相比之下，傳統企業更為複雜當然也容易出問題，一人管多部門，一人負責多項這是普遍問題，所以在有效的發展中應該細化職能，專人專項，對於責任和任務下達到每個人，所謂在問題出現時也可以快速找到責任人，做到問題快速解決，如今市場的競爭中也是注重的是時間和效率，同時也是方便企業善於管理。
最後對於市場銷售問題，這是普遍產品市場存在的問題，導致現在產品之間同質化嚴重，產品滯留過剩，如今互聯網的發展趨勢，對於傳統產業轉型過慢，在網絡渠道的佈局，模式的改變有一定的難度，從而發生還以傳統模式為主，但是和市場已經不匹配，形成了銷售阻礙，所以在互聯網加快的今天，適時做到互聯網+產業的轉型是必然趨勢！
1.各層供應商原材料價格上漲，而企業的銷售價格在行業內部有行規，不能隨意漲價，從原來30%利潤空間縮減到低於20%。
2.在利潤低的情況下，現在出現招工難。
3.生產型企業做的都是老客戶生意，幾十年的老朋友感情不好自行提高價格，只能等待行業內部價格上漲，目前，很多小型企業都已經倒閉（小型企業都是每年靠貸款週轉）。
在我國大部分的傳統生產企業在科技創新、產品升級方面都比較弱，原有產品市場都已經飽和，開拓國外市場又有太大困難，那隻能跟著市場隨波逐流，看天吃飯。有些人動歪腦筋靠偷工減料或造假來賺錢。
有志的企業家也想讓產品往高端走，生產高端產品必須有精密設備，光投資又是一大筆，融資就會難倒一大批人。
產學研能力落後。學問是大學多，將理論研究成基礎研究我國太落後，將基礎研究轉化成應用開發也不強，所以產品更新換代很慢。
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首先是產品問題，產品質量、賣點以及售後服務情況。這些都是最基本也最重要的。不知道是什麼類型的產品，適合哪個年齡階段的？年輕人的話，包裝新穎獨特，有創意，更符合。
企業的經營，首先必須確保內部的穩定團結，制度上要嚴格，員工要恪守崗位，分工要明確，才能提高效率。更要人性化管理，讓員工感受到家的溫馨，做起事來才能事半功倍。
面對瞬息萬變的市場信息，公司要有專業人才專門負責，要有靈敏的市場嗅覺，抓住稍縱即逝的變化機會，果斷下決策，果斷出手，及時調整方針，最好有個專業人才團隊。
要緊扣政策變動，關注政策變動對公司是否有影響，是扶持還是禁止。
要注重培養顧客忠誠度，要知道人與人之間的溝通就是最直接、最有效的、最低成本的宣傳。
一語破萬機
對於傳統你應該進行升級，打造新型企業，這是如今傳統生產企業的發展！
對於產品，進行產品本身的升級，著重挖掘品質及運用，如今市場上並不缺任何產品，從而同質化產品過多，而傳統型生產企業更需要你的產品有競爭力，你才有足夠的市場空間來與眾多新型產品為之抗衡。
其次是管理，所謂內部管理就是企業運營的管理，相比之下，傳統企業更為複雜當然也容易出問題，一人管多部門，一人負責多項這是普遍問題，所以在有效的發展中應該細化職能，專人專項，對於責任和任務下達到每個人，所謂在問題出現時也可以快速找到責任人，做到問題快速解決，如今市場的競爭中也是注重的是時間和效率，同時也是方便企業善於管理。
最後對於市場銷售問題，這是普遍產品市場存在的問題，導致現在產品之間同質化嚴重，產品滯留過剩，如今互聯網的發展趨勢，對於傳統產業轉型過慢，在網絡渠道的佈局，模式的改變有一定的難度，從而發生還以傳統模式為主，但是和市場已經不匹配，形成了銷售阻礙，所以在互聯網加快的今天，適時做到互聯網+產業的轉型是必然趨勢！
路林欣
個人建議：應該從行業方向著手，我不知道你具體做的是什麼行業，但是從個人角度來說，生產力的企業，需要多觀察市場需求度，建立一個完整的市場需求部門，根據不同的市場需求，由網絡部進行配合推廣，傳統行業就像一個人，你身上所有的器官都具備了，但是缺少了一個與人溝通的橋樑，那就是語言，這個語言也就是通過互聯網進行溝通，同時結合目前所有用戶進行有效的利用轉化，生產力公司個人更傾向於，與電商平臺進行合作，有電商運營者負責整個公司產品線的營銷。我只是簡單的說了一下個人的一個想法，如果你覺得我說的跟你所想的在一個方向，可以給我回復，我們一起來討論這個問題。
互聯網首席運營
企業最大的困難就是“產品的研發與銷售”！這是制約一個企業發展的瓶頸！因為這兩個因數是企業興旺發達的關鍵所在。有一句話不是這麼說嗎：核心技術指導市場利益分配！美國的蘋果手機就是如此，它拿走了中國手機市場百分之九十的利潤！憑什麼？就憑它的核心技術。其精湛的外觀工藝，獨到優良的內部電路與無以倫比的is系統！各個部件決不妥協精益求精的精神！廣告策劃，研製，市場推廣。嫣然一艘航空母艦。霸氣的屹立於全球手機市場。
關東武俠
1.各層供應商原材料價格上漲，而企業的銷售價格在行業內部有行規，不能隨意漲價，從原來30%利潤空間縮減到低於20%。
3.在利潤低的情況下，現在出現招工難。
4.生產型企業做的都是老客戶生意，幾十年的老朋友感情不好自行提高價格，只能等待行業內部價格上漲，目前，很多小型企業都已經倒閉（小型企業都是每年靠貸款週轉）。
Aa微塵
主要是可持續發展的問題。在我國大部分的傳統生產企業在科技創新、產品升級方面都比較弱，原有產品市場都已經飽和，開拓國外市場又有太大困難，那隻能跟著市場隨波逐流，看天吃飯。有些人動歪腦筋靠偷工減料或造假來賺錢。
有志的企業家也想讓產品往高端走，生產高端產品必須有精密設備，光投資又是一大筆，融資就會難倒一大批人。
產學研能力落後。學問是大學多，將理論研究成基礎研究我國太落後，將基礎研究轉化成應用開發也不強，所以產品更新換代很慢。
