三年就上市，兩年就3億用戶，這樣的數字絕對都是驚人的，也證明了移動互聯網的瘋狂，但是，這些公司卻往往都遭遇挫折。
長得太快，容易缺鈣，這也是現在互聯網小巨頭們的通病。事實上，這些公司在發展初期都是享受了互聯網基礎設施完備帶來的紅利，但卻缺乏自己建設基座的過程，所以，等於是在別人的地基上蓋房子，基礎都不牢靠，一旦遇到颱風，不倒也會歪了。
滴滴在高速增長一年多以後實現了一統江湖，但是，隨後就遇到了強監管，至今沒有任何的改變，以至於，現在的大城市又出現了打車難，在滴滴上叫車還要像12306一樣的排隊。
今日頭條連名字都改了，這家迅速爆紅的公司曾經被認為最有可能挑戰三巨頭，也引起了騰訊高度的警惕，甚至開啟了頭疼大戰模式。可是，進入2018年，今日頭條系下的內涵段子消失了，抖音被認為會導致痴迷上癮，接二連三的爭議讓今日頭條不得不低姿態整理。
美團是一家老公司，但最近兩年卻選擇要狂飆突進，收購摩拜，與滴滴在上海挑起打車之戰，但隨後就陷入到了沉寂，摩拜持續虧損看不到盡頭，打車之戰虎頭蛇尾，美團的核心業務甚至已經被對手衝擊出了巨大缺口。
拼多多以微信的病毒式分享為基礎，靠著不被封殺的優待而迅速走進農村市場，以LOW的方式橫掃低價，雖然水果可能有壞的，雖然一盒薯片只能吃半盒，但卻實現了三年上市的夢想。當然，這家體量不足京東十分之一，比阿里巴巴差數十倍的電商公司，卻是以超過阿里京東的投訴數量而被人詬病。
相反，我們看到的是，互聯網行業的老巨頭們，各個都身經百戰，更是在所在領域摸爬滾打多年，甚至是從零開始搭建了現在的根基。
在互聯網蠻荒年代，騰訊的QQ從一個用戶一個用戶的積累開始，然後抓住遊戲發展的機遇，成為了互聯網行業的領軍企業，一個Q幣的銷售，一個裝備的買賣，都是摸索出來的，雖然有很多是山寨了其他公司，但騰訊的基礎已經建設起來，雖然現在遇到了發展困境，但穩定還是能做到。
對於阿里巴巴來說，B2B是平地起高樓，依靠數以千計的地推員工一個企業一個企業的推門而入發展客戶，從零到1，從1到100，然後的淘寶依靠創新的支付寶而發展起來，改變了中國電子商務的發展路徑，也帶來了中國互聯網的繁榮。
京東作為中國B2C電商的典範，多年來致力於物流建設，一步一步的發展起來，建立了口碑，也擁有了客戶。
但是，這些公司建立起來支付業務、物流基礎設施以及社交網絡環境，都成為了新興公司的發展臺階，不管是TMD還是其他的創業者，都還是侷限在這個基礎之上，更看重流量的變現和客戶的迅猛積累，根本無暇去思考屬於自己的根據地。
可能有人說，現在基礎設施都建設完成了，我們用一下有什麼不好？事實上，中國的信息產業的基礎設施距離建設完成還差得遠，甚至可以說根本就不存在基礎設施建設完成這樣的可能，技術在進步，人們的需求在提升，基礎設施必然需要升級，只是這些企業不願意去做費心費力的事情而已。
空中樓閣永遠做不大，永遠了大把用戶和資金的小巨頭們如果依然不能擴大自己的格局，停留在燒錢搶市場的層面上，最終的結果一定不會很美好。
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