八月八日，阿里巴巴獨創的"寵愛無限"群星演唱會在廣州成功舉行，財大氣粗的阿里直接砸下一線巨星十數位，有幸到場的眾多淘寶88超級會員們也見證了這場視覺盛宴。正是當天晚上，阿里巴巴正式推出阿里88VIP，此舉一出，一下子便在中國互聯網行業引起一番轟動。
邊界
會員服務是很多互聯網企業一大收入來源，更多的是體現在虛擬產品或者文娛消費需求上，同時平臺提供更貼心的服務，但更多情況下會員服務是垂直度高、功能單一的細分領域下增值服務。業內做得最出色的應該是騰訊，紅黃綠藍粉紫黑七種鑽，各種超級會員，再還有原會員基礎上的豪華版，零零總總有37種之多。而同為三巨頭之一的阿里，由於是以電商起家的平臺，所以旗下的會員服務更多偏向積分制、等級制，大多數會員都是免費的。就像支付寶大眾會員、黃金會員、鉑金會員、鑽石會員，全憑支付寶消費積累積分進行提升，而相應的高級會員能夠得到更多高品質特權。
當然，阿里的陣營內也不全是積分制免費會員，同樣存在需要真金白銀購買的高級會員。這些會員存在於阿里大文娛下面的優酷視頻、蝦米音樂，創新戰略中的餓了麼。但是作為一家電商巨頭，如何將內部流量打通、如何獲得更大的流量增長一直是阿里在思考的問題。
阿里的邊界是什麼？從表面上來看是用戶體量的邊界，是存量的天花板，但深入來看阿里的邊界是用戶體量難以得到持續增長所帶來的困局。這也就不難解釋為什麼阿里在新興互聯網產業中不停地買買買了，從優酷、蝦米、新浪微博再到口碑網、餓了麼，自2012開始阿里就從未停止版圖擴大的投資、收購。這一切，其實都是源自於對自身邊界的認知，對流量增長的焦慮。
革新
這兩年來，阿里可以說是一路坎坷，O2O業務在增長高峰階段口碑網卻沒跑贏美團，後面不得已才收購餓了麼；阿里大文娛也沒達到預期效果，連續虧損下俞永福離職，內部進行大換血；就連賴以生存的電商業務，不說有個京東虎視眈眈，今年又殺出拼多多這麼一個黑馬，而且蠶食的是淘寶中低端消費市場。
為什麼會有如今的內憂外患？是手上沒有好牌嗎？不，是因為手握好牌卻打不好，是因為血統電商基因導致的。就拿O2O業務來說，2008年口碑被阿里全資收購被劃分到淘寶"大零售"板塊中，2012年口碑才和淘點點組合全面進入O2O領域，但內部並不重視，於是進入了被雪藏的三年。直到2015年6月，阿里終於意識到美團的威脅，口碑又重新"復活"，彼時阿里拿出了30億元人民幣作為口碑衝擊市場的決心，但仍舊難以撼動美團點評的市場地位。不僅僅是阿里高層覺得可惜，就連很多局外人都直呼可惜，如果口碑提前進行流量傾斜、資本注入，估計也沒有後來美團也就只能喝湯了。
如何打好手上的牌，成為阿里高層反覆思考的重大問題。從2017的俞永福離職，再到今年五月阿里大文娛進行的重大調整，作為阿里流量新源泉的大文娛不斷進行著革新，除了豪擲千金外，也投入了更多新的思路，以追求將阿里大文娛達到落地和聯動效應。而剛剛推出的阿里88VIP正是多年佈局來畫龍點睛的一筆。
破局
不妨先看看阿里88VIP包括了哪些權益：
首先是阿里會員體系的打通，但凡有購買行為的會員服務統統被包含在了88VIP當中，優酷年度VIP、餓了麼年度超級會員、蝦米年度超級VIP、淘票票年度全國卡。再然後就是重點部分，電商平臺的消費特權，天貓88個品牌共99家店全店9.5折、天貓超市全店9.5折、天貓國際直營全店9.5折、全年300元數碼家電通用購物券、.專享爆款特價等等。
再說這項會員服務的門檻，沒錯，這項會員服務是存在一定門檻的，那就是普通淘寶會員888元，而淘寶88超級會員則是以88元開通阿里88VIP，門檻就是這1000點的淘氣值。歸到根本上，就是消費者在阿里版圖內的消費能力、信譽分值和消費反饋，消費能力比較好理解，就是買買買，信譽分值也可以簡單與芝麻信用掛鉤，至於後面的消費反饋，其實就是購物後的評價、互動等等。
阿里88VIP根本上是阿里的生態會員，打通各平臺會員體系只是第一步，帶來的聯動效應才是最大的意義。不說僅僅因為1000點淘氣值的影響吸引更多人群進行消費、互動，僅憑這個生態會員的基本價值就能帶來更多的會員服務購買，同時又間接促進電商業務的增長、阿里大文娛的增長。
最後回到本質上，阿里88VIP其實是破局的一筆，在阿里內憂外患之際、在大文娛和電商業務雙雙面臨瓶頸時直擊流量根本，帶來更多的增量和未來可以預期的持續流量。當然，這些都是最表層可以分析出來的，更深層次的還有什麼呢？這才是最值得深思的。
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