每一個聰明的領導，在對下屬管理時，通常都會講究一些方法策略;領導在管理下屬時，一旦出現非常鬆散的情況，就會造成下屬們蹬鼻子上臉，給領導製造一些不必要的麻煩，所以每一個領導都要學會一些管理下屬的方法，下面為大家分享領導收拾下屬的五個經典套路，想要了解的朋友們一起來看看吧!
一、要在工作中制定一些規則在工作中制定一些制度規則，對下屬的管理是最有效的，領導的核心工作就是為下屬制定制度規則，讓下屬們在這個制度框架內進行工作，雖然一些制度規則，會影響下屬們在工作中的發揮;但是從整個團隊的利益去想，這也是最有效的方法。
二、要在工作中制定目標並考核在每天為下屬們安排工作時，一定要讓每個人都有工作指標，下屬們才會按照目標去工作，按照設定的目標考核下屬們的工作，會讓下屬們對工作的意識不斷加強，能夠輕鬆提高大家的工作效率，還能解決一些管理上的問題。
三、要在工作中使用競爭淘汰的方法在為下屬們制定制度規則時，最好還要使用競爭淘汰的方法，讓團隊進行不斷的新陳代謝，尤其是面對那些不聽話的下屬，或者工作中不達標的下屬，要及時的淘汰掉，才能補充一些新的資源，這種競爭淘汰的方法，又能增加下屬的危機感，下屬們往往會更加努力的工作。
四、要在工作中進行資源控制在職場中，每個領導最大的權利，就是能夠控制著資源的分配，只有通過控制一些資源，下屬們才會服從你、討好你，這樣自己在管理下屬時，才能更加順利一些;在工作中要想完美的控制資源，儘量不要向下屬授權過多，只要給下屬足夠的資源，能夠把工作做好就可以了。
五、要在工作中對下屬進行崗位調整對下屬們進行崗位調整，也是一種不錯的手段，尤其是面對那些不願意聽話的下屬，給這種下屬調到不喜歡或者不擅長的崗位上，甚至是直接降級，雖然這種方法不好，但是卻實用;通過對下屬進行崗位調整，大家也會更聽話，激發大家的工作積極性
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