文：宏成諮詢官方號
前言：目前一部分中小企業都在做績效考核，但是最終卻導致考核結果流於形式，個人建議：在做績效考核的時候，首先要把計劃放到第一位！績效計劃是績效管理系統的開端，良好的計劃是對未來工作的一種規劃和指導，無論我們做什麼別的事情我們都應該有一個計劃，良好的計劃可以讓我們做事情更好的完成，我們不僅要有計劃，而且我們要有備選計劃。
員工績效計劃是績效管理系統至關重要的第一步：
績效計劃，需要全員參與：
一份合理而有價值的績效計劃是通過透徹討論達成的：
員工績效計劃實施流程總攬：
績效計劃——員工崗位主要責任：
選擇，分解或設定員工關鍵績效指標：
選擇，分解或設定員工關鍵績效指標：
選擇，分解或設定員工關鍵績效指標——實施流程：
績效計劃員工工作目標設定：
績效計劃員工工作目標設定——示例：
確定權重——關鍵績效指標和工作目標間的權重組合
確定權重——關鍵績效指標和工作目標間的內部權重
確定績效指標的權重——實施流程：
確定目標值和挑戰值——主要原則：
檢查指標和目標內部一致性：
設定能力發展計劃——實施流程
設定績效指標的能力，發展計劃——示例
成功實施員工績效計劃：“3大要素”！
要素一：全員參與，認真對待
成功實施員工績效計劃：“3大要素”！
要素二：職責明確，重點突出
成功實施員工績效計劃：“3大要素”！
要素三：信息透明，及時溝通
總結：
為了更好的完成績效考核目標需要把績效計劃分階段分解到各部門，最終落實到每一位員工身上，也就是說每個人都有任務。而不同的薪酬系統，績效計劃針對每個職位而設定，原則性是為了：激發員工的積極性，提高工作效率也為企業創造更大價值！
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運營 | 佳樂老師
職位 | 薪酬績效諮詢師
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