文：宏成咨询官方号
前言：目前一部分中小企业都在做绩效考核，但是最终却导致考核结果流于形式，个人建议：在做绩效考核的时候，首先要把计划放到第一位！绩效计划是绩效管理系统的开端，良好的计划是对未来工作的一种规划和指导，无论我们做什么别的事情我们都应该有一个计划，良好的计划可以让我们做事情更好的完成，我们不仅要有计划，而且我们要有备选计划。
员工绩效计划是绩效管理系统至关重要的第一步：
绩效计划，需要全员参与：
一份合理而有价值的绩效计划是通过透彻讨论达成的：
员工绩效计划实施流程总揽：
绩效计划——员工岗位主要责任：
选择，分解或设定员工关键绩效指标：
选择，分解或设定员工关键绩效指标：
选择，分解或设定员工关键绩效指标——实施流程：
绩效计划员工工作目标设定：
绩效计划员工工作目标设定——示例：
确定权重——关键绩效指标和工作目标间的权重组合
确定权重——关键绩效指标和工作目标间的内部权重
确定绩效指标的权重——实施流程：
确定目标值和挑战值——主要原则：
检查指标和目标内部一致性：
设定能力发展计划——实施流程
设定绩效指标的能力，发展计划——示例
成功实施员工绩效计划：“3大要素”！
要素一：全员参与，认真对待
成功实施员工绩效计划：“3大要素”！
要素二：职责明确，重点突出
成功实施员工绩效计划：“3大要素”！
要素三：信息透明，及时沟通
总结：
为了更好的完成绩效考核目标需要把绩效计划分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。而不同的薪酬系统，绩效计划针对每个职位而设定，原则性是为了：激发员工的积极性，提高工作效率也为企业创造更大价值！
需要文档的读者，可以在文章下端留言！如果有薪酬绩效的困惑，请持续关注【宏成咨询官方号】
运营 | 佳乐老师
职位 | 薪酬绩效咨询师
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