隨著阿里走向世界的腳步越來越快，阿里巴巴進入全球化的帷幕早已拉開。隨著阿里進軍全球化，那麼阿里與世界的電商巨頭：亞馬遜、EBAY的遭遇戰遲早會打響，他們之間的競爭會隨著時間的推移越來越激烈。那麼，阿里和亞馬遜這兩大巨頭的競爭，誰才能笑到最後，誰的電商模式更好呢？
阿里巴巴
一、阿里的電商模式屬於加盟入駐模式，亞馬遜的模式是屬於自營模式。對於第三方商家來說，阿里的模式更好，對於部份消費者來說，亞馬遜的模式更好。
其實說得好聽一點，阿里的模式跟沃爾瑪、家樂福沒有什麼區別，都是靠收租金、保證金、運營費、推廣費而來的，唯一的區別就是，阿里是進行線上操作，而沃爾瑪、家樂福是線下操作。現在阿里提出的新零售也只是把線上與線下相結合，技術手段有更新和減少了一些中間手段而已。
阿里對電商採用的是收租模式，他只做平臺維護者和裁判者，自己不怎麼參與經營，這對商家來說一件大好事。對商家發展自己的品牌有非常重大的意義，商家可以在其上面從小做到大，不斷的發展狀大，可以在用戶和消費者的心目中增加其品牌效應。
而亞馬遜屬於自營模式，是自產自銷，說得直白一點，亞馬遜就是大一點的京東。自營模式有好處，也有不足，好處就是能更加的提高用戶體驗度，不會像加盟那樣服務和用戶體驗有高有低。配送貨物也快一點，快遞能更快的到用戶手中，但是不足的是這種即當運動員，又當裁判對商家極為不利，利消費者，而不利於商家。
亞馬遜
二、從配送角度來看，亞馬遜的模式更好，更加方便，阿里的模式有待改善。
其實電商最大的命脈就是物流，就是快遞。誰的物流好，誰的快遞快，就會很快的影響到消費者的使用。因為物流快遞是整個電商供應鏈當串不可缺少的一部份，誰的更快更好，那麼消費者就會更喜歡誰，就會更加依賴誰。亞馬遜雖然是從圖書起家，發展到全類商品，但是它的物流，它的倉庫遍佈全世界。而阿里是剛剛進入國際化不久，而且是屬於加盟收租模式，其倉庫分遍和佈局遠遠沒有亞馬遜多，沒有亞馬遜廣。所以從從一方面來說，亞馬遜在國際上是非常佔據優勢的。
阿里巴巴
三、從用戶體驗度來說，亞馬遜目前是強於阿里，從購物過程來說，阿里強於亞馬遜。
亞馬遜的購物體驗是強於阿里的，小編雖然沒在亞馬遜上購過物，但是道聽途說，身邊也有朋友在亞馬遜上購個物。他們說亞馬遜的購物體險是非常好的，而且是假貨極少，非潰維護銷售者的權益（當然，這只是聽過別人說，自己沒試過，所以不做過多的描述和討論。）。
雖然本人沒在亞馬遜上購物，但是也經常打開亞馬遜的網站看。從這一方面來看，亞馬遜的購物過程當中的體驗度，沒阿里做得好。亞馬遜上購物太過於複雜，不像阿里購物那麼簡單和簡化。阿里購物一目瞭然，而在亞馬遜上購物要找來找去，個人覺得這方面做得不是很好（當然也可能是中西方的文化差異造成的吧）。
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