雖然聽起來好像很誇張的這個標題，其實在職場中早已司空見慣。
“想加薪，先跳槽”——這彷彿已經變成了辦公室的一個常識，但有很多管理者忽視了這個管理陷阱中的一個重點：有些人跳槽，不是因為新公司的待遇太高，而是因為原公司待遇太低了！
試想一下，你在公司裡勤勤懇懇幹了三年，有熟悉的客戶，有熟練的業務，考核每次超額達成，但是三年了月薪只從4.5k變成5k；然後你去找老闆說想漲薪的事情，老闆和你講“大環境不好”、“年底給你漲”、“期權池會有你”……OK，你辭職，新公司給你月薪12k，各種紅包福利加起來都比原公司的月薪高。
然後你的前老闆才慌了神，趕緊招了個一竅三不通的新人，期望薪資還是“10k”，幹啥啥不會還只能供著，這時候他才會後悔：“我怎麼就這麼蠢呢？寧願月薪1萬招新人，卻不願給月薪5千的老人漲薪。”
這種事我還經歷過一次，當時我跟我的老闆吵架。那時候我一個人幹了媒介經理、雜誌編輯、網站編輯和策劃文案四個人的活，兩年半一分錢沒漲，然後我跟老闆提了一下，他很爽快地答應了，給我漲了500，然後招了個剛畢業的妹子幫我分擔壓力。
有次妹子工作出了差錯，老闆連帶著把她和我都一起罵了。
後來聊起來，那妹子告訴我她剛進來，薪水很低，才6000塊。我嘴上笑嘻嘻，心裡真的很憤怒，因為我幹了兩年半，漲了500，才6500.
人家拿著和我差不多一樣的工資，然後我這每天還巴巴地給人家上課呢，動不動還要親自給她寫篇稿子，做個PPT什麼的，什麼是新時代的雷鋒精神啊，我就是啊！
這活兒，愛誰做誰做吧，反正老子不幹了，受夠了。
辭職之後我找了家新公司面試，HR最後問了我的期望薪資，我看著她客氣的表情，咬牙喊出了自己的“天價”。結果人家HR表情紋絲未動，微微一笑，接著詢問我最快到崗時間。
我知道，穩了。
一個人，無論體制內外，都應該保持隨時提出離職的能力。
其實這話真沒錯，市場是唯一的試金石，你是不是金子，可能自己心裡真的沒有數，但我告訴你，市場有。
寧願月薪1萬招新人，卻不願給月薪5千的老人漲薪，大概有兩種心態造成這種情況：
一種我稱之為“管理者的短視”，即在企業快速發展的過程中，沒有給予員工及時、足夠的回報激勵，那就會給老員工造成一種巨大的恍惚：夢想的確是有的，但只是老闆的夢想，我們所有人拼命努力，卻僅僅成就了老闆一個人的夢想！
另一種我稱之為“管理者的愚蠢”，就是裝傻充愣型的。我知道你的價值，我也知道現在給你的待遇有點太低了，有點委屈人了——但是呢，你都不提，那我就不提咯，你要是提呢，我就表演一番左右為難，然後象徵性地給你漲點。
很多老闆都感嘆棟樑難尋，但恕我直言，依某些老闆的格局和做派，還真不是人才難尋。實際上，真給你個趙子龍，你也未必接得住。加之高傲的心態，老骨幹辭職的時候，很多管理者就覺得，雖然可惜，但企業離了誰都能轉。中國嘛，最不缺的就是低廉勞動力。
但是管理者往往忽略了人性的因素，人性裡，有一個普遍的心態就是“不患寡而患不均”。
尤其是當外界的信息或者說一個外來者，帶來了新的“價值比對”後，所有的知情人都會重新評估自身的價值。
所以老員工，尤其是公司核心骨幹的離職，是一場“瘟疫”，最容易傳染，並擴散為一場“人事災難”。
試想，如果類似情況的老員工，轉身就找了一個年薪double的新工作，團隊裡的其他人會怎麼想？
馬化騰在騰訊創辦不久後，就向早起的核心員工承諾了期權。後來騰訊準備上市，那個時候，中國互聯網企業是最熱衷於在美股上市。登陸納斯達克，是無數互聯網創業者孜孜以求的夢想。
但馬化騰最終選擇了在香港上市，其中重要的一點是，承諾給員工的期權，他想以較低的價格在上市前完成購買，這對員工最有利。不過美國資本市場是排斥這麼做的，但在香港是被允許和普遍認可的。
最終，馬化騰選擇了在香港上市。現在，騰訊創始團隊裡，如今隨便拿出一個人，身價都是幾十上百億。
你不能光眼紅人家首富的座位，卻看不見小馬哥該有的作為和格局——請高度注意我的用詞，是“該有的作為”，而不是“慷慨”，因為那本來就是人家應得的。
牛逼如騰訊，定非馬化騰一人之功，江山是大家打下來的，吃肉的時候，不能只給人家喝湯。
欲先取之，必先予之。所謂“捨得”之道，懂得的人數以億計，真正能踐行的，卻是寥寥。
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