事了了

其實也沒有誰成就誰的問題，兩個人可以說是相互成就，缺一不可。造成這種爭執的根源，其實是他們在經營理念上發生了分歧。

事實上，那兩句廣為為流傳的話可以很好的概括這種關係。董明珠認為，“沒有董明珠，就沒有格力”，朱江洪卻說，“沒有朱江洪，就沒有董明珠”，這些話其實都有一定的道理。

朱江洪是創始功臣，可以說格力的“底子”是朱江洪打下來的，在退休之前是擁有絕對話語權的大當家，也是董明珠的伯樂，如果沒有朱江洪，董明珠難以有機會打下格力的“江山”。

朱江洪打的“底子就是“格力的產品質量，朱江洪在位期間對格力的生產線控制很嚴格，在用戶和經銷商那裡都贏得了很好的口碑。而”營銷女王“董明珠靠著其自成體系得營銷策略使得格力的市場不斷擴大。這也導致了他們經營理念上的分歧，朱江洪認為應該專一做好一件產品，而董明珠卻認為應該走多元化的戰略之路，但目前確則了無建樹。

無論如何，千里馬常有而伯樂不常有，“朱江洪遇到董明珠是朱的福氣，董明珠遇到朱江洪是董的運氣。” 格力離開了朱江洪和董明珠，都不可能創造今天的輝煌。

盤和林看經濟

網紅董明珠表現太顯眼，總會讓一些人眼紅、臉紅。我看朱江洪是有點替董明珠臉紅。

董明珠太高調了，有時就信口雌黃了。記得多年前，她每年出版一本署名董明珠著的書，讀來讓人激情澎湃。

今年年初，朱江洪創作完成一本自述書，按他的說法，是不少老員工力壓之下不得不寫的，不然格力的歷史就全是董明珠的歷史了。

董明珠是一位營銷天才，線下是大神，線上大火時，她又變身網紅，以嫁接與雷軍的賭局為最。她同時因為格力代言，電視上的鉅額廣告投入，也使得她成了熒幕霸。

我的觀點，以一名打工者身份加入格力，後成為最高實權人，董明珠一定是用實力、汗水說話的。但，絕不能說董明珠造就了格力。

創始人怎麼辦，提拔她的，放權她的人不算有能力有眼光了嗎？

從朱江洪屢次的公開表述，與董明珠的戰略不符來看，他們師徒是徹底決裂了，而董明珠一直沉浸在自己的功勞簿中沒走出來。頻頻霸氣、驕傲。或許不如此，她就會被拉下馬吧。

但只要她思考下退休之後，而這遲早會發生，她就能多些同理心。

最怕，不是自己的非要認為是自己的，非要用各種元素去塑造成自己的，這是怎樣的悲劇！

另外，董明珠已忽視營銷語言和真相的界限了，完全沉迷於此，變成“帝王”迷失症了。

朱江洪是創始功臣，是退休之前格力的絕對當家，也是董明珠的恩人，如果沒有朱，不會有董明珠及在她帶領下的格力。

我們也對董明珠的企業家創新精神和高成效管理表示欽佩，但不得不指出，董在格力發展歷史的混淆視聽上，是有“罪”的，是需深刻反思的。

不管怎麼叫嚷，不是你的，終會離你而去。

財經作家邱恆明

朱江洪與董明珠之間的理念衝突，其實是很多企業都面臨的一個問題。朱江洪是格力空調的店創始人和奠基人，可以說，如果沒有朱江洪就沒有格力空調，沒有了格力空調，那就更別談董明珠。而董明珠對於格力空調的意義就在於，董小姐讓所有人更加深刻的瞭解了格力空調。所以說兩者如果對比的話。朱江洪的想法就是酒香不怕巷子深。那麼董明珠的想法是廣而告之，雄雞一唱天下白。關於兩人在經營決策理念上的分歧，其實就是時代與發展的抉擇。

雖然說朱江洪作為格力空調的元勳，可以說一直看著格力空調用從無到有，從小到大，可以說為格力空調奠定了堅實的基礎。而且朱江洪一手提拔了董明珠，可謂是慧眼識人。有很多討論從這個角度出發，認為董明珠與朱江洪之間的矛盾，董明珠忘恩負義。其實這只是一個商業方向的抉擇，不要把個人的情感拉進來。

雖然董明珠的一步步走上前臺，與朱江洪的提拔有很大的關係。但從歷史唯物的角度來看，董明珠是格力空調順應時代發展尋找的領導者，董明珠的一步一步看似偶然，其實也存在著一定的必然性。

簡單說，在這個互聯網時代高速發展的今天，格力空調要想發展壯大，即便是不出現董明珠，也會出現李明珠，張明珠。而董明珠這些年來的表現來看，確實她對於格力空調的跨越發展起到了關鍵的作用，線下推動核心技術研發，線上變為網紅IP，對於格力品牌的塑造，可以說達到了一個比較高的水平，就目前情況而言，格力空調已經深深打上了董明珠的烙印，兩者已經深度融合，不可分離。

總之，朱江洪與董明珠之間的矛盾，僅僅是商業方向的一種選擇。如果一定要上升為撕逼的爭吵，那就顯得太低級了。所以說對這個問題討論一下即可，如果一定要糾出一個對與錯，罪與罰，並沒有太大的意義。

最近點贊很少，希望各位朋友多多動動小手，您的點贊與評論，就是最大的理解與支持。

小散李大鵬

朱江洪是“格力之父”，董明珠是格力的“鐵娘子”，兩者分別在格力的不同時期成就了格力，但若非要爭論高下，在互聯網時代格力沒有被洗出去，董小姐功不可沒。

不管是業績從2千萬做到1千億，還是大手一揮給員工加薪，甚至年會上特等獎與董小姐共進晚餐的企業趣事，都加大了“沒有董明珠就沒有格力。”的印象，就此來看，董小姐確實是個天生的營銷天才，也讓格力能夠在互聯網的大潮中沒有被淹沒。

一、1994年的一次改革，董小姐帶領格力電器站上關鍵舞臺

1994年，格力經歷了一次巨大的改革，主要針對銷售人員待遇進行了調整，朱江洪大幅降低銷售人員提成比例，在這樣的背景下，過半的銷售人員選擇離開。而在朱江洪的推薦下，董明珠留了下來並且成為了經營部負責人。

緊接著，1998年，朱江洪又力排眾議的推薦董明珠成為格力電器的銷售副總。

2003年，在格力集團198億元的總收入中，格力電器佔了100.42億元。

格力電器也由此站上關鍵舞臺，成為了集團的關鍵業務，並佔據了市場中不可被剝奪的重要份額。

二、格力應該只做家電，還是多元化？

與朱江洪更看重專業人員不同的地方在於，董明珠一直比較堅信多元化帶來的發展空間。

2013年，小家電產品成為格力電器主推產品。

2014年，格力推出了熱水器、淨水器兩款產品。

2015年，董明珠趕上智能手機的熱潮，順勢推出格力手機。

2016年，董明珠更是與賈躍亭一樣專注於“造車”事業，並且以個人身份入股珠海銀隆。

與其說是誰成就了格力，不如說是在歷史的不同階段，合適的人分別為成功企業的延續貢獻了自己支柱與力量。

毛琳Michael

一家企業是一個人的企業，還是一個集體共同打造的企業？

對格力這樣一家國有企業來說，其從一個小廠發展成為中國空調行業的霸主，決然不可能只是一個人的功勞。在90年代，那個時候中國企業的競爭，實際上是渠道的競爭，當時有“渠道為王”的說法，銷售人員的作用至關重要——畢竟大家技術都差不多，都是從國外買過來的，既然產品沒有差異，那麼誰賣得多誰就一定獲勝。那個時候，董明珠恰恰就是格力最重要的銷售骨幹，包括在1996年朱江洪對格力搞改革，想要提高技術人員待遇，進而減少銷售人員待遇，格力的銷售員紛紛跳槽，而董明珠當時沒有出走，繼續待在格力抓銷售工作，可以說，當時的董明珠，就是格力銷售的命脈，由於她的存在，讓格力得以渡過這次危機。

董明珠作為銷售出身，最開始對企業的全局把控顯然比如朱江洪，比如朱江洪對於技術的重視（比如上面說的1996年改革），足以體現其眼光和前瞻性。同時，朱江洪顯然是一個頭腦特別清晰且戰略定力很強的人，他在格力任職的時候（2012退休），格力一直是在做空調，並且成為了行業老大，沒有隨便多元化，而之前的空調霸主春蘭，就是因為亂搞多元化把自己弄死。

反觀朱江洪退休之後的格力，雖然仍然保持了在空調行業的競爭力，且業務規模繼續大幅攀升，但外界卻越來越看不懂格力電器。其實大家都知道空調有天花板，格力已經做到了極致，想要繼續快速增長，多元化是必由之路，董明珠也在努力多元化，但她的多元化，總是讓人感覺缺乏戰略目標，缺乏系統性，以至於董小姐屢屢碰壁。孔方兄總結了一下，董明珠大的多元化戰略，幾乎都伴隨極大的質疑的聲音：

1. 董明珠要做格力手機，不但沒有成功，反而槽點多多——儘管她也看到了手機在智能家居中作為操作中樞的重要價值，但她沒有類似雷軍那種上下游產業、將硬件和軟件，將用戶和企業聯繫在一起看的戰略眼光。“格力掌握核心技術”並不適用於手機產業，日本手機產業的沒落就是最好的例證——更何況，格力還不掌握手機的核心技術。

2. 董明珠要做新能源汽車，結果在股東大會上被股東否決，足以說明格力內部已經出現了明顯的利益裂痕，最後她只能自己出錢並拉上萬達、京東一起造車，但目前珠海銀隆汽車的前景並不妙，可以說是負面新聞纏身。可以說，格力的股東要慶幸沒有和珠海銀隆搭上關係。

3. 董明珠想要做芯片，代價是不給股東分紅。但做芯片的意義是什麼？董明珠說要投入500億也要把芯片做出來，但問題是，格力每年採購的芯片也就50億元，在1200億元的總成本當中佔比只有4.2%左右（而手機不通同，手機沒了芯片就沒法運轉，但空調對芯片的要求要低得多）。請問，格力有必要為這個空調的小部件死磕嗎？空調企業的核心競爭力，不是應該放在製冷技術上嗎？

   你花500億研發出的芯片，如果還要對外銷售，形成新的業務增長點，誰會買？美的會買嗎？志高會買嗎？顯然他們都不會，沒有競爭對手會採購格力的芯片。空調企業不買，誰又需要格力的芯片？正如誰會需要格力的手機一樣。

縱觀董明珠的一系列動作，包括她的管理風格（暴脾氣），包括她對股東的態度（曾經怒懟股東：說我不給你們分紅又怎麼了？），包括她和雷軍的賭局等等，你可以看出來她仍然是一位女性，一位容易感情用事的女性，儘管她是女強人，但她仍然是一個女人，決策的衝動性能夠在她身上一覽無餘。

如果只做空調，董明珠一定是一位好的企業家，守住江山必然沒有問題，而座江山正是朱江洪交給她的，朱江洪可以說對董明珠有知遇之恩。但現在基本可以明確的是，董明珠並非一個有定力，有戰略眼光的企業家：智能手機熱鬧，就做智能手機；新能源車熱鬧，造新能源車；芯片熱鬧，搞芯片。

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孔方財經

可以說是朱江洪成就了董明珠，董明珠成就了格力。

1991年，朱江洪是格力的總經理，董明珠是一名普通的銷售。在朱江洪的提拔下，從經營部長、大區經理、副總、總裁做到到格力集團董事長。董明珠曾帶領格力在大連鎖封殺中，開闢了一番天地，自建支撐格力快速發展的專賣店模式。把格力帶進了千億俱樂部。

在今年6月底的2017年度董市大會上，董明珠會不會連任，這次股東大會沒有告訴我們答案。但是董明珠的經典語錄，卻從來不會讓人失望。

對於退休的事情，董明珠表示：“如果明天我退休，我也會堅持到最後一刻，不會為格力電器做任何錯誤決策。（換屆）目前還沒有方案，下次股東大會我們會給大家一個答覆。”

那麼當下，董明珠為格力勾畫著怎樣的未來呢？

董明珠公佈了格力發展產業規劃，包括空調、高端裝備、生活品類、通信設備四個板塊。

空調部分包括：家用空調，商用空調，冷凍冷藏設備，核電空調，軌道交通空調，光伏空調。高端裝備包括：智能裝備，數控機床，精密模具，機器人，精密鑄造設備。通信設備包括：物聯網設備，手機，芯片，大數據。生活品類包括：廚房電器，健康家電，環境家電，洗衣機，冰箱。

這一堆介紹中，有個詞很扎眼，就是“芯片”。

之前接受央視採訪，董明珠表示，哪怕投資500億，格力也要把芯片研究成功。格力通常被認為是個傳統制造業的公司，做芯片沒有優勢，而且這又是個燒錢費力週期長的事情，可是董明珠非常決絕：

“我董明珠在就一定要幹，當然如果明天我不當董事長了，另當別論。為什麼要幹，掌握自己的命運。”

對於眼下自研芯片的進展，她說：“我們研發了三年，現在是有所成就了，但這只是皮毛，還遠遠不夠。”至於選擇什麼樣的方式做芯片，還需要董事會研究、投資研究才能給出一個答案。

不過，做芯片是鐵了心的。董明珠說，明年格力的空調要全部用上自己的芯片。現在，“我們一個空調要用幾個芯片，每年採購40億，接近50億。”

對於造芯片致使股價下跌，董明珠也絲毫不動搖，並說道：“為什麼別人搞芯片股票就漲，格力搞芯片股票就跌，因為我們是真的要搞芯片。”

看起來，股票上的一抹青蔥，反而是董明珠決心的旁證。

除了芯片外，格力11年來首次不分紅也非常受關注。

格力2017年度營收1482.86億元，同比增長37%，淨利潤224.02億元，同比增長45%，創出歷史新高。現金明明很充足，為什麼不分紅呢？

董明珠說，這是為了讓格力更加強大。

雖然不分紅了，董明珠還是勸說股東們繼續持有股票，並說道：“希望股東終身持有格力股票，相信這是最好的選擇”。

之後還捎帶手Diss了一把樂視：“其他的我不敢講，至少不要選擇樂視。炒作概念的上市公司給你們分過多少？沒有。”

巧合的是，賈躍亭似乎聽到了這句話，他旗下的新能源汽車公司FF今天果斷宣佈獲得20億美元首輪融資。樂視玩不轉，可以換一個戰場繼續奮鬥嘛。賈躍亭最大的能力就是，總能夠神奇地找到投資人給他的公司“續命”。

Diss完樂視，董明珠還Diss了下同行——新飛電器。

董明珠說：“曾有人提議以40億收購新飛，我不同意，因為它是沒有技術的企業，理念也完全不一樣，你看它現在怎麼樣？”

相比之下，在她眼裡，格力就要好太多了。她說，雖然貿易戰與企業競爭頻頻發生，但世界空調領域格力有絕對話語權。

當然，董明珠也有自己的擔心。2年前和野蠻人的交鋒，至今讓人記憶猶新。

對於野蠻人攻擊的風險，董明珠表示：“第一，在國家，應該完善制度；第二，我們有9萬員工，退休之前，我要讓所有格力員工都持有格力股票，來解決野蠻人的問題。”

畢竟，要走這麼一條董明珠特色的格力之路，需要有穩固的領導權才可以，野蠻人的風險不可不防。

36氪

一個是格力的創始人，一個是將格力推向全新高度的絕對功臣，目前來談誰的功勞更大一些顯然難以評斷。應該說格力向前發展的很長一段時間裡，兩人默契的配合不僅帶領格力取得了不錯的成績，而且”朱董配“更是成為了行業的一段佳話。

2012年朱江洪卸任後，董明珠接任，從此格力進入了發展的快車道，董明珠以自己張揚高調的個人風格成為網紅企業家“董小姐”，也使得格力深深打上了自己的烙印。也就在這個時候，一向快人快語的董小姐每次講到格力電器業績，都會把2012年作為對比的時間節點，而且稱“格力真正有專利技術是從2012年開始的”，此言論“去朱江洪化”意味濃重，甚至2016年接受採訪直言：格力是董明珠的，董明珠是格力的都沒錯。當然這些轟動性的言語也被媒體爆出兩人間隙明顯，不過一向為人低調謙遜的朱江洪對此並沒有回應。

而在2017年，朱江洪在自傳《我執掌格力的24年》提到，“沒有朱江洪就沒有董明珠”，這句話有一定道理，也一度被解讀為“開撕”董明珠。

不僅在格力是誰的這個問題上兩者意見不一，在經營層面上，朱的單一化和董的多元化經營也出現了分歧。尤其董進軍手機領域做的不夠理想之後，緊接著要要進軍新能源汽車領域，儘管收購珠海銀隆，被股東大會否決後，還是執著的拉上王健林以個人身份入股，如今銀隆在電池領域上選擇的失誤，面臨巨大債務困局已經導致全國部分工廠遭遇停產危機。從目前董小姐的決策來看，多元化道路應該說走的很艱辛，也很失敗。

當然這也並不能夠斷定多元化戰略就不好，畢竟老對手美的在多元化道路上就走的很順暢。尤其收購德國庫卡這筆優質資產，使得其在智能機器方面碩果累累。當然在空調領域，美的目前還是被格力吊打這是不爭的事實，從兩者的空調銷售量和空調淨利潤方面就可以看出差距，這說明美的的多元化戰略在銷售成本方面還沒有完全解決好，而且本世紀初很多知名企業集團走多元化道路最終都沒落了，所以多元化道路對於很多企業來說還是存在巨大的風險。

大家怎麼看呢？也歡迎大家點評！

侯賢平

朱江洪“開撕”董明珠，到底誰成就了格力？對於格力，每個人有每個人的看法。同樣，朱江洪也有發表自己看法的權利，只是曾經作為當事人總覺得還有點兒戀棧和事後搶功的味道。強勢的朱江洪可惜遇上更加強勢的董明珠，也許曾經雙方之間留下的不愉快，還沒有釋懷？

人走了，就不要再把自己曾經的什麼什麼老是掛在嘴邊了，歷史總歸還是會忘記過去的人。時代變了思維也變了，即使以前轟轟烈烈放到現在不一定還能轟轟烈烈，你現在發表自己認為的真理，明天說不定就成為煙雲。我們大量上市公司就是這樣，今天轟轟烈烈風風光光，明天就偃息旗鼓灰飛煙滅了。

不管是誰成就了格力，不可否認的是朱江洪及董明珠無疑都有巨大的功勞。當然董明珠的一路成長和上位，從客觀上來說朱江洪也起到了巨大的作用。從朱江洪推薦董明珠為經營部負責人，一直到推薦其當上總經理，可以說朱客觀上為董走上格力最高位起到了可以說是決定性的基礎作用。而董明珠卻在某演講中並不認為是朱江洪給了她機會，而是她回來幫忙，把格力發展到今天，這一點來看董確實有點兒太過了。

不管怎麼說朱江洪在2012年退休時已經依靠單一空調主業的格力帶上了年銷售上千億的臺階，當然也有董明珠在格力的功勞，但終究還是朱功勞大一些。到2017年格力達到1400億的營收，可以說董明珠的功勞也是相當的大。而這時的格力已經慢慢走上了多元化的道路，至於這條路到底對與不對，仁者見仁智者見智了。

高調的董明珠不但自己親自上陣為格力吶喊助威，而且還想把格力帶向多元帝國。不管是手機、新能源汽車、甚至芯片，感覺其是東一下西一下哪裡紅火就往哪裡鑽，但這幾年下來好像哪也沒有搞出成效來，也許時候還未到？

多元化並不是洪水猛獸，也有太多成功的例子。朱江洪的見解也許在以前有一定的道理，但事物又是變化和發展的，說不定放在現在就能成呢？沒在其位，就靜靜的看著。因為說了，別人也不按照你說的做啊。

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東風高揚

成龍的代言讓格力成為名牌，董明珠的代言讓自己成為名人。

那我就從普通消費者的角度來看一下格力這個品牌。

作為一個消費者，最初瞭解格力是從電視廣告上，在董小姐執掌格力之前，格力的代言人是成龍，格力掌握核心科技，這是成龍的廣告語，2000以前，成龍是國際一線明星，那個時代還沒有網絡，電視是中國百姓獲取信息的主要渠道，讓明星代言是提高產品品牌的最好途徑，格力邀請成龍代言，央視和各大衛視投放廣告，格力投入了大筆資金，當然效果是很好的，老百姓愛成龍的電影，喜歡他正能量的形象！也相信他代言的產品。也就是說成龍正面形象樹立了格力的品牌。這是樹立品牌的正確方法！那時候是王洪江在執掌格力，王洪江是個企業家，企業家的職責是管理企業，管理員工，提高產品質量，在媒體上他是低調的，畢竟一個企業家的影響力只限於一家企業之內，沒有明星的社會影響力，代言格力自然不是他應該去做的！

但董小姐卻敢這麼做！但有個前提就是格力經過十年的廣告投放，已經成為名牌！也就是說成龍的代言讓格力成為名牌，而董明珠的代言，格力讓自己變成名人。

董明珠的代言讓讓人感覺格力是董明珠一手創辦的，是董明珠的私人財產！只是極其錯誤的！

首先，格力是國有資產，有人說沒有董明珠，就沒有格力，這是極其錯誤的，事實是沒有國家就沒有格力，沒有董明珠還有張明珠李明珠。王洪江執掌格力的時候，格力發展的就很不錯，這就是明證！

貪汙有很多種，有的貪財，有的貪色，有的貪名

董用公款給自己打廣告，讓自己成為中國中國製造的代言人。這對提高格力品牌有幫助嗎？

想像一下，如果2000年以前，格力不用成龍代言，而用董小姐代言，格力豈不是早就黃了。就算是現在，董小姐已經算是名人了，當大家知道格力手機的開機屏保是董小姐時，結果格力手機成為第一個在閒魚上首發的手機。

董小姐又是搞手機，又是搞芯片，又是搞汽車，搞來搞去，現在格力能拿的出手的仍然是王洪江時代的空調！

王洪江時代打下基礎的格力，繼任者無論是什麼明珠製造不瞎搞，都能不錯。

但董小姐顯然看不清這一點！

畫佛人

你們都把老董想的簡單了，在渠道為王的時段，董打造了一個密不透風的銷售渠道，都唯她馬首是瞻，或者說就是她控制的吧，還生生的啃掉一大塊國有股，就當前董事會換屆不能照常進行就看出來了董用渠道代表（二股東）和網紅輿論佔了上風，到齡就要退休的法定規則竟然失效了。頻頻露面成為網紅後超級膨脹了，源於與馬王雷劉之流廝混的多了，這些人的財富及一言九鼎的地位太對老董的胃口了，於是乎心裡不平衡開始算計格力，看到銀隆這塊就以為是個好坯子，加上老魏的一路瞎球吹，董就開始了謀財之旅：拉高銀隆估值，高溢價收購，銀隆的估值是在不到一個月就出了兩份資產評估報告前後差距近百億，這套路太清晰了，返利唄！董開始張牙舞爪恐嚇各位股東們如著名的：“不分紅你們能怎麼樣我”。跟長生疫苗的那位“我這麼多億你能怎麼樣我”是不是一樣啊？各媒體都披露了銀隆訂單造假，董還是成功坑了所有股東通過了收購決議，這位董網紅一貫強勢以保證品質拖欠應付款的風格卻對銀隆的假訂單不提不問，這麼大的弱點不用併購重組老手就可以把銀隆估值打回原形，甚至更低。設計格力出高溢價買銀隆對此董知不知情有無參與，大家自行分析。可惜功敗垂成，董惱火到極點，還有一招IPO坑股民，痛罵買技術的都是小偷的董當了小偷公司銀隆的股東，還拉來了幾顆重要人頭壯膽，老魏的騙補道路不夠生猛啊，擴張、極速擴張。銀隆也得到N多筆無抵押低息貸款都來自於格力的銷售渠道，多便宜啊，但這些都是格力的營收款啊，股東們！挖人到銀隆，讓格力接收停產無活可乾的銀隆員工，用格力替銀隆採購，名義是品控和降低成本，你個人的公司關格力什麼事，用格力的錢替你墊資把握品控？動議格力集團收購做電池汽車配套的長源被否，聲稱用500億投入芯片研發，聽了都肝顫啊，這些董急跳牆的行為源自：國家調整電池能效補貼門檻，比渣強點的鈦酸鋰電池連騙補的資格都沒了，各政府高負債無法採購電瓶車，A股市場大崩潰還IPO個毛啊，這時才明白被魏大噴給騙了，銀隆值80萬億個蛋，這老小子把94%的股份一押躲起來了，不行死也得綁住格力，有格力還有機會活，於是就有了收長源，趁著中興事件發酵不分紅研發搞芯片的套路。馬上就有明白人發聲不要這麼激進芯片不是那麼好搞的，他們明白研發的名義多少錢都會打水漂，但漂到哪就不知了。南京基地的土地依然被查封，只是解封了在建工程。離開格力銀隆馬上死，掌控格力套它的錢救……

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