20歲之前，他沒有穿過一雙像樣的鞋子，沒有一件新衣服。為了讓孩子過年的時候能夠吃上一點肉，他和三個哥哥一起被逼上了創業之路。養鵪鶉，他們做成了世界第一。改行做飼料，又成為中國飼料大王。不管生意做得如何大，他始終小心翼翼地堅守自己的主業。

經濟學家厲以寧曾評價劉永好：從他至今幾乎沒有大的戰略失誤能看出來，他從沒有被財富所扭曲。

在劉永好身上，有兩項特質：學習和專注。第一，他非常非常地愛學習，只有好好學習、天天向上，方能不斷進步，方能跟得上社會大環境和企業小環境的變化，有能力和知識面對來自外部和內部的挑戰；第二，他非常專注，主業一直專注於農業，並在這個領域內做深做廣。中國有9億農民，他幫助農民兄弟掙錢，然後再掙農民的錢。

1998年四川新希望農業股份有限公司在深交所成功上市

劉永好是改革開以後中國第一代民營企業家，被稱為30年屹立不倒的“飼料大王”。作為一代鉅富，劉永好除了名氣之外，普通得實在不能再普通了。

他喜歡吃麻婆豆腐和回鍋肉。只要待在成都，中午便會乖乖地回家吃妻子做的飯。平日裡，他最主要的工作餐是盒飯。除此之外，他還習慣和各部門基層員工在集團餐廳共進午餐。他吃飯速度很快，飯盒中不會剩下一粒米。

他不喜歡穿西服，身上的T恤衫和休閒褲加起來不過幾十塊錢。

他原來的座駕是一輛桑塔納，最後下屬實在看不過去，逼令他換了輛奔馳。每次坐飛機出行，他也只坐經濟艙，當然機票最好是打折的。

他的髮型十幾年來沒變過，是那種花幾塊錢就可以理的自然式。十多年來，他一直去同一家理髮館理髮。

他把自己比作不會喝酒、不會抽菸、不會跳舞、不會打麻將、不會對明星和名牌感興趣的“二百五”。

他一天工作12個小時以上，生活的主色調就是學習。無論和誰交談，他都會拿出隨身攜帶的本子，碰到有用的便往上記。

他沒有架子，從來不罵人，臉上永遠帶著溫和的微笑，說話的時候他非常注意措辭，從不會讓人聽了感到不舒服。基層員工見了他不會感到有壓力。

劉永好曾在演講中表示：早期，我們是為了能夠生活好一點；以後，我們是為形象好一點；再後來，就是為了兄弟們大家日子好過一點；再往後，就是為了國家和對社會的責任！回顧我們所走過的路，有人說是綠色的，環保的，健康的。從社會意義上來說，我們做一些應該做的事，而不會做一些不該做的事。這就是我自己的做事原則。

站在1982年10月創立的成都市新津縣育新良種場門前，劉家兄弟以1000元開啟了創業之路。

據媒體報道，1982年，大學畢業的劉家四兄弟為擺脫貧困，變賣手錶、自行車籌資1000元，相繼辭去公職到農村創業，四兄弟從蔬菜種植到孵化雞雛，從“鵪鶉大王”到“飼料大王”，中間經歷了種種艱辛，甚至孵雞時遭遇滅頂之災，但在時代前進的洪流和百折不撓的奮鬥下，他們在“萬元戶”的說法剛流行時，資產就已經過億。1995年，劉永行四兄弟明晰產權 ，進行資產重組，老大劉永言創立大陸希望集團，老二劉永行成立東方希望集團，老三劉永美建立華西希望集團，老四劉永好成立新希望集團，各自在相關領域發展。中國大陸富豪第一次出現在《福布斯》排行榜上是1995年，在福布斯全球富豪榜上，共有10位中國民營企業家進入榜單，劉永言、劉永行、劉永美和劉永好四兄弟以6億元領頭。此後，劉家兄弟財富快速增長，是福布斯富豪榜的常客。劉永好在以往的演講中一直強調“家和萬事興”，而其四兄弟劉永言、劉永行、陳育新(劉永美)和劉永好，名字寓意就來自“言行美好”。

劉家兄妹五人

1993年，劉永好與41位政協委員共同提案，希望成立一家主要由民營企業家投資，主要為民營企業服務的銀行。這促成了兩年後中國民生銀行的成立。 1996年1月12日，中國民生銀行在北京正式掛牌，經叔平任董事長，劉永好為副董事長。關於民生銀行，其實還有一段趣話。當年劉氏兄弟創業的時候，銀行連1000塊錢都不肯貸給他們。於是有人戲言，“君子報仇，十年不晚”，10年之後，劉永好就要搗騰出一個民營銀行和國有銀行搶飯碗。當然，這只是說笑。但是，劉永好後來去瑞士達沃斯參加世界經濟論壇，跟世界500強的企業討論的時候，有一位企業家給了劉永好一個忠告：一定要注意，銀行的錢不好用，銀行就是在你不缺錢的時候給你錢，最缺錢的時候使勁把你往崖下推的那個人。劉永好當時的感覺是“於我心有慼慼焉”。實際上，就連自己佔大股的民生銀行，劉永好也沒有貸過一分錢的款。

一位曾在新希望集團供職的人士分析稱，劉永好生意能做這麼大，最關鍵的因素的“順勢而為，先人一步”、以及先進的“金融驅動”理念。此外，劉永好的性格因素對於事業發展的影響很大，他本人比較謹慎，不冒險。新希望在發展主業之外的其他業務時，也都能做到保持主業，謹慎選擇。

他說，劉永好善於為人，在員工中威信很高，所謂“財散人聚”，捨得分利。有能力的人待在新希望，會發現比去其他公司的機會和空間都大很多，這讓大家覺得有奔頭。而且，劉永好沒有架子，對待員工非常和藹可親，從來不罵人，批評人也很講究方式方法，不會讓人難堪。

跟著劉永好學到很多東西：一個是，能吃苦；劉永好做過農民，也做過老師，文革期間、創業中都受了許多苦，養成了勤奮不怕苦的工作作風。再一個是，劉永好心態好；天塌了，劉永好該吃吃，該睡睡。遇到什麼事情都能淡然處之。

有媒體曾問劉永好

劉永好談接班

中國企業尤其是民營企業，隨著創業者年齡的增長，接班人的問題浮出水面。不能免俗的是，劉永好同樣希望自己的女兒能夠接班。

劉永好曾說，“我的女兒和所有老百姓的女兒一樣普通，唯一不同就是有一個我這樣的父親。我帶給了她一個接掌六七萬人的企業的壓力，接不接？有沒有能力接？接過來會否比她老爸做得更好？這是她的壓力。”

2013年5月22日，劉永好宣佈女兒劉暢接棒成為新希望集團下屬上市公司新希望六和的董事長。媒體報道是開啟女兒接班之路，不過劉永好更願意把其看作是新希望集團幹部年輕化的標誌。

劉永好和女兒劉暢

對於大家極為關注的接班人問題，劉永好表示：“關於接班人的問題，第一，我的女兒在長大，最終接班不接班她自己有選擇的權利。第二，這個企業已經有相當規模了，單靠一個人是不夠的，需要更多優秀的管理者。第三，我們要適度地兩權分離，要走治理結構更加規範、嚴謹、透明的道路，這條道路不是說一個人就能定下來的。

出生於1980年的劉暢，有著典型的富二代特徵——留過學，擁有MBA學歷，有過短暫創業的歷史。2013年的一次採訪中，劉暢坦言，年紀小的時候喜歡時尚美好的東西，和髒髒的養豬槽和飼料是特別不一樣的概念，是背道而馳的。

“劉暢跟我不一樣，她有個有錢的老爸，今後餓不著。”2017年4月23日，在中國綠公司年會上，劉永好分享女兒劉暢接班新希望集團的經歷時說，劉暢年輕的時候漂亮時尚，喜歡現代化的東西，“我帶她到養殖場去，她根本就不願意去，說太臭了。她喜歡唱歌，想當歌星，我就打壓她，說她唱得不夠好。”

大學畢業後，劉暢想去做一些時尚行業的工作，劉永好回憶說，“她想開時尚店，我借給她一百萬，做得很辛苦，有賺有賠，又做了咖啡店餐廳等其他生意。她現在做了農業的董事長，業績不錯，也有很多變革的點子，熱愛這個行業，最重要的是有了自信。”

在父親眼中，她依然太過年輕、經驗不足。劉永好表示，未來權杖會否遞到劉暢手上，要看“她的造化”：有意願又有能力才可以。劉永好曾說，“年輕人跟我們那一代的生活背景不一樣，學習情況也不一樣，視野也不一樣，我們不能夠要求下一代跟我們當初一樣那麼艱苦，那麼拼……但是他們接受現代的意識、國際的思維，是我們所不具備的。”

劉暢接任新希望六和董事長後，劉永好特地請來既是六和元老、又是自己智囊的陳春花教授擔任公司聯席董事長兼CEO，輔佐女兒三年。

劉永好之女劉暢當選為董事長,陳春花當選為聯席董事長兼首席執行官

這種“家人+外人”的混合制家業傳承，是劉永好的睿智，也是一個父親的用心良苦。

今年2月27日，亞布力中國企業家論壇第十八屆年會上，劉永好強調說，女兒接班，五六萬員工，幾百億的銷售，幾十億的利潤，“我覺得做得比我還好，家和萬事興。”

如今，對於劉永好而言，擁有了多少財富並不重要，重要的是，擁有了創造這些財富的能力！“現在我多掙一個零或少掙一個零，對我個人和家庭來講都沒有什麼意義，我們的消費是有限的。但是通過努力，使我們的事業更上一層樓，使我們員工收入有所提高，對國家的貢獻增加，得到社會的承認，這種喜悅已不僅僅是財富的增長所能帶來的。”

“我們的目標也不是用財富來衡量的，這是成功的感覺。假如有一天我這個企業什麼都沒有了，我所有的財富都消失了，但是我的自信還在，我的見識還在，我的這種經歷和能力還在，我依然可以重頭再來。對於我來說，自信和勤奮是無價的。”

在激烈的全球化競爭中，國家、企業、個人都無處退縮。而一個擅長學習、勤奮刻苦的人，永遠都不會落後於這個時代，也不會懼於任何競爭，別人的榜樣，也點燃了我的激情。

閱讀更多 環球經理人網 的文章

關鍵字: 民生銀行 新希望集團 劉永好