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西南上市公司中，四川以絕對優勢做到了老大，再其次是重慶。然後首富前仆後繼中，劉永好家族卻是不倒翁。在歷史長河和商業版圖中，四川劉氏極具傳奇色彩，從民國時期的劉文彩莊園到養豬大王劉顯合、建材發家的劉漢及飼料大王劉永好。博鰲亞洲論壇，劉永好懟茅臺董事長，" 那些自己說自己偉大的企業都活不長 "，一番直言剛給自己收穫了幾個贊，結果幾天後他又被罵了，這次是因為他說要在四川建高端醫院。
如秦朔評價，作為最早一批赤腳創業的民營企業家，劉永好是如何在長達四十年的改革開放歷程中，價值觀掛帥，人才為輪，最終跨越了一連串“發展陷阱”，而成就了少見的基業長青？
01
飼料大王：劉永好曾寒冬東北買大豆
劉永好想辦個電子廠，但公社書記一句“這是走資本主義道路”，當時的社會體制讓他們想法破滅。他當時的想法很簡單：掙些錢，讓家人生活過得好點。要說夢想，成為養鵪鶉、養雞的大王，帶動全縣農民一起發展，那會更光彩。
與中國農村孩子無異，父輩的願望很美好。為他們兄弟四人取名劉永言、劉永行、陳育新(劉永美)和劉永好四兄弟，寓意來自“言行美好”。
老大劉永言，畢業於成都電訊工程學院，後就職於某國營單位的計算機室；老二劉永行，師範專科畢業，後在縣教育局工作；老三陳育新(劉永美)，四川農學院畢業，後在縣裡當農技員；老四劉永好，四川省電大畢業，後在省一所中學教書。拿到現在來看，這都是令人豔羨的“金飯碗”。
創業需要錢，兄弟四個琢磨，向銀行申請貸款，1000元。這想法當頭便遇一盆冷水，銀行不貸。在當時，自行車、手錶已經算是劉家的大件。四兄弟變賣大件，湊出1000元錢。
為了生計，劉永好和兄弟們在自家的陽臺上養起了鵪鶉。鵪鶉越養越多，下的蛋也越來越多。每天下班回家，劉永好和二哥劉永行就騎著自行車沿街叫賣。那時候劉永好還有一個教師的身份，偶爾碰到自己的學生，面子上難免有些掛不住。雖然也被人騙過，但劉永好還是堅持了下來。
1983年底，兄弟們一盤點，創業一年多，良種場孵雞5萬隻，孵鵪鶉1萬隻，還帶出了11個專業戶。到了1986年，他們改名為“養殖場希望”，當時能年產15萬隻鵪鶉，鵪鶉蛋不僅販賣到國內各個城市。2018年年初的時候，劉永好對新浪財經說起了當時的情形。養鵪鶉，必須用蛋白質原料，蛋白質原料最好的來源就是黃豆壓了油之後的渣。那個時候中國的東北產黃豆，只有東北有，所以說只能來東北買。
天寒地凍的天氣，劉永好揣著現金來了黑龍江，結果對方問：你們有計劃嗎？劉永好說自己開農場，沒有計劃。對方直接拒絕，說沒有計劃不行。好說歹說，軟磨硬泡，劉永好找到了銷售員，又找銷售經理，找到銷售經理，對方說這個事很大，要找廠長，終於找到了廠長家，結果廠長出差了一直沒回來。劉永好就一直在附近等，等了十多天，大年初一，廠長終於回來了。
最後找到了廠長，他看到我很可憐，請我到他的家裡去，吃了他的大米飯。我很感慨，我覺得他們過的日子真好。就是平房，特別溫暖。故事也許本該再此結束，但傳奇卻發生。
不管劉永好承不承認，在飼料大王之前，一個姓劉的養豬大王在川渝大地叫響並影響著他。當然那時代的夢想便是萬元戶。四川養豬大王劉顯合的兒子劉達富在2011年當著筆者的面講述他父親的故事。
87年55歲的劉顯合叼著葉子菸杆，望著幾畝薄田轉悠。國家正在號召一部分人先富裕起來。劉顯合與四個兒子商議致富的道路，並提出了個“十年規劃“：“第一年搞實驗，創路子；第二年定項目，打底子；第三年初見成效，樹樣子；第四年累計資金，建房子；第五年幫助群眾，邁步子，第七、八、九、十年存積資金60萬元，徹底改造本公社群眾的舊房子。”
在當時，這筆錢不是個小數目。但劉顯合已經悟出，致富的路，光憑熱情不行，還要認個科學。
劉顯合的大兒子劉達富認為：“俗話說，秀才愛書，農民愛豬。”利用課餘時間，搞了一種食品添加劑。這東西能夠讓30斤的豬在短短的3個月之內長到兩百斤，試驗都做了好幾次，應該沒問題！”
經過家裡的三頭豬的成功試驗，劉顯合嚐到了添加劑養豬的甜頭。一天，村裡的廣播裡傳出消息：誰願與食品站簽訂年底交售一頭肥豬合同，即可每頭豬貸款20元。劉顯合一下來了精神，一次性簽訂了100頭豬的合同……
劉顯閤家終於摘下“負萬元”的帽子，成為了真正的“萬元戶”。四川電視臺在《四川人》欄目、中央電視臺在《神州風采》欄目也向廣大電視觀眾介紹了劉顯合及其一家的事蹟……劉顯合頭戴草帽，手裡拿著葉子菸杆，笑容滿面的電視廣告和防偽標識相繼出現在電視熒屏上，劉顯合一家隨之聲名遠播。
改革春風拂，時代造英雄。1987年，劉永好兄弟們從養豬大王那裡得到了啟示，想到了將產品升級，轉戰豬飼料市場。他們用“價格血戰”打敗了一家名為“正大”的外資飼料公司（就是當時“正大綜藝”的節目贊助商），奠定了“希望”牌飼料在中國豬飼料市場的霸主地位，以至於被稱為中國的“飼料大王”。新希望旗下的農業股份有限公司1998年2月在深交所上市，成為民企“第一股”。
02
實業家背後鮮為人知的“投資帝國”
在很多人看來，劉永好是中國的養豬大王和飼料大王，新希望集團更是從生產飼料起家，一路走向全球市場。作為企業家被人所熟知的劉永好，其實還是中國最早一批體悟金融的力量，並從中收穫豐厚回報的實業家。
熟知劉永好的人說，劉是一個對機會和趨勢極為敏感的商人。一度他在金融與地產投資熱潮中收益頗豐，從2006年下半年到2007年10月，新希望集團持有的民生銀行股份，市值一年間漲了200%！
2008年，不少在大牛市中一度狂熱的企業相繼陷入資金鍊危機，資本大鱷魏東跳樓謝世，人們似乎看到了劉永好穩妥、務實的一面。劉永好一直強調他的堅持和耕種的心態：播下種子，不斷澆水施肥，只有等待足夠的時間才能收穫。
在資本市場上，劉永好“新希望系”至少控股新希望、寶碩股份、參股民生銀行、深圳燃氣等多家上市公司。經研究發現新希望系正加緊金融業的佈局，尤其是銀行和保險行業。
1995年民生銀行的成立的時候，新希望就作為主要股東參與成立；在2017年與小米籌建新的民營銀行。
從 " 賣飼料 " 到賣房，再到涉足醫療行業，新希望的轉型之路註定不會順利 ......
03
劉永好的損友圈和莆田系
4月18日，“2018天府論壇”在成都西部國際博覽城舉行。川商總會會長、新希望集團董事長劉永好在接受媒體採訪時表示，川商要積極走出去，為“一帶一路”作貢獻。新希望集團也將在醫療、旅遊等方面加大投資，並將在四川建高端醫院。然而網友並不領情，建房子被罵，建醫院也被罵，這兩件事兒看似沒有什麼聯繫，卻都能從劉永好和兩個人的關係來解釋，這兩個人一個是萬通控股董事長馮侖，還有一個是莆田繫上市公司華夏醫療董事局主席翁國亮。
這三個人的關係和劉永好被網友惡評又有什麼關係呢？
劉永好（左）、馮侖（中）、翁國亮（右）
三人的關係裡劉永好是橋樑。據翁國亮說，2013 年夏天他接到劉永好的邀請，參加馮侖在西安的立體城市項目剪綵。恰好他和詹國團等幾位老鄉約好去昆明打高爾夫球，於是揹著球包一起繞道西安。他們一起吃飯，一起住。在大巴里，劉永好說：" 不如我們搞聯盟吧。"
這個聯盟的公眾號裡是這樣寫的，" 馮侖被譽為地產業的‘引領者’，翁國亮是首個醫療健康產業化的踐行者，而新希望集團和旗下的厚生資本則擁有強大的金融能力和資金實力，三個行業的領頭人就這樣聚在了一起。"
自此，以這三人為基礎的朋友圈越來越大，而他們之間的商業與非商業活動，給劉永好的轉型之路帶來了希望，也帶來了坎坷。
2013 年，劉永好拉著萬通控股董事長馮侖和翁國亮，發起了中國醫療健康產業策略聯盟，三人分別擔任名譽主席、主席與執行主席。
這三人中，只有翁國亮有健康醫療從業經驗。作為 " 莆田系 " 代表人物之一，他與 " 莆田系 " 四大家族同輩，是香港莆田商會會長，名下擁有惠好醫藥集團和華夏醫療集團，後者在港股上市。
2014 年，聯盟首屆年會就在福建莆田召開，聚集了掌管近 1400 多家民營醫院的 12 位 " 莆田系 " 代表人物，名譽理事長劉永好還發表了演講。
此後，中國醫健聯盟的活動越來越多，劉永好對此也十分重視。
2014 年 5 月，劉永好出席了 " 莆田系 " 陳新賢的聖貝牙科一家北京分店的活動。而陳新賢就是魏則西所就醫的腫瘤科科室的承包方。劉永好在演講中說，" 北京一些民營醫院的環境、檔次、服務、水準都是最一流的，這些都促進了中國醫療產業的發展。" 他還提到了 " 莆田系 " 卓朝陽所創辦的安琪兒婦產醫院，說這家醫院就特別受老百姓歡迎。
2015 年 6 月，新希望集團及劉永好家族入股華夏醫療，實際控股比例僅次於董事長翁國亮，這也是劉永好在 " 魏則西事件 " 後唯一承認的與 " 莆田系 " 的關係。
2016 年 1 月，劉永好、馮侖與翁國亮一起參加了中國醫健聯盟年會，這條消息成為了中國醫健聯盟官方微博的最後一條動態。
2016 年 4 月，魏則西事件持續發酵，劉永好一手推動的中國醫健聯盟就此銷聲匿跡。
2016 年，受到 " 魏則西事件 " 的影響，侵蝕民辦醫療體系的莆田系醫院陷入了輿論漩渦。一片撻伐中，新希望及劉永好家族也捲入了其中。之後未有大動作，夠的上場面的就是和雷軍一起搞四川希望銀行。
在2017年末的時候，新希望集團掌門人劉永好做了一個大動作：新希望這個合併銷售額超千億的行業巨無霸，聯合淡馬錫、中投海外等著名投資機構，斥資10億澳元（約合50億元人民幣），收購了澳洲本土最大的寵物食品公司——真誠愛寵（real pet food）。在併購交易發佈會現場，劉永好說，這起交易“賽道好，團隊好，品類好，管理層好，投資人團隊好，是夢之隊的組合”。截止目前，公開的子公司有78家。
04
劉永好化解輿情的秘密
在中國商界，越來越多的企業家開始或多或少的嘗試多元化投資。有的企業家在實業方面取得驕人成績的同時，還非常低調地將多領域跨界投資玩的是爐火純青，但前進道路上也不都是平坦的，比如1994年莫名奇妙被評為“首富”後，不知道誰給上面寫舉報信，當時一位領導在省部級幹部參加的經濟工作會議上說，我們一個政協委員，四川的，做飼料的，還是工商聯副主席，他變成首富了，還在海外買了三套別墅，開了私人飛機，開支很大，極其享受，但又不交稅。
這事查完，很多人都知道劉永好完全沒有問題，他的事業發展得更好了，因為心裡有底，做事更有底氣了。
還有一次衝擊，是北京一家報紙報道說“中國首富花十個億買斷桂林陽朔，要做後花園”。驚動政府高層，問怎麼回事，一調查不是這樣的。
秦朔講劉永好送了一本2011年出版的傳記《藏鋒》。其中印象最深的一個細節是民生銀行的故事。作為民生銀行大股東從不在民生銀行貸款，下面的公司被民生銀行一個分行纏得沒辦法，貸了100多萬元，劉永好知道後要求立即還款，沒有任何商量餘地。他的初心是，辦民生銀行是為了給貸款難的中小民企謀方便，而不是為自己謀便利。
雖然在民生銀行早年的發展史上，劉永好一直是一個口碑極佳的人，但作為民生銀行第一大股東、副董事長，2006年董事會改選時，劉永好竟然落選董事會成員，當然也失去副董事長一職。他氣憤，他剋制，堅持到選舉結束才離場。一時間，在眾多推測分析的新聞熱浪中，在另一些人頗有深意的言論後，劉永好選擇三緘其口。
而與面對紛爭時的緘默相反，此後當民生銀行增發股份時，劉永好積極參與支持。“豈能盡如人意，但求無愧我心。”無愧我心，就是立足於民生銀行的發展，忘掉自己曾受的委屈。
很快，2009年3月，距離上次換屆僅僅2年半之後，民生銀行董事會改選提前半年進行，劉永好重回董事會擔任副董事長。
又過了許久，外界才知道，在當年民生銀行董事會之變時劉永好的真實心情，“我當時的確很氣憤”，但他不滿之後的下一步卻是與眾不同的，“我也反省了自己一下，覺得對別人是不是苛刻了一些。”
儘管風風雨雨，是是非非，劉永好經歷過許多，但是他對金錢卻是這樣理解，錢最多人最容易喪失進取的動力，幸好他自己沒有在這裡駐足。
有爭議就有讚美。比如秦朔在他的公眾號上這樣評價劉永好。
“在我心中，劉永好會載入中國民企史冊的閃光點不是他的各種讓人羨慕的職務，而是在20多年前“首富風波”後主動分紅交稅，在10多年前民生銀行董事會變局的委屈中仍然反躬自省，寬以待人。這種“好”，非大隱忍、大智慧、大境界，很難做到。”
05
劉永好踩好時代舞步的秘密
劉永好參加《中國企業家》雜誌一年一度聚會時，領頭唱響了“五星紅旗迎風飄揚”的主旋律之歌，與會者大都為劉永好煥發的熱血幹勁所感染。這種家國情懷已經融入劉永好的血液裡。
在劉永好看來，“創新”這個詞，還有更高層面的內涵。劉永好說就是新的發展階段。改革開放前中國很窮，生產資料和生活資料匱乏，過去30年做得最好的就成了世界工廠，極大滿足了人們的生活需要。但量有了，質還不夠。就像一個人脂肪偏多，想再輕盈跑起來，自然不堪重負。新時代對企業家來說，就是減其脂肪、練其筋骨、增其肌肉，這就是劉永好所理解中的“供給側改革”。
對於鄉村振興戰略。劉永好認為，這既是當下農村、農民的未來機遇，也是民營企業的機遇。抓住機遇要靠“人”——鄉村振興，產業化是首要的。要走現代農業產業化的路子，就要吸引更多有現代農技知識的人到農村去，為農村留下更多的年輕人，去從事現代農業的工作。為此，他提出要在未來幾年幫助中國農村培養10萬名農技員和新農民，還要培養100名新農民企業家。
時代需要團隊，更需要用好年輕人。劉永好舉了1982年出生的張明貴，儘管碩士畢業。但有人質疑，從來沒有做過房地產，沒管過企業。但劉永好認為房地產更多是靠組織能力和領導能力，設計有專門的設計公司，建設有專門的建設公司，銷售有專門的銷售公司，負責人更多是組織，找人、找地、找錢、找市場。這是核心。找的人一要聰明，二要對公司認同，三要會用人，有魄力，人品好，能起帶頭作用。
劉永好又講了啟用習剛的故事。一年兩年三年，一步一步進步，能擔當就給他更多機會。信任也是一個逐步認同的過程。劉永好對管理層的要求是，聰明、正派、努力、肯學習、會團結人。素質有了，很多事都能做好，關鍵是給他們信任。
他長期處於富豪榜前列，但一直都是樸素的、謙虛的、溫和的。
員工說：“董事長沒有架子、和藹可親，從來不罵人，批評人也很講究方式方法，不會讓人難堪”。
劉永好說：“人要保持謙卑和感恩的，否則就是誤讀了這個時代。”
06
劉永好的傳家法門與生活秘密
劉永好的傳家之道有兩個原則。
一是“對小孩來講，從小要吃苦”。劉永好的小兒子今年十六七歲了。他七八歲時，一家出差，拿行李的一定是他，幫劉永好拿，也拿他自己的。儘管旁邊還有秘書、助理，但劉永好堅持就讓他拿，養成這個習慣。坐飛機，其他人坐商務艙、頭等艙，兒子一定坐經濟艙。
甚至，當兒子想買個新電腦，說想買個“蘋果”，大的，對眼睛好、看得清楚的；一問，要1萬多塊錢，他覺得貴，就在網上花了4200塊買了個二手的。兒子的滑板車也是二手市場上買的，他有自己的消費意識，不一定要新的、貴的，讓他從小有理財意識。
二是“全家都要有善心、公德心”。1993年劉永好坐火車從成都去昆明，在西昌站前面停了一會，看到車窗外突然冒出很多長頭髮、一身黑的小男孩，赤腳，光著上身，揹著簍子跑過來撿煤渣，那時火車還燒煤。他很痛心，就根據國家“八七扶貧攻堅計劃”的要點，聯合一些民營企業發起了“光彩事業”。20多年來新希望在“光彩事業”中的投資已經有60億。
劉永好夫人李巍在上海浦東聯合一些愛心人士創辦了“上海愛心樹生命教育組織”，編寫生命教育教材，中心有200多個義工老師，很多是“全職媽媽”，沒有工資報酬，把生命教育的祝福帶進家庭、社區和學校。劉暢以前在北大唸書的時候跟同學發起了一個“光明行”行動，每年都要去四川甘孜、阿壩以及甘肅等地區，為白內障患者提供治療和幫助。小兒子也做了一個“金種子”公益活動，聯合小朋友，把過年的紅包積攢起來，幫四川的貧困農民買鮮花種子、種金燦花，通過種花帶來收入，幫農村小朋友上學。
劉永好說，做公益非常重要，有人說很花時間，沒什麼收益。其實收益太大了，能瞭解社會，瞭解市場，培育關愛之心。無論“光明行”還是“金種子”，都要聯繫別人，號召和動員，這也是一種能力培養。家裡每個人都做一些公益的事，沒有一個人例外，關愛，尊重，參與，同時也培養組織意識。
與許多熱衷購買花園別墅、私人遊，在國外持有私人酒莊的富豪相比，劉永好算是富豪中的一個另類。與劉永好交談和相處，你能感受到他的低調和淳樸，帶著風趣和樂觀，卻又不乏對生活的細緻入微的思考。如果把富豪的生活作比飲酒，一種是細品高腳杯裡的泛著光的、散發著酶與空氣混合淡香的紅酒，另一種就是咄飲剛出窖的陳年老酒，色味單一，但口感醇厚、甘冽。劉永好的生活屬於第二種。
在四川工作的時候，住在新希望集團大廈，經常聽員工說起劉永好。他不會吸菸，不擅喝酒，在大排場的宴會廳出現得不多，在員工食堂常能見到他的身影，剪頭去5元錢一次的理髮店，皮鞋中有100多元的地攤貨。不論在哪兒吃飯，點的菜總少不了老三樣——麻婆豆腐、回鍋肉、螞蟻上樹。此外，劉永好不喜歡穿西服，身上的T恤衫和休閒褲加起來不過幾十塊錢。
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