“在这个时代，企业管理将由集体创造价值的旧模式，转变为人人创造价值。”
8月8日，在深圳2018年度中国管理全球论坛上，北大国发院BiMBA商学院院长陈春花发布了中国管理模式研究中心最新成果，重新定义财务管理新模式、人力资源管理新模式以及新的工作方式。中国改革开放40年，全球格局亦出现根本性调整，中国企业正站在全新起点。
以下是陈春花演讲精编。
这个时间点，最重要的是把自己做好
改革开放40周年，当我们在这个时间点来看我们要做的事情时，其实我们都必须回答另外一个问题，下一个40年我们应该如何去做？在今年的中国管理全球论坛中，我跟大家分享，我们站在一个新的起点。
我们站在这个新的起点不仅仅是因为时间的原因，更重要的是，全球的格局做了根本性调整。我早上起来被很多企业家问到，目前内外艰巨的环境下到底应该怎么做？我是很焦虑的。
我总是回答，这个时间点，我们最重要的是把自己做好。要把自己做好，还是要回到一个地方，这个地方就是如何去看我们所处的环境。如果不能清楚的知道我们所处的环境到底变了什么，仅仅是关注到这个变化给我们带来的焦虑，那还是找不到解决的方案，我们就应该很认真的看，今天所处的环境到底是什么样的环境。
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我们所处环境最大的变化是所有的东西都在升级，没有一样东西会停留在原来的状态。 比如说使用微信，就会发现它的版本不断在迭代。如果停留在最初拥有的微信，今天是非常困难的，因为它自己在不断迭代。如今各个行业都在重新被定义，丁远老师告诉我们，中国整个消费规模已经达到这么高的数字，如果你愿意再看另外一个数字，我们的零售增长，会发现它在往下走。大部分的传统零售企业都觉得非常困难，这个困难来自于什么？我们会看到，几乎所有的企业必须迭代一件事情，这件事情就是你的产品和服务必须要融合，今天简单做产品和简单做服务已经没有任何意义。
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如今所处的时代一切都在数据化。今天的战略很难调整，如果你愿意理解，相信在战略的价值创造上两个方向认真做就可以得到解决：一是效率提升；二是模式创新。很多人说，互联网企业比较容易获得今天的市场，他们模式创新确实做得很好。我也给另外一个定义，如果你是传统制造企业，但你在效率上是非常高的话，这个机会也是你的。
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创新都不陌生，几乎大多数的创新只不过是现有事物的重复而已。比如说苹果，iPhone、iPod、iPad都可以找到你熟悉的痕迹。比如说支付宝、滴滴、特斯拉、微信，今天所有的创新都是对现有事物的重复。如果你被创新抛弃的话，说明你对已有事物的理解没有达到本质部分。有人总是跟我说，陈老师我现在这个行业不行，我可不可以去另外一个行业？我告诉他，你熟悉的是你这个行业，你不能在你熟悉的行业做得好，我不认为你在你不熟悉的行业可以做好。这里面最根本的东西是什么？就是你理不理解现有事物的内在本质，如果可以理解，所有的创新都有机会为你赋能。
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我们所处的环境是充满深度互动和深度学习的过程。我们看虚拟现实，我们看人工智能，我们看无人机、远程医疗、云……我们看这些东西的时候，这些东西离你非常近，所有远的东西从来没像今天一样离你这么近，因为它源自真实的生活。两者做组合时伴随深度的互动和学习，你就会有全新的认识。今天的环境是深度互动和深度学习的状态，只要有能力做这件事情，就有能力解决真正成长的问题。
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也许所有熟悉我的人都知道，最近几年我反复和大家谈一个话题：当今时代，核心不仅仅是分享，更重要的是协同。我们在分享的过程中，会得到更多的价值提升，分享的背后其实是如何协作。当你回归到大的系统协同中，技术创新和我们自己本身的价值创造，就可以找到这件事情的解决之道。今天我们谈区块链技术，看到所有大规模的合作和协作，就是今天最重要的。可以这样理解这个特征：我们在其中怎么寻求你的价值？
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你会发现连接比拥有更加重要。很多时候我们没有在这个市场中找到全新的机会，没办法理解怎么找到属于我们的空间，我认为很大原因是你的开放度不够，你的边界打开得不够。如果你的开放度和边界打开得够，你会发现你拥有的东西不重要，反而你和更多人组合在一起更重要。8月3日，我在海尔，与张主席和其他嘉宾做了一次分享。在分享中我第一次面对面倾听张主席本人介绍“人单合一”。“人单合一”中谈了很多非常棒的观点，整个人单合一最大的特征是什么？制造端一直到消费端，连接所有。海尔的工厂，是互联的工厂。今天，重要的不是拥有多少生产线、有多大的制造规模，而是你能不能和所有的消费端做更大的连接，这是今天最重要的。我们所说的动态，就是连接所产生的价值；我们所说的迭代与优化，就是能不能打开边界，和更多人合作；我们所说的智慧，更强调的是你可不可以做集合智慧。
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我们其实不存在弯道超车这件事，人家的基础、人家的条件就是比我们好。今天之所以有机会和大家谈这是一个新的起点，这是一个可以超越，可以云腾的时间，就是因为我们共在同一个起点。为什么共在同一个起点？因为现在的颠覆都不是从内部开始，所有的颠覆都是从外界来的，起点会变成一样，汽车行业的颠覆来自于特斯拉，3C行业的颠覆来自于手机，银行的颠覆来自于支付宝。如果你愿意理解这部分，几乎所有人都可以讲，都有机会在一个新起点上，这恰恰是我对很多企业讲你根本不用焦虑的原因，只要你清楚的知道你跟谁在一起就可以了。这是给我自己了解这个环境觉得很震动的地方，也是给我信心的地方，所有人都站在同一个起跑线上。
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我之前写过一篇文章，知识时代到来时，最大的变化是这一轮技术革新不淘汰工具，开始淘汰人。之前的技术都是在更换工具，这一轮互联网技术、人工智能技术、数字技术要开始淘汰人，淘汰什么样的人？就是可量化、可衡量、可程序化的工作会被机器智能所取代。
这个时代并不是讲谁替代谁的问题，最重要的是，工作和人之间的关系会被彻底改变。去年我讲过一句话：我不怕机器像人一样思考，我怕人像机器一样思考，人不像机器思考就会清醒的知道你的价值是什么。
这就是我想跟各位分享的我们今天所处环境、我所理解的八个特点。正因为我这样理解它，我觉得我们的管理一定要重构，管理重构已经谈了很长一段时间，去年我们杰出奖评选的时候就是数字化生存与管理重构，今年的评选主题依然是数字化生存与管理重构，为什么连续两年用了同一个主题？原因恰恰是我们今天所处的全新起点，在这个起点中我们的确重构管理的整个过程，这也是我跟所有的同仁，做理论研究的同仁觉得充满机会的时代。
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