樂華"，想必在看過2018年上半年的兩部偶像綜藝之後，很多人對這個公司開始耳熟能詳。
《偶像練習生》的出道組有三個樂華藝人，自成一派的樂華七子更是流量暴漲，《創造101》的孟美岐和吳宣儀高位出道，一時間，樂華娛樂一躍成為了偶像造星的"選秀名門"。
但在藝人們收割流量的同事，"火箭少女"孟美岐和吳宣儀，與騰訊方面產生了經濟糾紛合約，月華旗下的藝人音樂作品突然從騰訊音樂轉投網易雲……這樣與商業巨頭的僵持，暴露出了國內偶像產業的一系列問題。成團出道只是一個開始，而樂華模式究竟是複製韓國模式的本土化成功，還是隻是國產偶像行業的一次實驗？
樂華，是中國第一還是韓國第四？
樂華娛樂CEO曾經說過，樂華公司在國內藝人公司裡算是第一，即使在韓國，也是僅次於SM、YG、JYP的第四。而在韓國經紀人的目光裡，他們是看不到樂華的，只知道是"宇宙少女"的合作公司。
樂華娛樂成立於2009年，2010年簽約韓庚，而後業務走上了正軌，這樣的韓式偶像培養自然是和韓庚聯繫緊密，除此之外，樂華還代理了多位韓國偶像。
前幾年，中國市場被韓流瓜分完畢，Starship為了成功進軍中國，與樂華進行合作，簽訂雙向經紀合約，而這場合作的成功產物，就是2016年推出的"宇宙少女"。
偶像文化&練習生
但樂華公司自己造星顯然沒有多順利。2014年，樂華娛樂推出UNIQ男團，由中國成員王一博、李汶翰、周藝軒和韓國成員金聖柱、曹承衍組成，這個男團已經很久沒有出現，粉絲都成為了稀有物種。
在國內，樂華不是第一個做韓國練習生模式的，但因為韓庚的存在，讓SM的練習生培養體系獲得了很早的進展，樂華本想一邊向韓國輸送練習生，然後出道、回中國發展，一邊代理韓國偶像的中國事物，卻沒想到輸出的練習生與韓國練習生相比，實力如此懸殊。
韓國以娛樂治國，從某種程度上來說，偶像文化因為內有國家的大力支持才能發展成主流，而在中國，偶像選秀體制發展極其不完善。中國的各大經紀公司都是需要練習生帶資培訓，韓國則是免費；國內的許諾是"成為藝人"，韓國則是"如何成為藝人"；國內的藝人網紅能賺得盆滿缽滿，韓國愛豆市場則生存艱難……這種情況下，國內的練習生完全不明白韓國練習生的競爭激烈，因此他們似乎不需要努力就能成功。
沒未來的偶像與偶像產業
偶像不會有太長遠的發展，這是每一個偶像都能夠認清的事情，我們的偶像們爭先恐後地往實力派的方向發展，努力當演員、當歌手，想要撕下"偶像標籤"，也因此，樂華需要不停推出新的偶像，讓它的資本得以發展。
在偶像選秀爆發之前，樂華的主要收入是投資電影，但是2017年起這個方面的收入不佳，樂華只能鋌而走險，孤注一擲地投資偶像業務。這也難怪，樂華與騰訊視頻和愛奇藝兩大平臺在利益上錙銖必較，畢竟，樂華需要更多的資源來賺取利潤。
偶像經紀業務的不穩定性，偶像的持續更新換代，讓樂華的短板暴露無遺，剛火起來就紛爭不斷的樂華該如何處理偶像藝人們的夢想與經濟之間的矛盾，會厚積薄發還是終究成為選秀泡沫，讓我們拭目以待。
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