鋼鐵，國之脊樑。
60年前的今天，在豫北安陽一望無際的莊稼地裡，誕生了共和國鋼鐵事業的新生力量——安陽鋼鐵廠；60年間，伴隨共和國成長壯大的腳步，昔日鋼鐵大軍中的“小兄弟”已發展成安陽鋼鐵集團有限責任公司（簡稱“安鋼”）。
如今，作為我國重要的鋼鐵製造基地之一的安鋼，懷揣鋼鐵報國情懷，意氣風發，再次創造驕人業績：2017年實現銷售收入突破400億元，實現利稅36.12億元，其中利潤20.6億元，超過歷史最好水平8.37億元。今年上半年，安鋼乘勢而上，實現銷售收入238億元，同比增加65億元；利潤11.59億元，再創歷史新紀錄。
“山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達。與新時代同頻共振，安鋼要以振興發展、再創二次輝煌的新業績為中原更加出彩貢獻力量。”2018年工作會上，安鋼集團公司黨委書記、董事長李利劍向全體幹部職工發出動員令。
砥礪奮進，銳意改革謀高端
改革開放40年來，安鋼敢破、敢立、敢闖、敢試，一次次攀上發展高峰。
改革開放之初，安鋼以兩個“率先”領跑全國鋼鐵行業：率先在全國國有企業中實現承包經營，率先在全國地方鋼鐵企業中突破100萬噸鋼大關。
上世紀90年代，安鋼向改革要動力，大膽嘗試建立現代企業制度，成為河南工業企業的排頭兵。
新世紀之初，安鋼斥資180多億元，實施新的發展規劃，實現了裝備大型化、工藝現代化、產品專業化。
轉瞬60載，安鋼鑄就了一座又一座改革攻堅的歷史豐碑。2016年，站在河南國企改革攻堅戰的新起點，安鋼“破”“立”並舉，高質量實現“兩推進、一加快、三完成”，又一次躍上改革潮頭，走在全省前列。
“兩推進”匯聚發展合力。深入推行機構改革。按照集團管控、股份做實的原則，安鋼重新明確集團、股份職能定位，現代企業制度更加完善；對組織機構進行優化整合，管理人員精簡到6.5%。深入推進三項制度改革。打破幹部“終身制”，探索建立起追責問責、末位淘汰等一系列幹部考核選拔新機制新方法，2016年以來，30名中層管理人員經過嚴格綜合考評，退出領導崗位；優化幹部隊伍結構，40歲以下年輕幹部比例上升至9%。打破收入“大鍋飯”，將收入與效益指標緊密掛鉤；對營銷人員實施“底薪+提成”政策，獎金差距拉開近40倍。打破身份“鐵飯碗”。近三年取消外委用工近萬人，減少費用支出5億元，主業勞動生產率向人均1000噸鋼邁進。
“一加快”激活發展動力。加快混合所有制改革。經過努力，目前安鋼已有混合所有制企業12家，一批體制新、機制活、競爭力強的混合所有制企業加入安鋼增效序列。
“三完成”煥發發展活力。完成公司章程修訂，並報省國資委正式批覆。27家出資企業的公司章程也於2017年12月底全部修訂完畢，董事、監事設置全部規範。完成社會職能剝離，“四供一業”完成改造移交，實現了“四個100%”。提前半年完成4家殭屍企業清退任務。
乘風破浪，創新引領不止步
惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。回望60年發展史，在不同歷史時期，安鋼始終堅持黨建引領企業發展。尤其是近年來，探索形成的“四個三”黨建工作法，讓安鋼再次聲名鵲起。2016年10月，在全國國有企業黨的建設工作會議上，安鋼作為唯一地方國有企業參會，並作典型發言。
安鋼充分發揮“雙核心”作用，提出全面從嚴治黨、全面從嚴治企“兩個從嚴”，對黨員幹部提出“六要六不”新標準，以高質量黨建推動企業高質量發展。
黨建創新，僅僅是安鋼創新工作的一個縮影。2017年年初，安鋼首次把“創新”佈局發展戰略之首，確立了“創新驅動、品質領先、提質增效、轉型發展”的“十三五”總體發展戰略。
管理創新。在行業內首創“板塊+專題”運作模式，以鐵前、鋼後、非鋼三大板塊為主要突破口，設立若干專題，再造管理流程。與此同時，“精細嚴實”工作理念，“全面降本、全面增效、全面挖潛、全面堵漏洞”的工作部署，“二三三二”新型管控模式，“四預”工作方針等，為企業搭建起一套高效運轉的管理體系。
技術創新。依託國家級技術中心、國家級實驗室、博士後科研工作站，強化產學研協同，“十二五”以來，安鋼累計投入技術研發資金41.84億元，多項研發成果引領國際先進水平。特別是“高效低耗特大型高爐關鍵技術及應用”攻克特大型高爐世界性重大技術難題，榮獲國家科技進步二等獎。
產品創新。強化高端產品、高端用戶“雙高”引領，產品廣泛應用於國防、航天等國家重點領域，大國重器銘刻安鋼標記。60餘個產品榮獲全國冶金產品實物質量金盃獎、品質卓越獎和“河南省名牌產品”，其中主導產品高強度板、鍋爐和壓力容器板市場佔有率繼續保持全國第一，700MPa級以上汽車大梁鋼全國市場佔有率達50%以上，保持行業領先地位。
統籌謀劃，綠色轉型前景廣
60年來，安鋼順應時代潮流，在一次次轉型升級中揚帆遠航。如今，綠色轉型再次成為安鋼發展的新航標。
近年來，地處京津冀“2+26”城市汙染傳輸通道、身處城市建成區的安鋼，環保壓力陡然而升，困難之大為鋼鐵企業少有。
2014年，在行業最困難的時期，安鋼把環保上升到“第二場生存保衛戰”的高度，毅然投入8億元，實施環保治理26項，經過近3年改造，噸鋼二氧化硫、顆粒物減排比例達到51%、58%，主體環保設備按照當時的環保標準，全部實現穩定達標排放。
2017年3月，安鋼投入30多億元，採用最先進的技術、最成熟的工藝、最高端的裝備，實施原料場封閉、燒結煙氣和焦爐煙氣治理等一系列環保提升項目，現在這些項目全部“收官”，至此安鋼在全行業首家實現全工序幹法除塵，所有大氣排放指標均為世界一流、國內領先。特別是焦化脫硫脫硝技術，擁有自主知識產權，被中國金屬學會評定為“國際領先水平”，在全行業推廣應用。
2018年，安鋼將再次投資10億元，加快推進“公園式、森林式”園林化工廠建設，致力於打造4A級景區，把安鋼建成為城市鋼廠綠色發展的典範。
2018年4月21日，省委書記王國生到安鋼調研，高度評價安鋼綠色發展取得的突出成績。
省長陳潤兒對安鋼以“特設”標準實施綠色改造，實現鳳凰涅槃、浴火重生，給予充分肯定。
站位高遠，未來發展似錦繡
新時代，新目標，新作為。今日之安鋼，正處於轉型升級大有可為的歷史機遇期。
安鋼在“十三五”發展戰略中提出，要著力打造“綠色、高效、高質量”三大發展特色，走出安鋼發展非鋼，走出安陽發展安鋼，走出國門發展安鋼，在現代化鋼鐵強企建設新徵程中砥礪前行。
2018年7月26日，隨著河南安鋼周口鋼鐵有限責任公司註冊成立，一個承接全省鋼鐵產業優化佈局和轉型升級的平臺即將形成。不遠的將來，安陽、周口兩大基地將“南北呼應、比翼齊飛”，一個資產總額、銷售收入“雙千億”，在全國極具競爭力、影響力和帶動力的現代化鋼鐵強企將屹立中原大地。
站在新的起點，安鋼正闊步邁上高質量發展新徵程，為中原更加出彩挺起鋼鐵脊樑！
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