國內網盤的黃金期是2013年，百度網盤、360雲盤、金山快盤、新浪微盤、UC雲盤等紛紛開啟免費空間大戰，免費大量為用戶贈送儲存空間，據郭靜的互聯網圈瞭解，當時市場上流通的大大小小各類網盤數量多達二三十款，用戶輕輕鬆鬆就可以獲得1TB以上的儲存空間，當時的感覺就是網盤空間多的用不完。
但用戶的好日子很快就到頭了，2016年國內網盤倒閉潮開啟，就連用戶量達到2億的360雲盤也沒能倖免，一時之間，人心惶惶。
市場最終只剩下三個產品，百度網盤、騰訊微雲、115網盤，再去掉僅有10GB免費儲存空間的騰訊微雲，僅有百度網盤、115網盤可用。經歷過網盤倒閉潮的洗禮，整個網盤市場徹底萎靡。
與之相比，國外的這家公司情況就好多了。今年3月份，國外網盤公司Dropbox成功在納斯達克上市，目前市值約137億美元。財報顯示，Dropbox今年第二季度營收達到3.392億美元，同比增長27%，不按照美國通用會計準則，每股收益為0.11美元，截至今年6月底，Dropbox付費用戶數量達到1190萬人。
為何Dropbox能將網盤生意做到市值百億，可國內的網盤公司卻只能紛紛倒閉呢？
1）國內網盤公司在管理上的投入不夠。網盤空間大量免費贈送，確實帶來了大量用戶，但隨之而來的是許多互聯網不好的一面，比如盜版涉黃類內容，這類內容也隨著用戶量、內容量的增加而增加，而網盤更多的精力是在運營和成本、安全上的投入，其管理能力並未趕上其快速發展的節奏，發展跟管理不一致，自然就會為自己招致禍端，最終不得不宣佈倒閉。如果網盤廠商在一開始加大管理投入，不讓一些垃圾內容在網盤裡流通，其結局肯定不是倒閉。
2）用戶付費習慣有差距。國內網盤廠商最初走的是免費路線，各種免費，雖然也有VIP服務，但免費功能已經能夠滿足用戶絕大部分需求，用戶根本用不上去付費購買，最初的網盤用戶，都是在免費習慣上培養起來的。
而Dropbox既有免費，同樣也有收費，其本身的目的是為了幫助用戶儲存數字資產的，而不是奔著用戶量去的。
國內用戶的付費習慣在近幾年版權管理比較嚴格的時候才逐漸培養起來，2014年之前，盜版網絡文學、盜版電影等內容還是非常常見的，很多用戶都是“免費”的忠實信徒，而在這種免費思維下，其並沒有習慣付費去購買互聯網服務。
直到最近幾年，用戶的付費習慣才慢慢成長起來，比如在線音樂、視頻網站等，而在7.72億網民規模之下，付費的用戶更是微乎其微。
網盤並不是大部分用戶的高頻需求，也不能像在線音樂、視頻網站一樣能給用戶帶來娛樂的快感，除非萬不得已，否則，用戶並不想去主動付費。中外用戶的付費習慣上還是有很大區別的。
付費習慣的不足，導致付費群體的減少，Dropbox的主要盈利點就是來自用戶付費，而國內網盤企業在這方面卻收不了多少錢，自然無法像Dropbox一樣，做到市值137億美元。
一方面，網盤本身就是非常“燒錢”的產品，另一方面，來自用戶付費的收入較低，在受虧損因素考慮，有些廠商就選擇了關閉。
3）Dropbox是基於全球用戶，而國內網盤企業絕大部分是本土用戶。Dropbox是一款面向全球用戶的產品，其付費群體並不限於美國，還有來自全球各地的用戶，而國內網盤廠商主要用戶群體是在國內，一些中國用戶較多的旅遊發達地區也有國內網盤用戶，不過，這種用戶群體畢竟還是少數。相對於更為廣闊的全球市場，中國市場明顯要小很多。
4）Dropbox的單用戶貢獻收入高。Dropbox今年二季度財報顯示，每用戶平均營收達到116.66美元，用戶月均貢獻收入約38.88美元（約265.8元）。國內網盤的單用戶貢獻收入要低多了，以百度網盤超級會員為例，1年的價格為269元，單月的價格為24元，騰訊微雲一年的會員費用為120元。
相比較Dropbox的費用，國內網盤廠商的會員價格可以用良心價來形容，但是對廠商自己而言，就是賺不到錢。
5）會員體驗不佳。就算是用戶付費購買網盤服務，也有可能面臨內容被刪除的風險，畢竟現在的網盤管理已經很嚴格了，針對不良內容，其肯定會對內容進行刪除，但對於用戶而言，就是“自己的資產被管理者動了”。
我一直的觀點都是，網盤起著管理用戶數字資產的作用，其本身的價值還是非常大的，如果能夠充分保證用戶數字資產，商業想象力還是很豐富的，可惜，頻頻出事的網盤廠商已經很難讓用戶信任了，信任度的坍塌，更難讓用戶為之付費了。
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