拥有怎样的格局 就拥有怎样的命运
企业管理专家、仁达方略董事长 王吉鹏
只要合理，怎样变动都可以
管理上只要大原则不变就行，不要一根筋做到底。
比如说公司11月份必须出一本书。我不关注书是怎么出来的，可能有好几种方案可供执行部门选择：可以供稿、可以合作，可以发起互联网众筹，等等。只要合理，他们自己选择任何一种执行都可以，并不一定死守一种方案不变——只要最终达成我期望的结果，确保11月份新书出来就成。
这好比两军交战，不管阵地战还是海空战，都是手段，怎么合理怎么变动，在变动中寻找战机，只要目标明确就会大胜。
武打电影里面，一个人哼哈、嘿哈的，看起来特别厉害，结果一招就被打飞了。不管你用什么拳，打胜了才是好拳。真到擂台上，生死一瞬，哪有时间能表演套路？不要拘泥于套路，这在管理上非常重要。你一直停留在“低成本，差异化”的框架里，结果人家在玩模式创新了，你怎么能胜？
所以要变通。
人们在面临获得的时候规避风险，而在面临损失的时候偏爱风险，是因为人们对损失和获得的敏感程度是不同的，损失的痛苦要远远大于获得的快乐。这很好地解释了人们在冒险时表现出的行为的前后矛盾：同一个人既可能为了保护既得利益而谨慎行事（比如为了保证利润而放弃成功的投资），也会不惜一切代价竭力避免损失（比如抱着盈利的希望，抓住已经失败的投资不放）。
四渡赤水之战，是中央红军在川黔滇边界地区进行的一次出色的运动战。在这次作战中，毛泽东充分利用敌人的矛盾，灵活地变换作战方向，指挥红军纵横驰骋于川黔滇边界地区，巧妙穿插于敌人重兵集团之间，调动和迷惑敌人。当毛泽东发现敌人的弱点时，立即抓住有利战机，集中兵力，各个歼灭，牢牢地掌握战场的主动权，从而取得战略转移中具有决定性意义的胜利，成为战争史上以少胜多、变被动为主动的光辉范例。这是典型的只要合理怎么变动都可以的例子。
只要合理，能够达成你所期望的目标，任何变化都是可以接受的。
切记：不要把手段当成目标
不存在一成不变的方案或方法，做人、做事都是如此。自由变动，是指在目标不变的情况下可以自由选择手段，但是，有很多人经常把目的和手段颠倒，把手段变成了目标。
当年我带了一个助理坐动车，正好到了吃晚饭的时间，他给我泡了一桶面。我走到哪里手里都带着一本书，当时我就随手把书盖到泡面盒上，因为要焖一会儿。他也泡上了面，拿着叉子沿着桶沿叉，没有成功。
我就说，咱们还有杂志，你拿来盖上不就可以了？他又叉了一下，还叉不上，又叉了一下，还叉不上，他就急了，拼命地叉。
我说：你看，你这就是典型的手段变目的了。你的目的是什么呢？是不是把这个桶面盖上？至于是用盒纸盖呢，还是用手捂，用杂志盖——这些手段都可以，对吧？可现在你的目的变成了什么呢？你的目的变成了要把它叉上！
盖上桶面是为焖熟，而不是为了叉成功。别让手段妨害目标实现。
管理上很多事情也是类似的，那就不是怎么变动都可以。如果你的目标跑丢了，手段变成目标了，可能会妨害目标的实现。所以，不要把手段当目标。
本文整理自企业管理专家、仁达方略董事长王吉鹏的新书《格局进化》。您可以关 注“仁达方略”微 信公 众号，点击订 阅号菜 单栏的右下角，打开微 店获取。
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