达令家作为社交电商其中最具代表的企业之一，它们有自己的清晰目标！
达令公司未来2-3年会坚持一个原则，两个主线/基本点：一个原则就是“赋能店主”，社会化运营，两个基本点:
一是有价值的商品，持续创造价值的商品，自有品牌，新国货先锋，解决核心用户群的痛点。新精选商品8月底前会有更新。
二是渠道增长，我们记录了微信生态的一个红利，这个红利期两年前开始出现，今年进入非常快的增长状态，越早进入这波大潮的人越会得到更多，成本越低，红利短暂，当红利一过就变成红海，我们要做的是全场景，线下场景是下一个红利期。3年之后希望达令家成为以亿用户计算的平台，千万级别的店主，覆盖到中国的每一个城镇。
这个行业是个颠覆性的行业，有再多的钱也没有办法去购买渠道，每个人都是一模一样，都花同样的钱获得同样的商品，同样的技术支持，每个人自己成为流量的入口，以前获取流量都是靠钱去买，现在每个个体成为流量的入口，这是整个行业发生了质的变化，核心发生了变化，在这个情况下，对大家有什么意义。
我们这一代人我们经历了几个商业方面的大的变革：今年是改革开放40年，我们经历的第一波商业变革就是改革开放，在我们很小的时候，有一些词大家都知道，“万元户”，为什么那时候会出现万元户？
举个例子，我爸爸早就退休了，退休之前他是上市公司的总经理，是属于高级的打工人员，不是初创人员，所以我们家也不是特别有钱，但我爸是个技术性人才，是搞建筑的，装饰装修建筑方面的，我记得很清楚，因为我爸从来没有经历过自己创业，都是给别人提供技术服务，然后作为高薪聘请，在 93年的时候，我读初一，突然有一天我问我爸：如果当年你选择自己去创业，自己去经商，现在家里面大概能赚多少钱？我爸说那个不好讲，那可能会亏光！我说那你就看这几年你给别人做的工程所产生的利润来算，93年的时候我爸给我讲，最起码有2，3百万，93年2，3百万是个什么概念？那时候一套房子10几万。
再给大家举个例子，我是杭州人，我的小学旁边有条马路，叫“新生路”，那条路路上全是卖服装的，那条路为什么叫“新生路”，因为那条路上卖服装的全都是监狱的刑满释放人员，没有地方去，没有地方给他们工作，没有地方接受他们，所以政府给了他们这么一个地方，给你们一个档口，让你们自己去做生意吧，去自生自灭，但是那条路上产生了很多很多的“万元户”，你真的觉得他们有多少的能力吗？其实没有，但是因为他们在原有的渠道里没有太多好的选择，甚至没有退路没有活路的情况下面，不得已进入到这个新的行业渠道里面，刚好赶上了那波行业的变革，所以就起来了，当然这些人不见得一定会走到最后，但是在那个点上，他们是起来了。
反观我爸爸，我爸爸是一个非常高知识水平，非常高业务能力的人，但是就是在这个情况下面，绝大多数人一个月工资只有100多200多 300多的时候，他一个月能挣到3，4000块，所以他根本不会考虑自己去创业，在这个情况下面，他就自然而然就没有进入到这波行业变革的机会，这个路线就不一样了。所以说不是说每个人的能力是有多强，他就一定能够走的多好，往往在关键节点的时候，一个人的选择是很重要的！方向性选择很重要，所以回过来，为什么我要给大家讲清楚，你们要很看明白，这个行业渠道它的最核心逻辑发生了变化，那也就是证明，它是整个行业渠道正在变革的时候，这个时候是对每个人是真正有机会的时候。
那么我来分析一下，为什么在这种情况下，每个相对来说比较普通的个体能有机会，因为它是一个新的行业，这个行业到现在为止，也就是3年左右的时间，所有这个行业的从业人员，进入这个行业都是一张白纸，不管以前是干什么的。每个人进来都是全新的。
在这个行业里面，暂时不存在垄断，在这个行业里有一句话，这个行业里没有专家，任何人到这个行业里面，如果你干出来了，就是专家。
一方面，行业变革可以带来大量的机会。
另一方面，这个机会，能够让每一个相对来说比较平凡和普通的人有能力去获取这个机会并且可以比别人走的更快。
未完待续！
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