很突兀的，那些正在遠離我們視野的昔日科技名牌，進入2018年以來紛紛開始“重啟”，推出全新的產品或者服務，意圖再次復興，擁抱我們正在升級的消費市場。
先是那家曾經記錄我們美好生活的柯達(備註：2013 年，柯達向美國法院申請了破產保護)，在2018年1月9日宣佈發力區塊鏈，聯手英國媒體公司 WENN Digital 合作推出柯達幣(KODAKCoin)數字貨幣。瞬間市場聞風而起，還沒等中國大媽反應過來，歐美投資人已經讓柯達股票一天內暴漲超過100%，震驚業界。
然後，“小霸王其樂無窮啊”，這家承載我們童年記憶的企業，在2018年4月4日宣佈，將正式迴歸遊戲機市場，開發更重視玩家體驗的遊戲主機及遊戲平臺，並將充分尊重知識產權尤其是遊戲版權作為自己的企業戰略。
最近，也就是2018年6月8日，那個曾經讓美國總統都愛不釋手的黑莓手機(此前黑莓在2016年9月宣佈，將關閉手機業務部門)，在北京召開發佈會，發佈了旗艦新品黑莓KEY2全鍵盤手機，黑莓KEY2採用4.5英寸3:2全高清屏幕，搭載高通驍龍660處理器，有6GB + 64GB和6GB + 128GB兩種存儲規格可選，國行標準版在國內定價3999元。
另外據悉還包括OPPO旗下的Find手機、騰訊旗下的騰訊微博等曾經的明星產品，都有望在2018年陸陸續續的全新歸來，走向復興。
這些企業成立少則20年，多則上百年，都是曾經影響我們生活的主流電子消費品，此後因為各種原因掉隊乃至宣佈破產。今年集中的宣佈歸來，會迎來第二春嗎?
情懷有餘 但大多誠意不足
不出所料，包括黑莓、小霸王乃至OPPO旗下的Find手機，無一例外重啟的重要鑰匙就是“懷舊”或者“情懷”。的確，這幾年在某些行業確出現了很多懷舊、重啟的產品，大獲成功，典型的案例諸如《侏羅紀世界》、《後來的我們》、《美人魚》《星球大戰7》等等，但成功案例更多的是影視娛樂這種一次性消耗品，無法找到可持續發展道路(備註：比如《星戰7》之後的幾部懷舊之作，票房一路下滑，終於到了《韓索羅》這一部徹底失敗)。
對於早已經從當年的生活大件變成快消品的電子產品來說，同樣也是如此，情懷和懷舊只能吃一兩頓飯，無法持久。
縱觀這一批“復活”的企業或者產品，大多情懷有餘，誠意不足。像做膠捲的柯達，之前賣了旗下的個性化影像和文檔影像業務，並且把自己的品牌授權給了其他廠家，這次突然又以柯達之名，推出數字貨幣，炒作嫌疑大於實際意義，所以割了一批韭菜，然後股價又被打回了原形。還有依靠山寨模仿起家的小霸王，其實過去幾年每年都回歸一波，急功近利推出看似創新的產品，但往往火一把就死，經常有新品，但一直無法破局。
堅守自我VS緊隨潮流，有時候並不衝突
在這一波全新歸來的產品和企業中，黑莓相對來說算靠譜的一家：最起碼從出發點層面靠譜，且做了大量貼合當代消費者的創新，比如魔法鍵一鍵喚醒應用、快速的應用切換以及針對日曆等工作服務做的優化等等。
但是，一方面口口聲聲堅持自我不對現實妥協的黑莓，其實最核心的兩個板塊對現實進行了妥協，今天的黑莓採用了谷歌安卓的操作系統，黑莓曾經備受好評的BlackBerryOS早已經被黑莓拋棄;同樣CPU也用了爛大街的高通，之前的Marvell也已經銷聲匿跡。
今時今日的黑莓，產品依舊給力，但定位已經人格分裂，自我催眠要堅守自我的同時，不斷的自我否定。我倒是覺得，今天的黑莓還不如大大方方的取消全鍵盤，擁抱大屏幕時代，畢竟做的那些創新用在大屏幕的虛擬鍵盤也是可以實現的。沒必要為了堅持而堅持，忽略行業發展的客觀規律。
全新歸來不如另闢蹊徑
“復興”、“全新歸來”這一類的口號，大多是不自信的表現， 與其消耗市場和消費者的情懷，重拾舊業或者撈一把錢就走，還不如趁著品牌或者隊伍還在，另闢蹊徑，大幹一場。
當年史玉柱兵敗珠海，依靠腦白金再次崛起，歸來後沒有宣佈繼續做電腦周邊設備呼喚老用戶來購買，而是進入了當時市場最熱的網絡遊戲行業， 一舉奠定了此後的江湖地位。就連一把年紀的褚時健，歸來後也知道迎接消費升級的機遇，推出更好的橙子，也能有所作為，再攀高峰。
讓老司機走新路，而不是新司機走老路啊。
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