近几年国内外的互联网发展可谓是洪水迅猛之势，带动了很多新兴产业的发展，尤其是电商行业，阿里巴巴和京东就是最好的例子，不仅这样，他们还积极布局线下零售，实现了全渠道资源的融合。但是美国就有这样一家电商，发展之势不是不亚于发展之势不是不亚于中国的阿里巴巴，被称为每班的拼多多，二者最大不同之处就是，黄铮拼多多商品不论是质量还是类别都饱受诟病，而这家美版的却好评如潮。
这家公司有个最大的特点，所有的东西都只卖三美元，别以为都是一些小东西，经营的品类也实现了食品到日用的覆盖，就这样一样一家公司，价格逆天，质量得到保证，而且还做周边公益，这样的一家公司不仅没有倒闭，更令人瞠目结舌的是居然获得了软银集团的2.4亿美元的c轮融资。软银大家再熟悉不过了，这家市值几千亿的集团是阿里巴巴的大股东，正式他以独特的眼光投资了马云被大家并不看好的阿里，才有了今天的电商帝国。这家名叫brandless的电商公司，成为了2017年硅谷最火的创业公司。
相比于国内的刚刚上市的拼多多，其质量好评如潮，为什么？这家公司所有的商品都敢卖三元，得益于他的主张的无品牌模式，实现全商品无品牌化，他的极简主义大大减少了品牌税，将运营品牌的费用放在了提升商品质量和数据技术升级上，采用的是直接面向消费者的模式，（在目前市场上，商品的很大一部费用包括营销，利润，广告，运输库存等都转嫁到了消费者申身上，商品本身实际的成本并不高）而brandless的运作模式真正意义上的砍掉了中间渠道，释放了成本和利润空间。
作为一家新兴的美国电商，他们的纯电商业态没有门店成本，但是他们有配送成本，并且并不低廉，他们是怎么做的呢？一方面brandless提高运费，这是最直接的方式，另一方面，实行会员制，顾客交付35美元的会费，后者大大的增强了公司的顾客粘性，提高顾客的复购率。
brangdless最大的优势与中国的电商相比，它的品类过于复杂，他只有简简单单的300多个品种，但是不要小看这300多种商品，他们是消费者最常用的，复购性最强的，其全部是由公司的大数据系统拣选出来的，然后跟不同的生产商合作选择最符合顾客需求的产品，通过这种方式，公司加快了商品的运转。
brandless在美国的快速推广，得益于他的互惠互利原则，只要是你将产品分享给你的朋友。他成为新会员，你的朋友完成第一次下单就可以获得六美元的奖励，也就是可以无偿获得两样商品。正抓住了人性弱点，为其快速扩张提供推动力，另一方面，他举办的线下活动也有特色，很多商品只试不卖，主要是为了增强与消费者的互动，进而更好地发现顾客需求，打造更符合顾客需求的商品。这样也可以很好的增强用户的忠诚度，打造真正意义上的社区电商。brandless的还积极投身于社会公公益，数据显示，2018年其给美国慈善机构feeding american共捐出25万吨失实物。
这也让很多人想到了国内的拼多多，为什么是同样运营的方式的公司？一个产品质量饱受诟病，一个好评如潮，或许我们真的该反思中国的消费和企业经营理念了。公司的发展上市并不是一昧的赚钱，同时也应积极考虑消费者的诉求，切实维护消费者的利益，这样的公司才会长久，依靠低劣的产品来实现企业的低成本，是不符合市场规律的，是无法在社会中立足的，只有通过各种方式提升自己的运营水平，提高与消费者的诉求相匹配的产品，这样企业才会走得更远，走得更稳。
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