零售產業，關乎我們每個人的生活方方面面，因為從你出生開始就與零售在打交道。“我的孩子都已經大到可以去打醬油了”這句經常被大人從口中提起的話語正是證實了這一點。
但是自以馬雲為首的電商平臺崛起後，零售業界就流傳著一個說法：“馬雲過後寸草不生”。
可以說中國零售產業由於電子商務的不斷髮展曾經遭受重創並且難以治癒。但是就在所有人都認為零售業已經難以重振的時候，它卻煥發出一番新的氣象。
以阿里、騰訊為首，京東、蘇寧等等互聯網巨頭紛紛開始佈局線下零售。
萬物可期發現，自2017年以來，以阿里和騰訊兩大陣營的較量為主，許多原本我們熟悉的線下實體店紛紛投入阿里和騰訊的懷抱，零售市場又掀起了一陣血雨腥風。
自從馬雲提出“新零售”、蘇寧提出“智慧零售”後，線下的商業佈局一直在進行中。
阿里從入股蘇寧雲商，到私有化銀泰商業、鉅額收購高鑫零售（歐尚、大潤發）、聯合百聯集團達成戰略合作、佈局盒馬鮮生，再到收購餓了麼，都表明著阿里的新零售佈局野心。
而作為老對手的騰訊自然不甘落後，從與京東達成戰略合作、到將永輝、沃爾瑪、家樂福納入到自己的陣營、再到攜手美團、收購膜拜、佈局每日優鮮等等。
一時間新零售席捲整個零售行業，導致零售行業發生鉅變：原本對立的搭檔握手言和、誕生了許多的“新物種”、許多原本傳統的商業模式被改寫、還實現了原本以為不可能實現的事情……
但是，一石激起千層浪。雖然新零售改變了零售行業的現狀，但是也受到了很多人的質疑，也給很多傳統零售商帶來了迷茫、焦慮的情緒。
那麼線下傳統實體零售該如何應對新零售帶來的機遇而不被時代淘汰呢？萬物可期為線下傳統實體準備瞭解決方案。
萬物可期作為中國智慧新零售的領跑者，以互聯網為依託，通過運用大數據、人工智能、用戶標籤等科技手段，引領傳統零售實體進行形態升級。
萬物可期經過多年的摸索與探討，利用長時間積累的運營經驗，打造了一個場景化營銷式的服務平臺。
在這個平臺，用互聯網大數據為工具，收集並分析用戶的消費行為習慣，通過利用人工智能為用戶打造一個智能精準匹配的“選優式”的智能管家。
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新零售並不神秘，雖然它改變了每個人的生活，顛覆傳統零售和傳統電商，但是如果藉助新零售的力量去改變你的行業現狀，這正是一個好的機會。
萬物可期打造的場景化營銷服務平臺激活流量荒的難題，而萬物可期的出現也給低迷的實體零售帶來了新的生機與活力……
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