6月5日，南京萬達茂總經理徐毓墜樓身亡，6月9日南京市公安局棲霞分局發佈通報稱排除他殺，相關工作還在進行中。
6月9日，南京萬達茂暖通技工賈某死亡，6月11日南京市公安局棲霞分局發佈通報稱觸電死亡，相關工作正在調查中。
短短的5天之內，同在一個企業，同屬一個項目，兩個不同身份的員工先後亡故。在警方先前發出的通報裡，無論是相關工作在進行中還是在調查中，如今，已事隔十日有餘，網友們卻一直等不來想要的事情真相。在這個信息傳播高度發達的時代，一個熱點的保鮮期往往不超過24小時，再過一段時間，呼喚真相的呼聲就如同警方通報的評論留言一樣，會越來越少直至於無。
大事化小，小事化了，這是中國流傳了幾千年的傳統，況且這件事還算不上有多大。除了徐毓作為一個知名企業的高管身份略為特殊外，另一名員工我們甚至不知道他的全名，如果不是徐毓事件在前，他的死亡本質上屬於偶發性工傷事故，有可能連稍微正式一點的新聞都上不了，也不會引起太多的關注。
我們為何等不來真相？其實仔細想想也不復雜，除了當事人家屬外，相關當事企業、當事人並不想因此事給企業或者給自己帶來更多負面的因素。
第一，徐毓如果確屬難以承受壓力自殺，那是誰帶給她的壓力？有人歸咎於企業嚴格的考核指標，可考核指標還不是人制定的嗎？遵循管理規範，考核指標在實際執行過程中並不是不允許調整修正的，當客觀條件發生重大變化或者遇不可抗力，被考核人是可以申請免責的。我們很多大企業常以治理規範對外宣揚，但事實上有幾個能做到真正的規範？顯然，企業不願意去破壞這種社會形象。
第二，如果坐實企業苛刻不近人情的企業文化，那對企業招聘人才會造成嚴重的打擊。雖然當前很多企業以高薪為誘餌，但現在成熟的職場人士對企業文化的良性與否越來越重視。即使此次事件萬達的公關和糟糕的表現遭到很多詬病，但萬達仍要堅持這屬於徐毓個人的原因，與萬達沒有任何的關係，屬於無法預防的個案。
第三，雖然事後萬達發出的通告肯定徐毓的工作貢獻，稱之為“優秀管理者”，但從當前已透出的消息可以肯定徐毓是要被免職的，這是刺激其選擇走向極端的一條重要的導火索。從正常的角度去分析，一個對現實不滿，主動要求辭職的人的心態是及早的逃離這是非之地。我們可以看到，徐毓為了確保南京萬達茂的順利開業，傾注了大量的心血（時間和精力），但自己的全心付出與回報之間出現了巨大的差異，才會傳導到心理的巨大波動。這個“因果關係”是如此簡單直接，所以萬達斷不能承認這個“因”。正因為如此，我們都知道徐毓在5號下午參加了一個會議，但時至今日，會議內容是什麼，那些我們所不知但必然存在的參會者們選擇了集體失語。
因為警方的定性，已經排除了刑事偵查的必要性，道德層面譴責的約束力是極其微弱的。也許對當事者家屬而言，一個私下的道歉和相對合適的補償金是相對最優的方案，也很可能是最終的方案。
再過一段時間，除了她的家人，徐毓這個名字會逐漸被人們遺忘，企業也會擺脫這件事的負面影響。我們不知道，徐毓在做出最終選擇之前，經歷了怎樣激烈的心理鬥爭，她所說的對不起，也許包含著不能再陪著心愛的親人繼續人生的旅程、包含著自己的解脫將給他人造成的麻煩、包含著一切她以往曾做出但已無法履行的承諾……
亦或，她也想用這種方式表明自己的態度，用微不足道的的力量去顯示一種不屈！
閱讀更多 通勤閱讀 的文章
