天道酬勤之光輝歲月

商鋪

關於商鋪和城市人口、規劃尤其是這個城市的大型商場、超市、商鋪、便利店、社區夫妻店的總面積有很大關係！

比如瀋陽市：大型商場、購物中心、商鋪等和城市建設同時進行的，當時由於商鋪、門市房比房子貴：所以開發商在住宅建築規劃設計時儘量多建設，這樣就造成了商鋪、門市房多出來好多！

還有就是哪個大型房地產開發公司在一個地區開發時：為了讓人們對這個開發商有信心，當時特意規劃出龐大的商場或者引進世界知名商場來經營商場休閒購物中心。這樣就造成了大型商場、購物中心、門市房、商鋪多出來好多。當時就有專家呼籲：瀋陽市大型商場購物中心太多了！趕緊停止建設吧！

另外當時有開發企業專門從事大型商場經營：比如萬達！

說說萬達

我是瀋陽市人：我在2002年12月2號買了一個瀋陽萬達廣場在太原街開發的一個商鋪。幾年建成投入使用後：居然沒有人來買東西，或者人特別少！關鍵是當時的商鋪價格奇高：因為地址太好了！太原街萬達廣場店，建設在瀋陽市的老商圈核心，距離瀋陽站很近！走路幾分鐘。人們都以為這個萬達廣場開起來會非常火爆！所以當時中國商鋪價格特別高！沒有想到的是開起來就不行了！萬達廣場負責人是真的負責：反覆開了幾次都不行！當時為了能開起來，還請了不少大腕都沒有火起來！

怎麼辦呢？這夥投資人都紛紛的鬧，因為當時投資者：把三代人的積蓄都投在一個商鋪裡了！沒看見“一鋪養三代，只看見了三代養一鋪”能不急嗎？去法院告！最後人家萬達負責人是真的夠負責的：把這個萬達廣場給炸掉了！把錢圓圓滿滿完完整整的退回了投資者，並且給了利息。我是在4年後拿到了錢，當時利用這個錢在開發區買的土地建設的工廠，現在看來投資工廠是正確的選擇。現在每個城市商鋪門市房都不好經營。

說說：為什麼商鋪不好經營

1/由於每個城市的商場、購物中心、商鋪、門市房都過剩，所以需求越來越小，租金越來越低。

2/由於中國人經過改革開放以後，有一部分人先富起來，投資產品少，就選擇了投資商鋪。解放前人們有錢後：買土地！現在土地歸國家所有。

在中國，人與人之間的信任度是很低的，社會的信用體系也不夠完善，這導致人們只願意相信那些看得見、摸得著、偷不走、用不壞、不變質、不過時的東西。放眼四望，只有“商鋪”能同時滿足這些條件！還有就是在亞洲地區人們特別青睞產權物業：房子、商鋪等。

但是：當人們都想到一起時，後果就是這樣了。所以：所有的投資都是這樣的：農民種地都種一樣也不行！秋天不好賣！股民買股票都買一樣：這隻股票就快結束了！

3/新型商業模式發展代替了傳統商業模式。這個不想多說：人們都知道了。

4/新型投資創業理論————輕資產

這個理論太複雜，我本人還沒有領略，知道的太膚淺不敢說！

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北上廣深等一線城市的商鋪或許依然火爆的，但是在人口和消費能力差一些的三四線城市、甚至是五六線小城市正在上演“商鋪關店潮”。在這些地方，大型的商場也只能勉強維持，而很多中小商鋪開不到一年就倒閉了。據統計，2017年全國店鋪倒閉數量創歷年之最，可以說是實體店鋪的“倒閉年”。

電商的衝擊實體店鋪，馬雲竟成“罪魁禍首”？

對於全國範圍內的實體店鋪倒閉潮，人們一般會將其歸罪於電商的衝擊。的確如此，如今在淘寶、京東、拼多多等電商平臺上，人們足不出戶就能買遍萬千產品，價格也基本上是最低的，很多電商平臺還支持貨到付款、免費包郵、7天內無理由退換等。相比之下，實體商鋪完全被電商比下去了，同樣的商品不但價格貴，購買體驗也比電商差得遠。

這種情況下，人們紛紛選擇擁抱電商，實體店鋪自然就無人問津了。值得一提的是，馬雲作為中國電商領域的先行者，也因此成為了人們口誅筆伐的對象。據報道，曾有一家實體服裝店宣佈清倉大甩賣，並在店門口寫下了這樣的文字“馬雲所害，回家種田，月底清倉，一件不留。”

日租金高達100元/平，商戶利潤所剩無幾？

對於“馬雲的淘寶害得實體店鋪紛紛關門”這個問題，馬雲也給出了自己的答案——實體店倒閉最主要的原因是租金太高，是房地產的問題。這麼說也有道理，如果店鋪的租金太高，自然會影響到商戶的正常經營。目前，全國多地的商鋪月租金已高達300多元/平方米，在寸土寸金的上海的恆隆廣場，日租金甚至超過了100元/平方米。

據報道，在我國一些城鎮商鋪的租金普遍達到了一年數萬元，而很多實體店的營業額一年也就只能做到幾萬元，如果再刨去人工和水電等費用，最終的利潤可以說所剩無幾。有的商戶感慨，自己說得好聽是“老闆”，但辛苦一年還是在給房東“打工”。

經濟增速放緩，人均收入增長也放緩？

百貨、超市、便利店、餐飲、購物中心......全都無一倖免，造成這波實體店鋪倒閉潮的“罪魁禍首”究竟是電商還是房價？其實，最根本的原因是經濟大環境的不景氣。潮水退去才知道誰在裸泳，在各種成本大漲、國內外市場需求不景氣的情況下，那些資金不足、訂單銳減、缺乏創新的商鋪最終倒閉是不可避免的。

據國家統計局公佈的數據，2018年上半年我國國內生產總值為418961億元，按可比價格計算同比增長6.8%，這一增速已經比幾年前的兩位速增速放緩了不少。更關鍵的是，上半年全國居民人均可支配收入14063元，扣除價格因素實際增長6.6%，不但跑輸給了GDP增速，也遠遠趕不上房價上漲的速度。人們手裡的錢不夠花，消費水平上不去，誰又有心思去實體商鋪裡買買買呢？

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金十數據

這個現象很普遍，我很早就注意到了，一直憋在心裡不吐不為快。今天看見這個提問，心有所感，也來回答一下。

我常住的地方是歸屬於哈爾濱的一個小縣城，連八線都算不上。全縣人口有40萬左右，其中縣城人口10萬左右。我是在建設部門工作的，參加工作20多年，親眼見到了這個小縣城的商服樓從寥寥無幾到遍地開花，直至現在泛濫的過程。

為什麼現在開店的生意不好做了？首先就在於過度開發！現在不論地點如何，只要是靠街的，一樓通通都是門市。開發商為什麼這樣做？道理很簡單，因為商服比住宅貴唄！

過度開發的結果，導致到處都是門市，而市場就那麼大一點。門市多，開店的店鋪就多。店多客少，無論做哪一行的都飽和了，生意還好做嗎？拿餐飲業來說，這一行受網購衝擊少，很多創業的都選擇這一行，但是倒閉速度驚人，新店幾乎50%挺不過2個月。

以前店鋪少的時候，很多人都投資店鋪，店鋪租金也高。現在你再看看，店鋪已經淪為最垃圾的資產。什麼一鋪養三代，分明是一鋪毀三代，能租出去就不錯了，還想漲租金？做夢吧！

我發現店鋪過度開發的現象不但我這個小縣城有，哈爾濱，長春，南方很多城市，比如長沙，南寧都是這樣。很多城市主街上都有店鋪租不出去，關門貼上了出租出兌的標誌。

除了過度開發，還有網購的衝擊，這個大家都曉得的，我就不多說了。記得十多年前，那時淘寶剛成氣候，網購在我這裡還是挺新鮮的事，想不到這幾年突飛猛進。我有個高中同學在杭州工作，他說當年馬雲的阿里巴巴邀請他去，他沒去，現在後悔死了。如果換了我是他，失去了這樣的大機遇，可能一輩子都耿耿於懷了！

其實這幾年因為房地產的衝擊，高房價下高負債，大家口袋裡都沒有多少銀子了，消費盡量節儉，這也是一個不可忽視的因素。

在以上因素綜合影響之下，現在開店是個高風險的行業，尤其開店賣服裝，賣家電的，基本都是死翹翹。相比之下，一些不受網購衝擊的，比如烘焙店，理髮店，修車店等等我覺得還可以。不過也基本飽和了，脫穎而出很難很難。

總之，在現在的大環境下，開店不是最佳的選擇，除非你有獨門絕技，或者有某種壟斷優勢，否則還是老老實實打工吧！

以上只是一家之言，大家有同感嗎？歡迎留言討論！

走向佳美

大街小巷的商鋪冷冷清清，到處是關門和轉讓的，這是因為消費水平低了嗎？如今物價是節節高升，人們的物質生活水平越來越高，而房租成本也是水漲船高。現在的人們消費群體都是年輕人，更偏愛於電商網商，是互聯網的崛起導致實體店的衰落倒閉，也是社會的交替變換正常現象。

這是必然的結果，不前進就要捱打，這就是真實的現狀。馬雲互聯網的崛起多少的店一撅不振，物價高，房東只管收錢，不理你的辛酸。而互聯網不用房租已經節省了好多成本，面向的人群更寬更廣，所以互聯網更能生存下去。

幾年前，我隔壁30平方的店鋪才1萬多年租，現在是5萬一年，房東不管你能不能賺到錢，有錢無錢生活，最起碼他的租金是收啦，你不做，有人做，這世上就有那麼多的二貨，前赴後繼，以為生意那麼好做。人人都想做老闆，一跳進去，苦苦支撐一兩年，做不走又倒閉。

見多啦，現實就這樣，加上裝修費花幾萬，加上鋪貨幾萬，請工人，辛辛苦苦的血汗錢二十萬就沒有啦。一天根本沒什麼營業額，僧多粥少，整個街上幾千個店鋪，居民才幾萬人，羊毛出在羊身上，原來20塊錢進價的衣服，加上房租成本，水電，自己的工資開銷，最起碼要翻三倍，要賣到60以上，現在到處都是競爭，誰又會為你買單？

這小本生意反而週轉的比較快，地攤上進價十塊，賣20塊或賣15塊，人家一天賣個幾百件，反而有錢賺，這就是所謂的小本生意不說賺大錢，最起碼生活衣食無憂還是可以的。往往開店鋪的實體店投資幾十萬幾百萬下去，往往是打水票，艱難轉型很難轉身的，哪有什麼利潤吶？群體都是年輕化，隨著互聯網的衝擊，實體店走向衰落也是必然的。

川妹劉軍豔

大街小巷的商鋪冷冷清清，到處是關門和轉讓的，這描述本身就不準確。

先告訴我，那兒大街小巷冷冷清清？我所在的二線城市福州，昨天晚上出去逛街，不是在中心城區，在高新區一個永嘉天地，結果是人流洶湧，在超市買單時，排隊老長老長，等好久。

福州高新區是在福州市與閩侯縣交界處，與福州傳統的商業區臺江、鼓樓差距老遠離，商業氛圍還這麼旺盛，在中心商業區，上次一個同事逛街的時候，都擠的打手機打不成，不過那一天是什麼節日忘記了。

這說明現在消費水平根本就不低。

應該說，傳統的沿街店鋪，尤其是鞋服等零售商鋪，現在銷售很不景氣，關門、轉讓很多。尤其是曾經流行頗長時間的專業市場，更是市場蕭條。

現在這一部分商鋪冷清而關門轉讓。這是有原因的。與現在商業進化直接相關。

國內的商業形態，從上世紀80年代的小商店滿街，到上世紀90年代農貿市場橫行，再到21世紀初葉專賣店、專業街密佈，現在已經轉型升級到大型商業中心流行的時代。

現在大型商業中心，比如萬達廣場、泰禾廣場、世茂廣場這樣的商業中心，集中了全業態消費，從餐飲、到購物、到娛樂，成為現在人們購物的首選。食遊購娛一體化，這是商業業態升級帶來的。

在商業中心崛起以後，普通的商鋪因為業態不齊全，受到很大的影響。這是一個重要因素。

其次是，電子商務崛起，也給了沿街商鋪重擊。電子商務現在已經成為年輕人消費的核心渠道之一，可以說，除了商業中心，年輕人通過電商購物，已經成為主流。在最新發布的2018年上半年快遞數據中，半年時間超過220億件快遞傳送，平均每分鐘8.47萬件。這是多麼大的消費力！

電子商務不但是沿街商鋪的主要競爭對手，還讓商業中心購物分流巨大。

小型商鋪業績退潮，主要因素與商業升級，電商興起有關，當然，因為房地產消耗掉居民絕大部分購買力，所以終端消費市場與經濟發展不同步也是一個客觀原因。

波士財經

從2014年開始，實體店經濟已經開始走下坡路，大家紛紛感嘆生意難做，一直到2017年也沒有好轉的跡象，大街小巷的商鋪再也找不到曾經人頭攢動的時候了，那麼造成這種狀況的原因主要有以下三點：

一、住房、教育、醫療使百姓日常生活消費降低

大家都知道：“三代人一起努力才能買起一套房子”這一說法。其實從目前房價來看，北京、上海等一線城市，即使想買一個四五十平的小住房，對於普通家庭來說，都是沉重的壓力，所以許多家住在農村或小城市的大學生為了更好的發展，選擇一線城市工作，最大的難題便是住房問題，必須從日常生活的開支中節約資金，來攢錢付房子的首付，所以日常消費能力下降。而三四線城市的年輕人購買壓力減輕了許多，因為通常父母一生都會有些許積蓄，為孩子付個首付還是比較簡單的，但是年輕人要求也比較高，都喜歡買一個面積大一點的住房，所以仍然會給普通家庭增加許多經濟壓力，除了房子，還有車子，孩子的教育經費，父母的就醫經費……已經壓的人喘不過氣來了，在收入固定的情況下，消費也是此長彼消的，還如何有閒錢去進行其他的消費，自然消費水平下降了。

二、電商對實體店的衝擊

電商的崛起對實體經濟是不小的衝擊。實體零售原本有多層級市場，以前的市場流程是從設計研發、原料市場、製造加工、代理、批發，最終到零售，一條龍下來的，少了哪個環節都是不行的，如今整個流程被整合了，當製造工廠自己幹了零售，批發的就沒有了市場。代理批發商幹了網店零售，零售的就沒有市場了。整個市場的整合和集中使原本的層級市場被打亂了，流量越來越集中到最有資本的上游那裡，原本還算體面的層級從業者都失業了。電商是為數不多的高增長經濟引擎，但是電商的副作用很明顯，扼殺了傳統行業。可以說全民網上經商，反之，實體全部裁員。是解決了很多就業，但可以形容為殺敵一千，自損八百。一個雙十一，許多年輕人不管有用的沒用的往家購買一大堆，其實也造成了浪費，但卻給實體店造成了沉重的打擊。

三、傳統行業太成熟

可以說，目前傳統行業太成熟，已經達到飽和的狀態，為什麼以前的實體好做，因為以前的大街小巷並沒有那麼多商鋪，現在商家的供給遠遠大於人們的需求，給人們的印象是購買力下降了，還有另一個原因就是商家的數量越來越多，即使人們的需求不變，分給商家的利潤卻越來越少，比如說水果超市好乾，大家一窩蜂的都去幹水果超市，培訓機構好做，不管懂得不懂得教育的都是註冊教育機構，惡性競爭，盲目壓低價格，也造成了整個經濟市場混亂。以上諸多原因造成了現在商鋪冷清的景象。

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我來談談，這個話題。我們從觀察體驗角度和邏輯分析分別來分析。

一、觀察和體驗的結論。

①先說說我最熟悉的周邊的。我所在的小區及周邊，是廣州天河區人口相對密集的地區。北鄰廣州城市主幹道，BRT就在小區門口，且三地鐵站在小區半徑一公里左右以內，交通極其便利；南鄰城中村，有大量流動人口；西鄰區域商業中心，也就幾百米，人口更密集。東鄰一些軍事單位和公園，人口相對稀疏。2001年入住後周邊還相對冷清，北面商鋪主要賣機械類產品，其他則以日常生活相關的服務和食品為主，例如餐飲、理髮、藥店、超市、服裝、文具、照相、五金等等。隨著周邊小區的建成，BRT和地鐵開通，人氣急升，周邊商鋪也增加了五倍不止。據我觀察，目前周邊商鋪基本全部是出租和正常營業狀態，一些區域人流密集，一些慘淡些。這十幾年，我發現一些現象，一則開張和倒閉頻率最快的是餐飲店，有道是“城頭變幻大王旗”，說的就是它了吧；二則，居民日常相關服務相關的店越來越多越來越全，越來越密集。譬如餐飲、藥店、理髮店、美容美甲、超市、中介、彩票，大多生意可以的。我數了一下，其中一條不到150米長的路上，有四家理髮店、四家中介、四家藥店，而且三家是門挨門，街上大多數是小餐飲店，天南海北各色餐飲，佔比有60％以上。超市在減少，但不明顯，且有連鎖化、品牌化趨勢。三則，增加明顯的是美容美甲和藥店、按摩、健身等與居民健康美容相關的店鋪。以前很少或沒有，這些年增加明顯。僅僅是足浴按摩店就有五、六家。四則，與兒童教育、託管等的單位增加明顯，小區內有小學生託管和教育性質的三家，舞蹈一家，音樂一家，幼兒園一家、繪畫書法一家，而這些十年前基本是沒有的。

綜上所述，總體上鄰街商鋪未出現冷清蕭條情況。適於小區內的店鋪也未出現冷卻的現象。總體上向居民日常餐飲、健康、教育方向發展，健康也相關相對穩定有發展，但是其他商鋪改張就越演愈烈，餐飲店和中介最明顯，存活一兩年正常，三四年少，五年及以上基本沒有。

②再說說周邊較遠的。周邊三五公里內，除了小區機關企事業等單位就基本是城中村的地盤。有大量人口，包括大量外來人口。大中型集貿或專業市場有五六個，分別是裝修建材、鋼材、電氣、機械、消防等等，因為工作關係也去採購也打交道，總體上這一二年店方反饋說現在生意不好做，支撐著，希望度過難關，以前也有過這種波動情況。與我的觀察也相符，比起三五年前，顯得有些冷清但還未到蕭條的程度，因為這些商鋪有較強的實力，大多數屬於建築業相關產業，且大多是公司不是個體戶，所以有較強的抗壓能力，不至於那麼容易成了開關型企業。

綜上所說，與建築業相關的專業市場是有些冷清，生意不好做，但遠未抵達蕭條的程度。其它我就不瞭解了，譬如服裝鞋帽、日用百貨等等。

③再者，我們放眼全國。根據新聞報道，網絡傳聞，結合親身感受，我們大致可以認為：局部區域經濟有好有壞，程度不同；行業發展有興盛有衰退，裂痕越來越明顯；傳統企業等實體經濟遇到了發展瓶頸，經營上陷入週期困境。尤其是中小微企業、個體戶，

二、邏輯分析的結論。

①收入放緩，支出增加。

這二三年我們手頭愈發緊了。不是我們的收入沒有增長，是收入增長放緩了，同時支出增長加快了。衣食住行健康娛樂等行業中，衣食需求相對弱化了，由於人口增速減緩甚至衰減，需求量也相對減緩和平穩了，但也相對精緻化了，說白了就是價格越來越高，質量和款式越來越好了。購買同樣數量的需求，支出的貨幣卻越來越多了。例如，七八年前盒飯10元還可以買得到吃得下去，現在15元就慘不忍睹了。衣食行娛樂這些還算增長緩慢的。最大的增長來自於住和健康、教育，它極大地擠佔了其它支出。先說健康，大部分老百姓是不敢住院的，除非不得以，為什麼？人為刀俎我為魚肉啊，動不動就幾萬，否則出不了醫院。小病，頭疼腦熱感冒去一趟醫院幾百甚至上千就沒了，而這些十年前還是幾十上百來塊。不說了，說多了全是淚。在說說教育，國家實行九年義務教育，相對來說這九年大部分時間教育支出是少的。但幼兒期的幼兒園教育支出、高中住讀教育支出都不是一個小數，更何況大學教育，一年二三萬的支出正常不過。九年義務教育中，這還是按有學區房的戶籍人口計算的，沒有學區房的、外省市區戶籍的，孩子上學，光贊助費就幾萬。真是生得起，養不起啊。再說說住房，幾年就翻一番，而且對於絕大部分老百姓來說是個絕對的大數。我現在所居的房子十幾年來就漲了十倍不止。工資漲幅能趕上嗎？不能。按比例，那我得現在月薪4萬以上。所以許多八零後就是房奴，九零後基本開始絕望，零零後想都不敢想工資買房。動不動幾百萬，靠那點工資，不吃不喝、不生病、不敬老養老、不娶妻、不生崽養崽起碼得二三十年，是人能幹的事嗎？

②經濟週期進入衰退期。

改革開放後的前卅年，經濟蓬勃展，年均GDP增長10％，七八年前逐漸下降，現在呢？目標5.8%，還不一定保得住。經濟也如人的一生，有強時，有衰落時，週而復始。進入衰退期，老百姓感覺最明顯的是收入放緩，錢不好掙了，工作不好找了。企業感覺最明顯的是訂單和顧客少了，營業收入下降了，員工流失嚴重了。個體戶承壓能力最弱，最易陷入入不敷出、倒閉、關張、轉租境地。

③經濟政策使然。

這一二年經濟政策的基本導向是保增長，去槓桿。保增長關係到國計民生。但關鍵詞是“保”字，說白了，旁白就是，現在經濟處於下行業期，要保而不是抑。去槓桿主要是這幾年企業和居民的槓桿率增長迅速，遠超發展中國家，都向發達國家美國看齊了。風險因素大增。而美國次貸危機引發的金融危機就是不遠的案例，所以政府處置手段就比較激烈而不是溫和的。所以這二年我們確實感覺明顯。企業貸款不容易了，額度減少了，企債難發了，違約增多了。更不用說個體戶和老百姓了。

④消費趨勢變化導致。

傳統的消費模式是：製造業→總經銷商→省地級經銷商→市區級批發商→零售商→消費者。傳導鏈各個環節都有利潤盤剝，最終由消費者埋單。但隨著互聯網和互聯網+的出現和興盛。傳統消費模式開始崩塌。而且這一趨勢將向更高模式發展，工廠→消費者。消費變得訂單化和個性化。所以奉勸大量的製造業的批發商就不要抱有太多幻想能好轉了。關張或者轉行是這些商鋪的最好選擇。

⑤商鋪增多了。

這個變化其實大家都比較清楚。房地產發展所帶來的不止是人口密集度增加，也帶來一個趨勢就是商鋪也大量增加。商鋪多了，免不了同業聚集，競爭加劇，而市面上大多數商鋪屬於市場化程度最高的種類，傾向於完全競爭，容易導致惡性競爭。最後大家都掙不了錢，一起完蛋。

⑥鋪租和人工增長過快

這個大部分人都比較清楚。租鋪開門營業，大部分商家一年到頭算算，基本上是給房東打了工。當然也不乏能掙錢的店鋪。但隨之而來的鋪租大漲甚至翻番，恐怕你就得拍屁股走人。是房東浮躁不理性嗎？眼紅嗎？沒有相關政策限制嗎？恐怕都有。房東不會算你付出多少辛苦和血汗、心機，只看到生意興隆，日進斗金。從你身上拔幾把毛也不會將你怎麼樣吧。是嗎？人工，工資上不去人員流動大，上去了企業受不了，二難。

以上是我的分析，喜歡的點個贊，加關注。引用內容請註明出處和作者。也歡迎指正。

左手蘿蔔右手棒

您好，不請自來，雖然問題很具普遍性，但是我還是想用更專業、準確、不失事實的解法來回答一下。

實體店關門潮來勢洶洶，哀鴻遍野，全國2862個縣級城市，無不一例外地出現大規模的實體店鋪關門現象，放眼望去，有多少“此房出租”紛紛掛出，不要說縣級這類五六線城市，即使連一二線城市也面臨同樣的困境，確實讓商者心驚，人人自危。

自從有了互聯網電商，傳統商鋪受到了猛烈衝擊。而當今社會的購買主力也已變為80/90後，他們都更加青睞網購。從2015年到2018年的淘寶"雙十一"總成交金額就可以看出。

當然不僅僅是電商，還有很多更重要的內外原因。現在我就為大家更仔細的分析下為什麼商鋪給人帶來了一種“倒閉潮”的感覺。

1、許多傳統企業近年來擴張太快，現金流成最大風險！

比如新一佳開店的時候，感覺不錯，但是十多年來，店面翻了n倍，卻忽視了資金鍊問題，導致資金斷裂。

2、資本的利潤率隨著投資的增加而不斷下降。

如果一門生意好做，就會有很多人跟進投資，投資的人多了，市場一旦趨向飽和，競爭也越來越激烈，獲得客戶的成本也越來越高，利潤率會持續下降，投資的回報率逐步遞減。

3、行業門檻提升。

當海底撈、重慶小面、西貝、喜茶遍佈全國時，餐飲小店失去了地區優勢；當人人手握蘋果手機時，那麼國產手機市場也就會縮小；當智能家居不斷增加時，更換傳統洗具的頻率就更小了，甚至被淘汰。並不是需求在減少，是消費需求在升級。

4、信息透明度高。

這使得部分不具備實際競爭力的門店迅速被推向了風口浪尖，時代來臨，不及與你道歉。

5、最後，萬眾創新可以實現，萬眾創業卻很難做到。

人們的錢才是真真的剛需，現金轉向房、教育、醫療，所有的消費都無需深究，因為言不由衷。

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創業投資家

你好，中年老油來回答這個問題。

我們在逛街時，經常會發現這樣的現象，很多商鋪要麼進去逛的人三三兩兩特別稀少，要麼在黃金時段，店鋪裡的老闆面無表情地看著人來人往，很多人往店裡瞟一眼卻不進去。即使進去看的人，也是看了一會什麼也沒買就轉出來了。這種現象，在許多衣服店尤其明顯。難道是我們消費水平降低了嗎？不，據相關報告顯示，2013-2017年，中國人均消費性水平是逐年穩步上升的。那麼，是什麼原因造成了目前這種現象呢？老油認為，主要有以下幾種因素：

1、商品同質化嚴重。不知道大家在逛街時有沒有發現這種現象，就是一種風格的服裝，在好多家衣服店都能找到相似的，從高端到低端，從昂貴到便宜，這些“類同款”衣服，讓很多消費者產生一種感覺，那就是好多店都沒必要去逛，因為瞟一眼後看到大致都是一樣的，進去只是浪費時間而已。這種情況，在餐飲行業同樣屢見不鮮，這家賣炸雞，那家也能賣炸雞，這家烤魚，那家也烤魚。關鍵的是，味道能弄的幾乎差不了多少，這樣的話，如果想吃一種東西勢必造成分流的情況，就好像100個人今天逛街想吃烤魚，附件有5家店，在價格相近，味道相差不多的情況下，平均每家只能有20個人（約10桌）光顧。為了更能吸引顧客，店家除了研究出獨一無二的味道，就只能在價格上作文章了，菜品優惠好不好？價格打折行不行？一來二去，店家的利潤越來越低，最後資金不足，堅持不住的只能關門大吉了。

2、商場過多、品牌店大同小異。我記得小時候，整個市區只有一座大型商場，那個時候每到節假日總是人滿為患，商場裡的每家店，都擠著好多的人，試個衣服都得排隊，吃個飯得取號。而現在，越來越多的地皮被買下用於建造大型商場。商場的興建，一方面更加便於百姓生活。另一方面，商場過多，已經遠超人們需要的程度。以我們家為例，地標天津市外某區中心稍微靠外。你能想到嗎，我家小區方圓5公里內，竟然會有大型商場3個，更不用提大大小小的門市店了。現在的情況是，我們需要這麼多的大商場嗎？按照商場周邊的居民人數，我覺得1個商場就已經差不多足夠了。更要命的是，這些商場裡面，竟然存在好多同一種品牌店，比如海xx家、達芙x等，這樣其實是加劇了它們內部的競爭。

3、電商、外賣店的衝擊。與中國人口數量多、市場大有關，中國電商行業從一開始，就以一種非常驚人的速度發展。x寶、x東等等如雨後春筍一般冒出，並迅速發展長大，隨之誕生了無數的網店。電商的出現，不僅讓快遞業茁壯發展，也著實極大的方便了人們的生活。人們無需在四處購買物品，只需一個手機，幾分鐘內就可以訂到想要的東西，最快第二天就能送到。但一種事物的興起，往往伴隨著一種事物的衰落，電商讓人們足不出戶就能買到想要的東西，這讓實體店的存在十分尷尬，本來很多有剛需的顧客不再來實體店購物了，不能不說是一種相當大的打擊。那麼餐飲業就避免了嗎？外賣網站一個接一個出現，原本需要出門吃到的東西，花上幾塊外賣費就能吃到，那麼我又耗時耗力去店裡呢？最為重要的是，網店、外賣店的存在，避免了實體店最大的開銷——租金。這就好像是一胖一瘦兩個人賽跑，胖子本就跑得慢，再給他穿上了一副沉重的盔甲，那麼誰贏誰輸就是一目瞭然了。

以上三個原因，老油認為是造成商鋪冷清、老闆跑路的最主要的原因。當然，我們應該看到，有很多店鋪開得風生水起，為何？地段好，服務優，風格獨特，簡直是不火都不行。例如海x撈等。所以，為什麼做不好，應該多從自身找找原因，有自己的獨特風格，搶佔黃金位置，還怕生意不火嗎？

中年胖子油膩膩

實體經濟衰退與電商關係不大

這是人們的一個認識誤區，認為電子商務革命了實體經濟。

做過電商的人都知道電商的產品分為標品和非標品。標品的產品一般都是大商家操盤，競爭非常激烈。對供應鏈要求特別強，像大家電和手機行業等。

非標品還有些利潤多的地方。

好，以黑白電為例，大賣場在2005年以後一點點走向沒落。逐漸被連鎖店取代。2010年隨著電商物流完善，人們越來越願意買一些口碑好的家電產品。

隨之一些很適合大眾的品牌如黑電創維等國產品牌代替外資品牌。

小編認為，出現這種原因在於實體店鋪大多是經銷商，零售商。面對上游企業失去競爭力，自己承擔的風險加大。國產家電的利潤沒有外資品牌的利潤高，

但是實體店成本依然高，運營成本隨人工和租金上浮。所以大賣場失去競爭力。

看到這裡大家還會覺得實體經濟是被電商搞死的嗎？

再舉一個，業內的事情。ov手機以線下手機店佈局，給經銷商利潤，嚴格控價。致使ov當年一躍超過華為蘋果，成為銷量黑馬。ov的一發驚人，讓人重視電商秒殺和線下經銷哪個更能盈利。

實體經濟與消費水平關係不大，只是被淘汰了。

牛叉叉的小編我又來了，經濟房產難不倒了，觀點犀利，腦洞開大！具體也可關於我公眾號，名字都是一樣的。

實體經濟大多由各個街道商鋪數量最多，他們做著買方市場的生意，也就是同斥化很嚴重的實體店鋪。成熟的市場需要大企業來整合上游產品線，優化節約資源。多數小買家，在市場初期可以盈利，一旦進入成熟期就會入不敷出！

這與人們的銷費水平無關，人們都是為了舒適的生活，沒有誰會捂住自己的錢包！

小編認為：消費水平縮水，影響實體經濟。倒不如說產業結構昂貴，實體商家自身缺少競爭力所致。

具體如下：

１城市空心化

北京這種情況比較多，要不然雄安也不會起來了。城市裡面租金貴，然後實體經濟更新節奏慢。導致店鋪關門了。

２實體經濟缺少融資機制

現在沒有漲幅那麼大的了吧。不縮水太多已屬萬幸！

我先用實體經濟和互聯網比較，說明實體經濟為何長期面臨收益慢，資金跟不上問題。

互聯網經濟爆炸式增長取決於接盤俠和割韭菜兩大角色，買盤賣盤找下家，用流量看市場。這個思路有些像是房地產的炒房團，這樣做會使該行業的資金流充裕，進而帶動產業發展。而實體經濟個體散漫而小，投資商無法投資，個體投資風險太大，投入產出不成正比。

很多開連鎖店的比如，奇境，奇境的營銷很有意思，當時眾籌興起，奇境沒有會員，但是有眾籌來的股東。眾籌從一方面來說解決了奇境的一部分資金問題，也起到了宣傳作用！目前連鎖店鋪正在開疆擴土！

接著，對比下房地產和實體經濟關係，闡述為何實體經濟因高房價低收益關店的事。

實體經濟，門店類，各地門店這兩年關門的不少開張的也不少。大多數關店，傳統意識濃，創新不夠，缺乏資金機制。導致產業鏈成本高，效益低，

３很多沒有在惡劣環境下成長的店鋪都是這個原因死掉的。

租金貴？不是主要原因。有些門店選址到鬧區附近的位置，在美業整體下滑的時候，抓住服務對象更替的機遇，全國範圍內擴展新店。

房地產地皮漲價和之前的地產商運營成本高有關，和實際的消費者可支配收入無關。

但是嬴利與否無租金坑位無關，與消費者匹配程度創新意識有關！很多商場的坑位再便宜也沒人去。

小編髮現一個巷子裡，賣熟食的小店，下午4點準時去排隊，排到6點多，隊伍總是排到對面馬路上。而人流比較大的店鋪，還是沒有人！

綜上，這些店鋪都是因為，面對市場人群的競爭意識不夠。

４錢沒了去買房子了是嗎？

錯，每年的電商的銷售數據，還在上漲。大型的連鎖還在開，海馬生鮮等。為啥？還是傳統地產商沒有根據需求做調整。

小編一直在強調是地產結構的變化了，這個原因是主因！

地產結構是什麼？

在城市化演變過程中，一般的城市核心的位置在一期建設中和二期的經濟發展期變得很重要，但是隨著城市時間的推移，此地區的居住人們已經沒有產出價值，相對應的服務業開始凋落，新城區的建設中，常駐人口和遷入人口複雜，導致地區混亂，分佈不均衡，開店面對的客戶人群複雜，導致效益較少。

在面對複雜客戶人群，儘管很多實體商家嘗試轉型，但是標籤不明確，成本過高。最後紛紛撤場。

日本的連鎖企業的做的很好，大家都看到很多日式的便利店開在國內，效益很好。在日本這些店鋪的客戶的回購率很多，就相當於小賣鋪。

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