本月初，一家規模為200張病床的民營骨科專科醫院亮相鄞州鬧市區，醫院的大股東曾從事多年的建築業和餐飲業；距離這家新“民字號”醫院幾公里，由知名甬企奧克斯投資的民營浙江大學明州醫院開辦已經進入第12年；就在上月下旬，雅戈爾也宣佈進軍醫療產業，擬在海曙區開辦一家硬件為三甲標準的民營醫院……近年來，受政策鼓勵、健康行業發展利好等因素影響，醫療服務業成為資本關注的風口，吸引不少寧波民營企業紛紛跨界辦醫。
投資熱潮的背後，有著不容忽視的“冷思考”。記者從市衛計部門瞭解到，數量佔六成的民營醫療機構，目前在我市醫療服務市場所佔份額僅兩成左右。怎樣吸引更多患者去民營醫療機構就診，還有很長的路要走。
做服裝的、做建築的、做食品的都來了
甬企背景的民營醫療機構遍地開花
醫院開業不到一個月，一個樓層的病房已經住滿，鄞州浙東骨科醫院董事長樂光感覺挺滿意。在此之前，他的身份是幾家建築、建材公司的掌門人，還在家鄉的海邊開了一家度假酒店。
三年前，感覺醫療服務行業會是下一個風口，樂光和其他9位合夥人一起，著手籌建一家民營骨科專科醫院。幾位合夥人都有醫學行業從業背景，有留美醫學博士、大醫院前骨科主任、醫療器械商等。本月初，這家總投資1.5億元、設計病床數量200張的骨科專科醫院正式亮相。
其實，民營資本跨界開醫院，在寧波並不是新鮮事。
距離這家骨科專科醫院幾公里，由知名甬企奧克斯投資的浙江大學明州醫院已經走到了第12個年頭。如今這家醫院擁有員工1600多人，去年門急診量超77萬人次。醫院擬投資啟動三期建設項目，屆時醫院總床位可達到2400張。
資本的嗅覺是最靈敏的。去年底，寧波牛奶集團在廠區旁投資建立寧波老年康復醫院。這家全新的醫院，門診、病房、體檢中心、ICU等一應俱全，還擁有一個規模較大的高壓氧艙。在醫院二樓，設有休閒咖啡奶吧，老年患者可以在這裡第一時間品嚐到隔壁工廠產出的鮮奶。
寧波老年康復醫院院長陳霽虹告訴記者，醫院總投資4億元，建築面積3.6萬平方米，設計床位550張。運營半年多，目前已經收治了100多位住院患者。
進軍醫療服務業，知名甬企雅戈爾也不甘落後。5月下旬，雅戈爾宣佈將其競得土地使用權用於發展醫療產業，擬在海曙區開辦一家1600張床位的三甲標準醫院。記者從海曙區衛計局瞭解到，目前這個項目還在前期準備階段，正和規劃部門進行對接。
此外，寧波某知名地產企業也在去年悄然佈局醫療行業，在鄞州區開出一家民營口腔醫院。
已簽約和正在洽談的項目有38個
45億資本排隊等待進入醫療市場
受政策帶動效果影響，民營醫院擴張已經步入快車道。國家衛健委近日公佈的數據顯示，截至今年3月底，較去年同期，全國公立醫院減少373家，民營醫院增加2332家。自2017年起，民營醫院首次超過公立醫院，在數量上實現了“彎道超車”。
寧波的情況和全國一樣，民營醫療機構的數量也已經超過了公立醫療機構。
市衛計委有關負責人介紹，我市一直以來積極支持鼓勵民間資本辦醫，尤其2014年底《寧波市人民政府關於進一步鼓勵和引導民間資本舉辦醫療機構的若干意見》等一系列鼓勵社會資本辦醫的政策出臺，使我市民營醫療機構得到了快速發展。
來自市衛計委的統計數據，截至2017年12月底，全市醫療機構總數有4126個，其中民營醫療機構2594個，佔比超過60%。
民營醫療機構快速增長的勢頭仍在繼續，還有不少資本準備進入這個行業。
據統計，截至去年底，全市在商談的上規模民間資本辦醫項目有9個，床位規模2570張，總投資16.8億元左右。而已經簽約的項目有29個，床位規模2812張，總投資約29億元。
也就是說，還有45億元資金正等待入場。
數量超六成市場份額只佔兩成
民營醫療機構的發展參差不齊
雖然我市民營醫療機構數量已超出公立醫療機構，但在服務上卻遠遠落後。市衛計委的統計數據顯示，數量超六成的民營醫療機構，在全市醫療服務市場所佔的份額只有20%左右。
市衛計委有關負責人分析，這一方面因為我市的民營醫療機構多數是門診部、診所等小型醫療機構，另一方面還因為民營醫療機構良莠不齊，使得不少患者即使要排隊，也情願去公立醫院就醫。數量多、規模小、服務量不足，是目前社會辦醫面臨的實際問題。
與公立醫院常常人滿為患、病床總是要排隊的場景形成對比的是，衡量一家民營醫院運營狀況如何，業內人士通常看床位開放率和週轉率。如果醫院開業後實際開放的病床數和核定病床數接近或符合，說明這家醫院運行良好。
在寧波已經建成的上規模的民營醫院中，運行不盡如人意的並不少見。
以寧波某大型民營醫院為例，這家醫院成立好幾年才實現收支平衡，近幾年雖然有所盈餘，但還沒有收回成本實現盈利。
市郊一家成立幾年的醫院，當初設計規模是500張病床，擁有一流的硬件環境。開業多年來，雖然醫院一直持續在人才引進等方面大筆投入，但到目前為止只開出了100多張病床，接診量只有當初設計規模的1/3，投資人連年虧損。
“民營醫院投入大，一張病床的投入至少50萬元，但這個行業並不能賺快錢，也不是燒錢就能盈利。”陳霽虹說，以醫院的高壓氧艙為例，所有硬件投入達到1500萬元，一位患者治療一次是70多元，短期內不可能實現盈利。實際上，民營醫院的經營和口碑需要“文火慢燉”，在美國，私立醫院在高端醫療市場占主導地位，大多歷史悠久，有的甚至長達百年。因此，多是有豐厚積累的企業家才能持續投入，帶著情懷投資。
企業跨界投資有風險
差異化辦醫是方向
根據國家十三五規劃，到十三五末，民營醫療機構床位數佔比要達到20%，目前我市的佔比為18%。
可以預見的是，隨著老齡化社會的加劇、“健康中國”戰略的實施、健康產業發展政策的大力扶持，未來醫療服務行業對民營資本的吸引力依然巨大。
但開辦民營醫療機構投入大、回報週期長、專業性強、吸引人才難等問題，都將成為企業跨界投資的風險。“民營醫院投資門檻高，技術含量也高。”做建築出身的樂光對醫院的硬件建設投入大深有體會，醫療用房和普通建築相比，在消防、環保、放射隔離、廢棄物處置等方面有更高的要求，造價高出普通建築的2/3左右。
“民營醫療機構想要站穩腳跟，必須找準定位，形成錯位競爭。”市衛計委有關負責人建議，新投入的民營醫療機構應定位在社會需求量大，而現有醫療機構又難以滿足市民需求的領域。如老年醫療、老年護理、產科、兒科、康復類，以及上規模、高層次的綜合性醫院，和特色明顯、醫療技術優勢突出的專科醫院等。只有與現有公立醫療機構形成錯位競爭，走差異化發展之路，才是未來社會辦醫發力的方向。
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