男女足巨大的貧富差距日益突出，目前僅年薪收入一項，男足平均薪酬水平就相當於女足的100倍！這樣的現狀已經引起了有關方面的高度重視，近日，中國足協黨委書記杜兆才在接受媒體採訪時表示，鏗鏘玫瑰的女足精神帶給我們很多值得驕傲的記憶，但目前由於市場化改革帶來的差異，男足市場化程度高，從收入上遠遠超過女足。中國足協已經注意到這一現象，並將採取措施，推動女足職業化的發展，“很多投資人對女足表現出了濃厚的興趣，紛紛表示要把女足俱樂部建起來。”
中國男女足球收入差距逐年拉大，近兩年更是呈現出幾何級放大。中超國腳級球員動輒年薪2000萬，而同樣是國腳級的女足運動員，年薪大多在20萬左右；女超聯賽的主力球員的薪資待遇普遍不足4萬元，而中超男足一線隊主力的年薪也都普在300—500萬，無論從頂級運動員還是普通運動員相比，男足收入水平都差不多是女足的100倍。
市場化程度不同，從中超和女超的版權價格差異就可見一斑。2015年，樂視體育購買中超兩年新媒體版權的開銷是27億元人民幣，而購買5年女足超級聯賽的花費是5000萬人民幣。摺合每年平均投入，中超的版權費是女超的135倍！
誠然，市場化程度不同帶來一定的收入差距在客觀上存在，但是動輒上百倍的差距很難給女足運動的發展帶來積極影響。中國女足的青訓基礎越來越薄弱，在以孫雯為代表的“黃金一代”集體退役之後，中國女足再難有巨星出現。據一份2016年女足薪資調查報告顯示，女足運動員普遍年薪不足4萬，低於中國絕大多數大中城市的基本收入水平。這顯然非常不利於女足運動的普及與提高。
中國足協對女足的定位非常明確，認為不能僅從市場的角度去衡量女足的價值。杜兆才認為應更多從女足精神層面解的意義來理解其價值，“大家回憶過去，女足是我們的驕傲。當年的‘鏗鏘玫瑰’更是中國足球的符號，是一種精神。”
同時，他不否認，由於市場化改革的需要，男足市場化程度逐漸大於女足，以至於女足在相當長一段時間的發展中處於“相對滯後”的狀態，“現在足協已經意識到這個問題，並且計劃採取積極措施，即從戰略的角度進行一些佈局。從足協的角度來講，男、女足各有戰略的側重點。”
對於女足的發展重心，杜兆才也給出了詳實的規劃。在他看來，女足更多地承載著為奧運爭光、重振女足精神、重回世界前列等任務，“足協現在重新做了一些調整，針對女足，我們已經做了戰略層面的思考和規劃，並要採取一些措施和辦法，就是希望能重振女足雄風、讓‘鏗鏘玫瑰’再次綻放。
接下來中國足協將通過把女足青訓中心與校園女足進一步結合，用男足反哺女足，打造大學生女足高校聯賽等手段大力發展女足運動。杜兆才透露說：“現在，有很多的俱樂部投資人也對女足市場表示出了濃厚興趣，紛紛表示下一步適當地要把女足俱樂部建起來。”事實上，華夏幸福、天津權健等中超土豪也已經意識到了投資女足帶來的社會效益，他們在職業女足的投入上為女超開了個好頭，接下來，會有更多投資人意識到投資女足的價值，相信隨著更多社會資本的進入，女足職業聯賽一定會呈現出繁榮景象，而女足曾經經歷的那些年薪不足4萬的貧窮年代將一去不返。
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