自從去年阿里和京東的食堂接連曝光後，最近華為海外員工的食堂再次刷爆網絡，這些尖端的獨角獸公司為了留住員工，除了開出讓人無法拒絕的高薪外，還在企業食堂裡開啟“養豬”模式。
畢竟“先要留住員工的心，先要留住員工的胃！”員工之所以這麼努力，想必是吃出來的！最近，華為官方心聲社區曝光了華為員工在沙特的食堂伙食，雖然身處沙漠，在華為食堂可以放肆吃海鮮，果真是年均薪水60萬的公司啊，土豪起來跟不要錢一樣！
然而這些只是華為海外食堂的冰山一角。在華為，各餐線競爭上崗，優勝劣汰，旨在為員工提供美味實惠有保障的飲食。
目的只有一個：就是要你衣食無憂，安心奮鬥。
你給你員工吃草，你將迎來一群羊！你給你員工吃肉，你將迎來一群狼！一邊給員工吃草，一邊給員工洗腦，要求員工狼性，無異於耍流氓！
在國內，帶著員工“吃肉”企業，並不止華為一家企業，很多公司同樣很給力！
細節之“地溝油”勞資關係只能談錢
幾年前，俏江南的回鍋油事件。
做了水煮魚，客人走了之後，這油你看可惜了，店家就捨不得倒，怎麼辦呢？那就接著做菜。
有記者臥底在俏江南餐廳說，做菜把回鍋油接著端出來吃。
這一刻，你是俏江南的公關，你會怎麼面對媒體？
牛逼的俏江南就說了兩點：
第一，這個事從來沒發生過；
第二，我們做回鍋油就是隻給自己員工吃，不給顧客吃。
我們尊重顧客，顧客是上帝，因為他是付錢的。員工是掙我錢的，那就該吃回鍋油？
這樣的一個澄清事實真相的行為背後，暴露出來俏江南對自己員工的極端不尊重。
俏江南全國所有的員工，看到這樣的回應，不知作何感想，也許最直接的想法是——你心裡面根本就沒我。
既然如此，我幹嘛那麼認真幹活；開餐廳的千千萬萬，幹嘛非要在你這一家。
後來俏江南上市失敗，接連關閉數家門店，不能說跟員工流失率沒有關係。
之前，京東一直在燒投資人的錢，一直在虧損，劉強東說了這麼一句話：“如果把快遞業務外包出去，如果不給京東的快遞員上五險一金，京東馬上可以盈利。”
但最後，劉強東加了一句：“但我做不到”。
他回老家宿遷請快遞員們吃飯，在席間，他發話：“我們員工宿舍最差兩個人一間，工作三年以上的一人一間房，工作三年以上的都25、26歲了，平時誰還沒個朋友來玩。”
說完，全體快遞員都站起來鼓掌。
一個身價400多億的老總，竟然會替員工想到“下班後，你們都需要私人空間”這種層面，怎能不讓員工心頭一暖。
本來是簡單、冰冷的勞資關係，瞬間給人一種“老闆好為我們著想”的既視感。
也許很多公司這樣勸你，“如果你不拼命工作，憑什麼你比別人有更好的生活”。
你有沒有過這樣的經歷，領導在半夜微信群裡發佈工作任務，並讓你或者你的同事做出回應。生活成本越來越大，當你選擇了大城市、選擇了互聯網公司、選擇了創業，你就與安逸生活絕緣。
現在很多公司動不動就對標華為、順豐、德邦，說別人的員工如何如何狼性。
所謂「狼性」，無非就是希望員工更積極和有上進心。
可你也看看人家對員工的投入啊。
你要狼性，就要給員工吃肉，你喂人家吃草，這狼性從何而來？
當然，一些企業剛剛起步，或者效益不好，確實沒有足夠的資源用於物質激勵。
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在做薪酬設計時，員工的工資收入應該和他工作價值相結合。員工的收入增加和他的價值增加成同比關係的，如果能把員工的價值不斷的拉昇的時候，他的增加工資就會留出了空間，當他的收入增加和價值增加成同比時，企業工資費用率就不會增加。
附：某餐飲服務企業樓面經理的KSF薪酬方案
附某企業業務部經理激勵性薪酬（KSF）方案
薪酬全績效是給員工一份加薪計劃，給企業一套改善業績的方案。
它不單邊給員工強壓目標、任務，更強調給員工加激勵加動力。不讓員工只為公司而工作，更希望員工為自己而努力員工收入不是公司給的而是自己創造出來的。
最終實現員工利益與企業效益高度黏合，目標一致，利益趨同。
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