拉手网悲情落幕!企业究竟靠什么才能长寿?

拉手网悲情落幕!企业究竟靠什么才能长寿?

短短几年,一度位列美团、大众点评等平台之前,跻身团购网站之首的拉手网就已经悲情落幕。企业如何才能长寿,才能永续经营,成为了所有企业必须思考的问题。成就百年企业也是每个企业家心中的一个美好梦想。

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现在说起团购,几乎所有人的第一反应都是美团。

可还有人记得拉手网吗?

从2008年团购模式在美国诞生开始,全国在短短5年时间内就诞生了6246家团购网站,美团、大众点评、拉手网都是其中的佼佼者。

同样作为团购鼻祖Groupon的国内模仿者,拉手网从上线之初就通过持续不断地创新赢得了用户的关注和认可。通过这一系列的创新之举,拉手网一度位列美团、大众点评等平台之前,跻身团购网站之首,成为团购第一。

然而,就在前几天,拉手网传来了“悲情落幕”的消息。

据蓝鲸财经消息,隶属于北京拉手网络技术有限公司(拉手网)、北京天下拉手网络技术有限公司(天下拉手)、北京拉手科技有限公司(拉手科技)的100多位员工即将失业,被拖欠两个月工资无人问津,天下拉手CEO石鑫也已经先于员工离职。

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谁能想到,七年前曾经辉煌一时,一度跻身团购第一的拉手网,寿命居然如此之短,最后会以这样的方式跟我们说告别。

再看看另一家大型的知名民营企业,山东省民营百强企业亚军——晨曦集团,2年前,它还是风光无限,其董事长还是福布斯富豪榜上的山东首富,身价190亿,如今却要向当地法院申请破产重组,并且已经被法院受理。

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据统计,中国的集团企业平均寿命却仅有7—8年,中小企业的平均寿命更是仅为2.5年。

根据日本NHK纪录片《日本企业长盛不衰的奥秘》里揭露的数字显示,日本创业100年以上的企业多达5万多家,创业200年以上的企业多达3千多家,在世界各国中,200年以上的企业,德国有800家,荷兰有近200家,而中国仅有16家(大陆9家,台湾7家)。

企业如何才能长寿,才能永续经营,成为了所有企业必须思考的问题。成就百年企业也是每个企业家心中的一个美好梦想。

这也是为什么马云把阿里巴巴的愿景定为:成为一家持续发展至少102年的公司。

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阿里巴巴要如何活过102岁,靠什么永葆青春呢?阿里巴巴首席人力官童文红提出了“三个相信”。

第一个“相信”是对使命愿景的相信。

“让天下没有难做的生意”,这句话在马云的语录中,几乎是最让人熟悉的了。

童文红说,马云在1999年提出这个使命愿景的时候,没有人听得懂,也不知道在讲什么,大家只是出于对马云的“盲目崇拜”,就跟着干了。

而如今,阿里的核心干部,即使在阿里巴巴上市以后,大家实现财富自由以后,还是愿意留下来拼命,完全就是处于对使命愿景的相信。

这个使命愿景仅仅挂在墙上是没有用的,阿里的使命愿景是跟业务紧紧地绑在一起的。

不管是做B2B,还是后来做支付宝、阿里云、菜鸟物流等等,又或者是提出的新零售、新金融、新制造、新能源、新技术的“五新”战略,都是与这个使命愿景紧密相连的。

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第二个“相信”,是对文化的相信。

有关研究表明,大约70%的失败是由于价值观沟通方面出现问题而引起的。

优秀的长寿企业需要建立核心价值观。

一个成功运转的企业,是有着相同核心价值观的团队的有机结合,团队里的每个人都在通过真实高效的行动来追求、践行企业的使命愿景。

这个价值观由企业的初创者建立,然后明确到合伙人,再到下面的普通员工,通过不断的重复和深入,将这个价值观变成企业的文化,以及企业所有人的共识。

比如Google的“Don't be evil(不作恶)”。

再比如阿里巴巴的“一群有情有意的人,做一件有意义、有价值的事”。

童文红说,阿里合伙人跟所有十年的员工做了交流,也问了这些员工,组织这么大,有没有什么问题?有没有不尽如人意的地方?为什么继续留在阿里?

他们说,他们看到的问题不比新员工少,但是他们相信这个组织有进化的能力,也相信组织能够朝着不断发展的方向前进。

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第三个“相信”,是相信人是组织里最重要的。

童文红说,“比技术更重要的是人”,我们相信人的发展,只要每个人在组织里得到发展,就能激发出内在的力量,就同样能够让组织发展。

我们不可否认,人是企业发展的核心要素之一。

那些能够长寿的优秀企业,无一不在用人方面拥有长远筹备的智慧,并建立了一套从招聘到培训再到晋升考核等层层环节流畅衔接、详细而完备的企业管理机制,来确保组织内“人”的发展。

然而,大多数的中国企业都非常缺少管理工具和方法,尤其对于中小企业而言,制度建设、管理规则、员工手册等要么缺失,要么就是抽象而笼统。

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童文红说,这三个相信是阿里巴巴能走到今天的一个非常重要的原因。

随着整个社会的不断发展,尤其是技术的进步与发展,谁也不知道未来会变成什么样。组织是不是没有边界?未来的人怎么管?会有一堆难题。

但是,无论社会、组织形态怎么变化,其本质上和人一样,最核心的是要探讨组织的内核有没有变。

这个内核就像人的思想和精神一样,只要这个东西在,不管碰到什么变化和困难,这群人都是有智慧的,可以走过去的。

在保证内核不变的基础上,做到战略×组织,用一个非常前瞻的战略,再配上一个非常鲜活组织的机体,才能永葆青春,活到102年。


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