一则拉手网要把最后员工裁掉的新闻，让我们再一次听到这个曾经团购网站的老大。拉手网，经历过百团大战，而且活了下来，7年前估值超11亿美元。但今天却马上要裁掉最后一波员工了。
拉手网的落败从被三胞集团收购那天开始的。
当年百团大战后，各家都去找了靠山，没有靠山的很快就消失了。拉手网原来计划赴美上市，结果在上市前被竞争对手举报，上市没有成功，之后经营困难，而后就被三胞集团收购了。
如果赴美上市失败，只是发展过程中一个波折，被三胞集团收购就是拉手网走不下坡的开始。
被收购后，失去了独立经营的权利，各种决策都被三胞集团控制 ，而三胞集团并不懂互联网，也没有互联网人才，但三胞集团却决定了拉手网的运作，结果就是几年下来，拉手网就处在半消失的状态。
三胞集团收购拉手网，一定也是想做好的，但为什么几年下来就失败了呢？
这就是现在很多传统企业互联网转型的真实写照 。
一群不懂互联网的管理者，指导一群懂互联网中层或基层员工去转型。面对用户、市场、竞争力、技术更新，这些管理者靠自己的经验、知识去决策，靠自己成功的方法去指导，靠职务去领导。在他们看来，每一个决策都是对了，这些决策曾经帮助他们把企业从无到有，从小到大。但他们不知道，这些经验恰恰成了现在制约他们的关键。因为这些经验是在原来的环境下帮助他们成功的方法，但面对的环境改变了，如果还用老方法，结果可想而知。
这就像，你原来在地球上生活，有一天把你放在火星上，你在地球的生存经验能帮助你在火星上生存吗？
这就是像，你以步行的速度去考虑别人开车要用的时间，能算对吗？
这就像一个五岁的跑步能力与一个20岁成年人竞争，他会赢吗？
互联网转型，转的就是思维，转的就是企业经营方法。
文：事了了daisy
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