一則拉手網要把最後員工裁掉的新聞，讓我們再一次聽到這個曾經團購網站的老大。拉手網，經歷過百團大戰，而且活了下來，7年前估值超11億美元。但今天卻馬上要裁掉最後一波員工了。
拉手網的落敗從被三胞集團收購那天開始的。
當年百團大戰後，各家都去找了靠山，沒有靠山的很快就消失了。拉手網原來計劃赴美上市，結果在上市前被競爭對手舉報，上市沒有成功，之後經營困難，而後就被三胞集團收購了。
如果赴美上市失敗，只是發展過程中一個波折，被三胞集團收購就是拉手網走不下坡的開始。
被收購後，失去了獨立經營的權利，各種決策都被三胞集團控制 ，而三胞集團並不懂互聯網，也沒有互聯網人才，但三胞集團卻決定了拉手網的運作，結果就是幾年下來，拉手網就處在半消失的狀態。
三胞集團收購拉手網，一定也是想做好的，但為什麼幾年下來就失敗了呢？
這就是現在很多傳統企業互聯網轉型的真實寫照 。
一群不懂互聯網的管理者，指導一群懂互聯網中層或基層員工去轉型。面對用戶、市場、競爭力、技術更新，這些管理者靠自己的經驗、知識去決策，靠自己成功的方法去指導，靠職務去領導。在他們看來，每一個決策都是對了，這些決策曾經幫助他們把企業從無到有，從小到大。但他們不知道，這些經驗恰恰成了現在制約他們的關鍵。因為這些經驗是在原來的環境下幫助他們成功的方法，但面對的環境改變了，如果還用老方法，結果可想而知。
這就像，你原來在地球上生活，有一天把你放在火星上，你在地球的生存經驗能幫助你在火星上生存嗎？
這就是像，你以步行的速度去考慮別人開車要用的時間，能算對嗎？
這就像一個五歲的跑步能力與一個20歲成年人競爭，他會贏嗎？
互聯網轉型，轉的就是思維，轉的就是企業經營方法。
文：事了了daisy
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