最近短视频行业风生水起，抖音和腾讯之间也是闹得不可开交。说到视频领域，不由得想起了曾经的行业大哥：土豆网，曾经的行业老大，到被优酷收购，最后两者都被爱奇艺超越，也是让人感叹。而土豆网没有上市成功，是跟创始人自己有关，其中的教训也是十分惨痛！
土豆网由创始人王微及其前妻杨蕾于2007年8月一起创立。企业创立之初，他们股权结构是这样的：王微95%，杨蕾5%。
当然，在王微95%的股权中，有76%涉及夫妻共有财产。在土豆网成立之初，两人可谓是夫妻同心，其利断金，同心同力为企业倾注了很多心血。然而，当企业历经五轮融资，在筹备IPO时，因王微结识了一位上海籍芭蕾舞女星，与杨蕾的婚姻走到了尽头。
王微提出离婚，杨蕾向法院提出诉讼请求，要求分割二人婚姻存续期间的财产。当时土豆网正在筹备IPO,这一诉讼使得法院冻结了王微名下三家公司的股权，其中包括土豆网95%的股份。法院冻结的股权直接导致土豆网没有在最佳时机实现IPO, 而此时土豆网最大的竞争对手一优酷网率先上市。优酷网上市后，立刻受到了资本市场的热捧，股价最高攀至69.95美元。
虽然王微和杨蕾的离婚官司终结后，土豆网立刻重新筹备IPO，但离当初计划的上市时间已经过去9个月，市场已经发生巨大变化，优酷网已经逐渐占领市场，走上了高速发展的道路。
当年土豆与优酷在市场上不分伯仲，优酷上市时市值30亿美元，从某种程度来说，王微因为股权问题，损失了将近30亿美元！
透过土豆网的案例，我们看到的是，即使是亲密无间的夫妻，在合伙时也应该优化好股权结构，这样才能避免因为财产分割而影响企业的发展。
具体来说，我们可以从几个方面出发，思考家族企业股权结构优化问题。
从未来的战略规划出发审视当下的股权结构
在股权结构变革过程中，很多历史遗留问题会被重新翻上台面。比如，家族股东创业过程中，股权、投人和收益公平性问题;家族股东对家族企业的功劳与过错;曾经对股东的股权赠予;家务事的恩怨掺杂到企业经营事务中，相互混淆，边界不清;等等。
这时候，就需要从战略的高度来分析、审视以下四个问题:
- 这种高度集权的股权结构是否适合企业的战略需求?
- 最适合领导家族企业实现战略目标的领军人物是谁?
- 如果未来5年第一要务是上市，那么谁能堪当此任?
- 最合适的大股东人选、董事长人选又是谁?
规范治理结构，优化股权结构
在家族企业中最常见的问题是:用管理机制代替治理结构。在我们辅助过的家族企业里，见到最多的便是其治理结构中虽然设置了董事会，但由于董事会大多由大股东控制，所以董事会形同虚设。同时，由于家族企业里的“家族文化”，最大股东常常用“操纵”代替“管理”，使得企业的各项规章制度缺乏公平，造成企业外部对家族企业的监督严重缺失、治理结构失衡等问题。
所以，家族企业要规范治理结构，建立一个由股东、董事会和企业高层经理人员构成的组织，相互之间形成制衡关系。比如，家族企业的股东可以将自己的资产交给董事会托管，董事会应该是家族企业的最高决策机构，拥有对高层管理人员的聘任和解雇权。
以快速成长为导向优化股权结构
优化股权结构的最终目的是实现企业的快速成长和市值扩大，家族企业不妨采取以下措施，以便让企业的决策更加迅速:
- 首先，家族企业董事会席位以5~ 7位为宜，不能设置太多;
- 其次，家族企业的大股东必须让自己的意志通过董事会快速地传达到经营层，这就要求家族企业必须搭建好顶层设计。
引入外部股东优化股权结构
家族企业普遍存在一些不规范的动作，比如财务体系不明、治理结构不规范等等。为了很好地规避这一一方面的弊端，家族企业可以通过引人外部股东来优化股权结构。需要提醒家族企业的是，你所引进的外部股东，一定要给予他一定的话语权，让他参与公司的治理，以达到通过新血液涤荡旧风气，优化股权结构的目的。
比如，某公司的老板是家族成员，也是公司创始人的后代，但公司的总裁兼总经理却是一位非家族成员。
引人外部股东共享企业的管理权和股权，可以使企业一部分没有能力和低素质的人员从重要的岗位上退下来，有利于家族企业实现内部变革，形成适应企业发展的股权结构。
实施股权激励优化股权结构
实施股权激励计划，有助于优化家族企业的股权结构。比如对中高层管理者、核心员工进行股权激励，通过出让股权稀释大股东的股份，使高度集权的股权结构向相互制衡的股权结构转变，同时也吸引和锁定一批业界精英，共同完成企业战略目标。
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