导语：员工工作效率低，工作没结果，很大的原因是企业对员工的岗位职责不够清晰明确。员工自身也失去工作焦点与工作结果的呈现。做好岗位分析表，立刻提升员工工作效率！
那么如何做好岗位价值分析表呢？
一、做好工作分析：
工作分析是人力资源管理的一项核心基础职能，通过系统地收集和定目标岗位的信息，并对目标岗位进行研究和分析，最终确定目标岗位的定位、工作职责、工作权限、工作联系、任职要求等基本因素的过程。
二、工作分析的结果：
1、岗位说明书：
岗位说明书结构
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岗位说明书内容
影响岗位职责最重要的三大因素
一般来讲，当公司的组织或业务发生变化时，需要进行工作分析！
为什么要做工作分析？工作分析对企业有什么作用？
企业要提升绩效管理，就需要对员工有好的定位于价值分析。做好工作分析能够直接对员工有清晰认识与方向指引。那么，常用的工作分析有哪些方法呢？
观察法
访谈法
调查问卷法
工作日志法
工作分析对企业的战略落地和组织优化作用做好工作分析，不仅仅在企业战略和组织优化中有重要的作用意义，在人力资源管理体系中也发挥核心的作用！
工作分析
最后，完成岗位价值分析表：
1、流程填写流程：
填写流程
定位
2、填写说明：
要求填写完整、真实，直接上司与部门负责人复核或复审时应客观、真实。项目组、部门负责人及各级管理人员需要对员工填写工作进行指导、支持。填写每个题项时，请注意阅读填写说明，认真深入思考，并按要求规范填写。若兼任多个岗位，按主要任职岗位填写，然后将其他兼任职责反映在对应的内容中。为免资源浪费，凡有电脑的任职者，请使用电子版填写。员工与各级管理者应按时完成填写，并按上述流程上交本表。为防止员工填写不够准确、客观，部门负责人或其直接上司有责任作出适当的修正。
岗位分析表填写内容模板参考
基础内容填写
岗位职责描述
岗位工作职责说明
相对固定工作内容
优化与建议
总结：员工的岗位工作分析不到位，员工就不能清楚的认知到自己的工作焦点，没有方向。做好工作分析，让员工对自身的价值进行梳理，员工更能够自主完成工作内容，那么企业绩效管理已经成功了一半！
员工岗位价值分析的重要原因便是能够对员工的岗位价值进一步提取，可以能够很合理的做薪酬绩效指标提取。从而为员工设计富有激励性的薪酬绩效模式，实现为员工加薪加的更有价值，加的更合理。关于绩效方案的设计，可购阅《绩效核能》行动版书籍，学习具体操作：
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需要本文分析表源文件的朋友，可在下方评论后，发私信姚老师。
文：姚二如老师
职位：企业绩效管理咨询师；
致力于帮助企业解决“薪酬绩效”、“员工激励”、“股权合伙人设计”等绩效管理难题！
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