導語：員工工作效率低，工作沒結果，很大的原因是企業對員工的崗位職責不夠清晰明確。員工自身也失去工作焦點與工作結果的呈現。做好崗位分析表，立刻提升員工工作效率！
那麼如何做好崗位價值分析表呢？
一、做好工作分析：
工作分析是人力資源管理的一項核心基礎職能，通過系統地收集和定目標崗位的信息，並對目標崗位進行研究和分析，最終確定目標崗位的定位、工作職責、工作權限、工作聯繫、任職要求等基本因素的過程。
二、工作分析的結果：
1、崗位說明書：
崗位說明書結構
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崗位說明書內容
影響崗位職責最重要的三大因素
一般來講，當公司的組織或業務發生變化時，需要進行工作分析！
為什麼要做工作分析？工作分析對企業有什麼作用？
企業要提升績效管理，就需要對員工有好的定位於價值分析。做好工作分析能夠直接對員工有清晰認識與方向指引。那麼，常用的工作分析有哪些方法呢？
觀察法
訪談法
調查問卷法
工作日誌法
工作分析對企業的戰略落地和組織優化作用做好工作分析，不僅僅在企業戰略和組織優化中有重要的作用意義，在人力資源管理體系中也發揮核心的作用！
工作分析
最後，完成崗位價值分析表：
1、流程填寫流程：
填寫流程
定位
2、填寫說明：
要求填寫完整、真實，直接上司與部門負責人複核或複審時應客觀、真實。項目組、部門負責人及各級管理人員需要對員工填寫工作進行指導、支持。填寫每個題項時，請注意閱讀填寫說明，認真深入思考，並按要求規範填寫。若兼任多個崗位，按主要任職崗位填寫，然後將其他兼任職責反映在對應的內容中。為免資源浪費，凡有電腦的任職者，請使用電子版填寫。員工與各級管理者應按時完成填寫，並按上述流程上交本表。為防止員工填寫不夠準確、客觀，部門負責人或其直接上司有責任作出適當的修正。
崗位分析表填寫內容模板參考
基礎內容填寫
崗位職責描述
崗位工作職責說明
相對固定工作內容
優化與建議
總結：員工的崗位工作分析不到位，員工就不能清楚的認知到自己的工作焦點，沒有方向。做好工作分析，讓員工對自身的價值進行梳理，員工更能夠自主完成工作內容，那麼企業績效管理已經成功了一半！
員工崗位價值分析的重要原因便是能夠對員工的崗位價值進一步提取，可以能夠很合理的做薪酬績效指標提取。從而為員工設計富有激勵性的薪酬績效模式，實現為員工加薪加的更有價值，加的更合理。關於績效方案的設計，可購閱《績效核能》行動版書籍，學習具體操作：
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文：姚二如老師
職位：企業績效管理諮詢師；
致力於幫助企業解決“薪酬績效”、“員工激勵”、“股權合夥人設計”等績效管理難題！
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