今天下午網上出了一則新聞，各處立刻如清水入油鍋，沸騰不已。私聊青燈的朋友數以百計，悲觀，恐慌，害怕，不解，崩潰，林林總總的負能量，鋪天蓋地的蜂擁而至。
如果和這些朋友真正的面對面，青燈真想大吼一聲：站穩了，慌什麼！
你們不總是問青燈，什麼時候結束嗎？現在要提前結束了，為什麼反而恐慌不已？難道是葉公好龍？
青燈先和大家聊聊最近的工作中的事情，讓大家評判評判。青燈近期調入一個新部門B，新部門領導要求青燈在一個月之內將原來A部門負責的工程檔案送往檔案室進行歸檔。青燈初時以為非常簡單，以為十天之內就能搞定，等到真的上手去做，才發現，真是不可能實現的任務。
首先，青燈沒有經手過這些工程，對這些工程當時所有的流程一無所知，至於立項文件、開工報告、監理報告、初驗、終驗報告、報賬文件更是聞所未聞。但是領導定下的完成日期，青燈只能硬著頭皮去做。可是缺少的資料，無法彌補。即使青燈現在作假，到了檔案室那一步，也過不去檔案管理員的火眼金睛。
可是領導已經下了死命令，完不成降薪降職，青燈能怎麼辦？只能裝模作樣的為每一個工程做好檔案盒，偽造一些工程檔案資料，不是期求能夠瞞過檔案管理員，而是為了讓青燈的上層領導知道：我在努力，而且是拼命的努力，並且已經初見成效，君不見，一個個工程檔案盒做的非常漂亮，有模有樣。
那到了交檔案的日期怎麼辦？青燈先把這些偽造的檔案盒交上去，然後讓檔案室管理員進行審核，如果檔案管理員一個疏忽，能矇混過關，那真是皆大歡喜。如果混不過去，青燈可以義正言辭的告訴領導：我已經進了最大的力量去完成了，確實是由於A部門以前的工作交接，沒有將缺少的工程資料交給青燈，但是給我時間，我會盡量彌補，去完成這項工作。
領導有時候要的是結果，但更重要的是要你工作的態度，青燈這般誠懇，他還好意思對我降薪降職嗎？當然青燈也會給A部門說“你們還是要移交這些工程材料，雖然我已經準備的差不多了，但是你們提供的作為補充也很重要，而且未來要是因為你們不提供而造成工程檔案無法歸檔，你們也要承擔責任”。
但是A部門的領導聽完青燈的彙報，哈哈一笑“青燈啊青燈，如果你都準備好材料了，就根本不需要再給我們要材料了，這項工作本來我們部門完成的好好的，你們部門非得搶過去，現在完不成了任務了，又來這套，哈哈，不陪你們玩，讓你們領導自己解決吧。
所以呢，青燈很無奈，這不，最近兩天，在領導定下的日期之前不得已，硬著頭皮將偽造的工程檔案移交到檔案室。未來青燈預測，檔案的移交結果有三種：1、矇混過關，檔案管理員又聾又啞。2、直接被退回，要求返工，檔案管理員明察秋毫。3、雙方部門無法協調，移交高層領導進行裁決。
但是無論是哪一種結果，青燈反正先完成了本部門的領導工作要求了，至於後續如何，那是領導們之間協商了，和青燈又有什麼關係？
但是絕對不是說，青燈把檔案盒做的漂漂亮亮，就真的是把工程檔案規整好了，畢竟，檔案真正的材料盒子裡並不具備，現在請大家評判評判，您覺得青燈會遇到哪種狀況，青燈願意傾聽各位的高見。
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