真職職友：沈晴華
講幾個案例：
在香港，有家理髮店，只有兩個理髮師，專理男人和小孩的頭，不染髮，不洗頭，也沒收銀員；
在東京有個麵館，只做兩種面，一種是雞肉面，一種是豬肉面；
優衣庫的衣服sku很少，但是永遠都是暢銷款；
在臺灣，由於競爭激烈，很多單身公寓都做了細分，有專門針對的剛畢業的女生的單身公寓，也有說準備要結婚的女生的單身公寓，另外也有一些是年齡相對大一些，終身不準備結婚的女生的單身公寓；
印度做白內障手術也是細分的流水化作業，所有不重要的手術的環節都做了切分，最資深的醫生，就做最有價值的關鍵一刀的那個環節，既保障了手術的成功率，也保障了手術效率，同時也保障了醫生的收入。
“管理是去掉一切不創造價值的環節”，這是吳伯凡先生在冬吳同學會《刀鋒上的競爭》音頻分享中說的一句話。從以上的案例中，我們可以看出精益化生產，精細化管理，是在高度競爭環境，高度細分環境下的一種企業生存之道。
從現階段企業管理的角度來講，給我們的反思是我們在推進企業的管理的過程當中，太多管理的流程，我們要去梳理，去細分，要明確哪些流程是必要的，哪些流程是不必要的；哪些產品是必要的，哪些產品是沒有任何價值的。
抓住最有價值的流程點，抓住最有價值的核心產品，然後投入足夠的資源去深入，去經營這樣的產品、這樣的流程，同時賦能這樣的關鍵流程點和產品，保障關鍵流程的順暢，保障關鍵產品的盈利，最終實現企業的永續經營。
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