真职职友：沈晴华
讲几个案例：
在香港，有家理发店，只有两个理发师，专理男人和小孩的头，不染发，不洗头，也没收银员；
在东京有个面馆，只做两种面，一种是鸡肉面，一种是猪肉面；
优衣库的衣服sku很少，但是永远都是畅销款；
在台湾，由于竞争激烈，很多单身公寓都做了细分，有专门针对的刚毕业的女生的单身公寓，也有说准备要结婚的女生的单身公寓，另外也有一些是年龄相对大一些，终身不准备结婚的女生的单身公寓；
印度做白内障手术也是细分的流水化作业，所有不重要的手术的环节都做了切分，最资深的医生，就做最有价值的关键一刀的那个环节，既保障了手术的成功率，也保障了手术效率，同时也保障了医生的收入。
“管理是去掉一切不创造价值的环节”，这是吴伯凡先生在冬吴同学会《刀锋上的竞争》音频分享中说的一句话。从以上的案例中，我们可以看出精益化生产，精细化管理，是在高度竞争环境，高度细分环境下的一种企业生存之道。
从现阶段企业管理的角度来讲，给我们的反思是我们在推进企业的管理的过程当中，太多管理的流程，我们要去梳理，去细分，要明确哪些流程是必要的，哪些流程是不必要的；哪些产品是必要的，哪些产品是没有任何价值的。
抓住最有价值的流程点，抓住最有价值的核心产品，然后投入足够的资源去深入，去经营这样的产品、这样的流程，同时赋能这样的关键流程点和产品，保障关键流程的顺畅，保障关键产品的盈利，最终实现企业的永续经营。
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