一、文化與旅遊的跨界投資
文旅融合帶來的第一個問題就是跨界投資，近年資本推動迅速發展的文化項目和旅遊項目都不少，但是取得巨大成功的文旅融合項目就顯得鳳毛麟角。原單獨投資文化或旅遊的資本方都要經歷跨行業投資的考驗。
二、過於求利益急於求成
群雄混戰的局面，快速贏利顯得尤為重要。但是文旅融合項目的回報恰恰是需要很長時間來培養的。文化是精神內涵，旅遊是實踐體驗，文旅融合更要求從內到外構建項目。急於求成就容易被導致項目失敗。
三、穩定性差投資難以持續
文旅融合項目是需要長期培育、逐步成長，這就需要資本能夠持續而穩定的供給。旅遊業是週期長的行業，文化業是風險高的行業，文旅融合項目投資中很多投資方沒有提前認清這兩點，導致中途退場無人接盤的尷尬局面。
四、投資缺乏核心超級IP
隨著中國人收入水平的提高，大家對於精神生活的需求和消費已成習慣。文旅融合項目對IP塑造要求更高，沒有核心的IP的文旅項目很容易成為曇花一現的煙花。
五、投資文旅目的不單純
據統計，傳統地產中的前100強中的70強都已經進入到文旅產業，文旅融合項目被很多人視為“後地產時代”的新戰場。資本的最大價值是幫助有潛力的項目迅速成長或者更快更多的贏利。但是在投資過程中，有資方以旅遊的名義來實現徵地或其它目的，這就導致了文旅融合項目發展不健康。
文 旅 融 合 的 五 大 破 局 方 法
一、文旅融合要做好頂層設計
要把文旅融合項目可以被視作一個新領域的投資，需要對項目重新定位。跳出原有文化項目和旅遊項目的常規思維，戰略上必須先做好頂層設計。瞭解更多
二、投資方要讀懂文化和旅遊業
文化是內容，旅遊是場景。文旅融合的是文化和旅遊兩個領域產生的化學反應，這就需要資本圈的投資方團隊也要在自身下功夫，投資方團隊在懂得文化和旅遊的同時，更能懂得文旅融合。
三、多方協同合作長期發展
文旅融合項目需要長期的培育，這就要求資本方的投資能夠持續。這樣的環境下，多方資本協同發展是有效之路，運用好PPP模式通過不同類型的資本聯動效應，為文旅融合項目提供堅實的基礎。
四、文旅牢記IP為王
任何項目成功融資的核心價值都在於項目的IP價值，文旅融合項目也不例外。隨著文化遺產旅遊市場飽和，文旅項目也正在進行一輪的IP爭奪戰，特色小鎮、主題公園等形式都已成為各方發力的戰場。初創型景區景點請專業的規劃、策劃團隊是不可缺的，這樣能少走很多彎路。
五、文旅投資要做到專注
旅遊業是一個綜合性很強的行業，旅遊和地產、交通、農業、商業等有緊密的聯繫。文旅融合項目的核心依舊是旅遊，遊客因旅遊行為所產生的經濟是最主要的贏利。資本方投資要慎重，牢記旅遊不只是搞土地，除此之外還要專注發覺其中的文化。
政策利好的黃金時代
如今，政策利好也對文旅融合產生了推動力。“515戰略”、“旅遊+”戰略、全域旅遊戰略使旅遊政策紅利不斷釋放，加上旅遊供給側改革的推進，社會資本被更積極地鼓勵進入文旅領域，這是對旅遊業和資本圈都好的舉措。資本圈在文旅融合項目上的投資只要做到“穩準狠”，文旅融合項目中必將迎來屬於我們的超級IP。能夠及時順應市場變化提升團隊能力，準確把握與各方資源的合理的融合協作是破局之重。正如諺語所說，一花獨放不是春,萬紫千紅春滿園。文旅產業的發展還需要文化圈、旅遊圈業內人士共同創造美好的未來。
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