閆明老師是中國著名領導力、管理專家
閆明：TMCC國際認證高級管理教練導師、清華、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博維管理諮詢首席管理導師
乾貨管理：如果上級下達了錯誤的指令，該不該執行？（值收藏了）
企業執行力的問題是一個世界性的難題，一支具有超強執行力的團隊，首先要選拔與培養具有超強執行力的員工，而員工執行力的提升，首先從對執行力的正確解讀開始：
一、沒有任何藉口的執行是不是純粹的服從？
不是的，純粹的服從是一種盲從，沒有任何藉口的理念是要求人們自我負責，在任何情況下都不找藉口，藉口會使人逃避責任，同時也會分散對問題本身的關注。人們會忘記去解決問題，而一心想著找個合理的藉口推脫，這種行為不僅對組織缺乏意義，也無助於個人的成長。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
二、如果上級下達的指令是錯的，該不該執行？
答案很簡單，你明知道錯了，你還執行，你不是明知故犯嗎，反之，如果你不執行，行不行哪？上級會跟你說，我跟你講明明白白，清清楚楚，你不去做，才導致今天被動的局面，一點執行力都沒有。
我相信，有很多員工看到以上的分析，心裡肯定會有抱怨，反正領導怎麼說都是對的。真實情況又是怎樣的哪？
做事情的過程中，所有的工作方法都很難去衡量是與非，對與錯，但結果（衡量）卻很容易做到，對與錯，是與非一目瞭然。作為一名優秀的員工，無論你如何選擇，無論你執行或不執行，又或是做些別的什麼，總之，你的所有行為都要以結果為導向，並對所導致的結果負起百分之百的責任。
要做到這一點，並不容易，很重要的一項就是：員工首先要正確的理解上級的意圖及期望達到的結果。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
三、員工執行力與藉口之間的因果關係？
藉口就是說服自己，並心安理得接受失敗的理由，就叫做藉口。藉口是拖延的溫床，習慣性的拖延者通常也是製造藉口的專家，他們每當要付出勞動或抉擇時，總會找出一些藉口來自我安慰，總想讓自己輕鬆一些、舒服一些。藉口是推卸責任的表現，也是轉嫁責任的方式，可以為自己製造一個安全的角落。這樣的人，不可能成為執行型人才，在社會上也不會得到大家的信賴和尊重。
任何阻礙你實現目標的障礙都只是一個藉口。沒有任何藉口的理念是不為自己留有躲藏的餘地，因為編造藉口實在毫無意義，毫無結果。
你必須自己做出選擇是自我負責的第一步，你的行動會帶來成功或失敗，你要此而負責；失敗了你不會怨天尤人，成功了你也不會沾沾自喜。（本文閆明老師原創，勿侵權）
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