闫明老师是中国著名领导力、管理专家
闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师
干货管理：如果上级下达了错误的指令，该不该执行？（值收藏了）
企业执行力的问题是一个世界性的难题，一支具有超强执行力的团队，首先要选拔与培养具有超强执行力的员工，而员工执行力的提升，首先从对执行力的正确解读开始：
一、没有任何借口的执行是不是纯粹的服从？
不是的，纯粹的服从是一种盲从，没有任何借口的理念是要求人们自我负责，在任何情况下都不找借口，借口会使人逃避责任，同时也会分散对问题本身的关注。人们会忘记去解决问题，而一心想着找个合理的借口推脱，这种行为不仅对组织缺乏意义，也无助于个人的成长。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
二、如果上级下达的指令是错的，该不该执行？
答案很简单，你明知道错了，你还执行，你不是明知故犯吗，反之，如果你不执行，行不行哪？上级会跟你说，我跟你讲明明白白，清清楚楚，你不去做，才导致今天被动的局面，一点执行力都没有。
我相信，有很多员工看到以上的分析，心里肯定会有抱怨，反正领导怎么说都是对的。真实情况又是怎样的哪？
做事情的过程中，所有的工作方法都很难去衡量是与非，对与错，但结果（衡量）却很容易做到，对与错，是与非一目了然。作为一名优秀的员工，无论你如何选择，无论你执行或不执行，又或是做些别的什么，总之，你的所有行为都要以结果为导向，并对所导致的结果负起百分之百的责任。
要做到这一点，并不容易，很重要的一项就是：员工首先要正确的理解上级的意图及期望达到的结果。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
三、员工执行力与借口之间的因果关系？
借口就是说服自己，并心安理得接受失败的理由，就叫做借口。借口是拖延的温床，习惯性的拖延者通常也是制造借口的专家，他们每当要付出劳动或抉择时，总会找出一些借口来自我安慰，总想让自己轻松一些、舒服一些。借口是推卸责任的表现，也是转嫁责任的方式，可以为自己制造一个安全的角落。这样的人，不可能成为执行型人才，在社会上也不会得到大家的信赖和尊重。
任何阻碍你实现目标的障碍都只是一个借口。没有任何借口的理念是不为自己留有躲藏的余地，因为编造借口实在毫无意义，毫无结果。
你必须自己做出选择是自我负责的第一步，你的行动会带来成功或失败，你要此而负责；失败了你不会怨天尤人，成功了你也不会沾沾自喜。（本文闫明老师原创，勿侵权）
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